苏美达股份有限公司的价值评估是什么|资产评估价值是资产交易和投资提供公平的什么

一、一个公司的价值如何评估

1、成本法（1）专利权价值构成。
专利权在资产价值评估的实务中，需要了解的商品价格包括：开发研制成本、流通费用、各种税金、合理利润及机会成本。
（2）应用前提。
投入提前。
即资产完成了构建过程，处于运营之中或具有运营可能性时，才能对资产的成本进行衡量；
续用前提。
即只有在资产已完成投入后，在未来肯定可以获得收益，对资产进行重置成本计算才有意义。
（3）适用范围：重置成本法较为充分地考虑了资产的重置全价和应计损耗，对于一切与资产保全相关的业务都适用。
在无形资产评估中，单独使用这一方法多为以摊销为目的的无形资产评估及技术商品交易中最低价格的评估。
在更多的时候，它是与收益现值法结合使用。
2、收益预测法（1）适用范围。
此方法评估的是资产的产出价值，适于以转让和投资为目的的资产评估。
（2）应用前提：被评估资产必须具有获得预期收益的能力，并且其收益可以以货币计量；
在预计收益期内，被评估资产存在的风险可以明确，并可以以货币计量；
统计资料提供的金额，比率一致。
3、“构成要素”评价法这一方法由日本萼优美知识产权研究所提出，在国际上具有一定影响。
其基本思想是，一项专利技术实施后所创造的利润是由资金、经营能力和发明专利三方面作用的结果。
可以通过这三个指标进行专利权价值的评估。
4、“盈利情况”评价法这一方法与其它几种算法得出的结果稍有差别，大多在专利诉讼案件中使用，算法繁杂，但结果容易被双方接受。

二、有关CPA财务管理企业价值评估的问题

三、评估价值的名词解释

评估价值（AV），也叫公司价值，是基于公司预测的未来现金流折现的价值，表示公司所有者未来会从其资产及日常运作中获得的收入现值。

四、请问：如果收购一个公司，如何评估它的价格?是看总资产，还是看净资产?

主要是依据净资产来评估，这是需要的资料清单企业价值评估资料搜集目录1．企业法人营业执照及税务登记证、组织机构代码证、经营许可证、国有企业产权登记证等；
2．企业简况、企业成立背景、法定代表人简介及经营团队主要成员简介、组织机构图、股权结构图；
3．企业章程、涉及企业产权关系的法律文件；
4．企业资产重组方案、企业购并、合资、合作协议书（意向书）等可能涉及企业产权（股权）关系变动的法律文件；
5．企业提供的经济担保、债务抵押等涉及重大债权、债务关系的法律文件；
6．企业年度、半年度工作总结；
7．与企业生产经营有关的政府部门文件；
8．企业近五年（含评估基准日）财务年度报表以及财务年度分析报告，生产经营产品统计资料；
9．企业现有的生产设施及供销网络概况，各分支机构的生产经营情况简介；
10．企业产品质量标准，商标证书、专利证书及技术成果鉴定证书等；
11．企业未来五年发展规划；
12．企业未来五年收益预测（C表）以及预测说明；
13．企业历年无形资产投入统计资料（包括广告、参展等费用）；
主要客户名单、主要竟争对手名单；
14．企业生产经营模式（包括经营优势及主要风险）；
15．新闻媒体，消费者对产品质量、售后服务的相关报道和评价等信息资料；
16．企业荣誉证书、法定代表人荣誉证书；
17．企业形象宣传、策划等相关资料；
 18．企业现有技术研发情况简介及技术创新计划；
19所有长期投资的章程，被投资单位企业法人营业执照、基准日及前三年的会计报表；
20．其它企业认为应提供的资料；
21．企业承诺书；
.22、企业非经营性资产清查材料；

五、价值评价的涵义是什麼？

价值评价体系是对人力资源创造的价值或价值创造的要素（如绩效、能力、行为、态度等）进行系统和科学评价的一整套标准、过程和方法。
价值评价是人力资源管理的重点和难点，而往往也是容易被忽视的环节。
由于价值评价的标准比较难定义，衡量起来也比较困难，常使企业管理者有畏难情绪，即使做起来也往往流于形式。
有些企业管理者则过于关注价值创造，一味强调员工付出，但是甚少注意对员工创造的价值进行评价。
总体来讲，企业在价值评价中通常会遇到以下几类问题：

　　1)导向性问题：与战略脱节，与经营目标脱节，未反映公司的价值导向；


　　2)客观性问题：评价没有客观和可衡量的依据，凭印象、拍脑袋评价；


　　3)系统性问题：评价形式和体系不完整，评价要素不完善；


　　4)差别性问题：拉不开差距，评价大锅饭或轮流做庄；


　　5)及时性问题：信息不及时，评价不及时。


　　如何建立有效的价值评价体系？如何对绩效、责任、能力、行为、态度、知识、经验、技能等进行科学合理的评价呢？关键要从企业的终极价值--使命和愿景出发，基于企业的战略目标和核心价值观建立以下四大核心评价体系：

　　1)基于责任的职位评估体系

　　职