上市公司人力资源是干什么的--人力资源具体做什么

一、人力资源管理主要是干嘛的

人力资源管理的内容 通常包括以下具体内容： (1)职务分析与设计。
对企业各个工作职位的性质、结构、责任、流程，以及胜任该职位工作人员的素质，知识、技能等，在调查分析所获取相关信息的基础上，编写出职务说明书和岗位规范等人事管理文件。
 (2)人力资源规划。
把企业人力资源战略转化为中长期目标、计划和政策措施，包括对人力资源现状分析、未来人员供需预测与平衡，确保企业在需要时能获得所需要的人力资源。
 (3)员工招聘与选拔。
根据人力资源规划和工作分析的要求，为企业招聘、选拔所需要人力资源并录用安排到一定岗位上。
 (4)绩效考评。
对员工在一定时间内对企业的贡献和工作中取得的绩效进行考核和评价，及时做出反馈，以便提高和改善员工的工作绩效，并为员工培训、晋升、计酬等人事决策提供依据。
 (5)薪酬管理。
包括对基本薪酬、绩效薪酬、奖金、津贴以及福利等薪酬结构的设计与管理，以激励员工更加努力的为企业工作。
 (6)员工激励。
采用激励理论和方法，对员工的各种需要予以不同程度的满足或限制，引起员工心理状况的变化，以激发员工向企业所期望的目标而努力。
 (7)培训与开发。
通过培训提高员工个人、群体和整个企业的知识、能力、工作态度和工作绩效，进一步开发员工的智力潜能，以增强人力资源的贡献率。
 (8)职业生涯规划。
鼓励和关心员工的个人发展，帮助员工制订个人发展规划，以进一步激发员工的积极性、创造性。
 (9)人力资源会计。
与财务部门合作，建立人力资源会计体系，开展人力资源投资成本与产出效益的核算工作，为人力资源管理与决策提供依据。
 (10)劳动关系管理。
协调和改善企业与员工之间的劳动关系，进行企业文化建设，营造和谐的劳动关系和良好的工作氛围，保障企业经营活动的正常开展。

二、人力资源经理人是做什么的？

人力资源经理人是与企业业务部门紧密结合，负责计划和推进企业的人力资源管理工作，确保人力资源高效合理利用，以满足企业当前及未来发展的需求，保证组织目标实现与员工发展最大化的一个职位，具体的你可以去达内人力资源培训官网了解一下，解释更详细。

三、什么是人力资源股

所谓人力资源股为了解决核心人员激励不足、经营者行为短期化等问题，我国少数企业采取了股权激励措施。
      大部分采用这样两种基本方式：      第一，赠送干股，即根据岗位重要性、能力等因素，企业无偿赠与核心人员一定比例的公司股份；
     第二，优惠价购股，即核心人员被允许以优惠的股价获得一定比例的公司股份。

四、企业人力资源主要负责什么工作，具体点！

人力资源部主要职责1、负责和掌握公司人力资源情况，负责研究制定公司人事工作制度、规划和实施办法，并组织落实。
2、负责贯彻落实公司关于加强人力资源建设的总体要求，规划指导公司及下属机构人力资源建设。
3、负责制定公司人员招聘工作规划和加强员工教育、培训、管理工作。
4、负责公司职称评定委员会和招聘工作领导小组的日常管理工作。
5、负责公司各级机构人员的配备。
6、协助办公室提出公司的组织机构设置、定员编制方案，并提请批准执行。
7、负责公司所属各单位临时性用工的审查和管理工作。
8、负责公司劳动定额管理。
9、负责干部、工人的日常管理工作。
10、负责见习生定职、定级的考核评定工作。
11、负责办理职工的招聘、分配、任免、晋级、调转工作，并办理职工的退休、退养、长病、除名。
12、负责各系列专业技术任职资格评审工作、专业技术人员考核工作及各职业资格、任职资格、执业资格考试报名和组织工作。
13、负责日常工资管理及奖励工作，审批各种津贴、奖金、加班工资。
14、负责组织实施公司培训工作及特殊岗位、特殊工种，职业技能鉴定培训工作。
15、负责落实公司员工计划内定向、委培及职工子女入托、入学问题。
16、做好人事、档案、毕业证书、职称证书、劳动合同的安全、保密、登记管理工作。
17、负责上报有关各类人力资源、劳务等统计报表工作。
18、完成领导交办的其他工作。
当然上述内容是较大公司的操作，有些公司的人力资源部的职责会相对少一些.

五、人力资源具体做什么

人力资源具体工作包括：招聘、培训、考核、薪酬、员工关系等说低端点，就是一些事务性的工作；
说的高端点，要与战略对接，根据公司不同阶段的发展战略制定适合公司的人力资源策略。
国内企业的人力资源这十来年有了很大的发展，但是还么有成为一门很成熟的科学。
国外的人力资源发展很快，有非常多值得我们借鉴的地方。
国内的人力资源基本上都是拿来主义，但是往往是学葫芦画瓢，学了皮毛，丢了内涵。
你说的应酬和勾心斗角，这不是人力资源的特色，这是所有的职业都会存在的。

六、人力资源主要是干什么的

人力资源分为人力资源规划、人员招聘与配置、培训开发与实施、绩效考核与实施、薪酬福利、员工关系管理六大模块。
　　具体细分：　　一、人力资源规划：1、组织机构的设置，2、企业组织机构的调整与分析，3、企业人员供给需求分析，4、企业人力资源制度的制定，5、人力资源管理费用预算的编制与执行；
（国际人力资源管理1、职业生涯发展理论 2、组织内部评估3、组织发展与变革；
 4、计划组织职业发展；
5、比较国际人力资源管理综述 6、开发人力资源发展战略计划 7、工作中的绩效因素 8、员工授权与监管）　　二、人力资源的招聘与配置：1、招聘需求分析，2、工作分析和胜任能力分析，3、招聘程序和策略、4、招聘渠道分析与选择，5、招聘实施，6、特殊政策与应变方案，7、离职面谈，8、降低员工流失的措施　　三、人力资源培训和开发 1、理论学习，2、项目评估，3、调查与平谷，4、培训与发展，5、需求评估与培训，6、培训建议的构成，7、培训、发展与员工教育，8、培训的设计、系统方法，9、开发管理与企业领导；
开发自己和他人，10、项目管理：项目开发与管理惯例。
　　四、人力资源绩效管理：1、绩效管理准备阶段，2、实施阶段，3、考评阶段，4、总结阶段，5、应用开发阶段，6、绩效管理的面谈，7、绩效改进的方法，8、行为导向型考评方法，9、结果导向型考评方法。
　　五、人力资源薪酬福利管理：（补偿、激励和收益）1、薪酬，2、构建全面的薪酬体系（岗位评价与薪酬等级、薪酬调查、薪酬计划、薪酬结构、薪酬制度的制定、薪酬制度的调整、人工成本核算），3、福利和其它薪酬问题（福利保险管理、企业福利项目的设计、企业补充养老保险和补充医疗保险的设计）4、评估绩效和提供反馈。
　　六、人力资源的员工和劳动关系：1、就业法，2、劳动关系和社会，3、行业关系和社会，4、劳资谈判，5、工会化和劳资谈判（安全、保安和健康、安全和健康项目 安全和健康的工作环境 促进工作场所的安全和健康 管理执业健康和安全）　　人力资源管理与竞争 1、人力资源管理与竞争优势，2、人力资源管理的发令以及环境，3、人力资源规划，4、工作分析，5、人员招聘 6、培训和发展员工 7、员工绩效评估 8、提高生产力方案。
　　国内企业普遍存在的人力资源问题YIntl“管理上市”系列丛书之《绩效·剑》认为，认为在人力资源管理方面，目前国内企业普遍存在的问题：　　1、缺乏与企业战略相匹配的人力资源规划。
　　2、缺乏规范化、定量化的员工绩效考评体系。
　　3、信息沟通体系影响了员工参与管理。
　　4、缺乏系统性和连续性的培训工作。
　　5、缺乏长期有效的激励手段，报酬制度尚未完整、健全。
　　6、距离“以人为中心”的理念尚远

参考文档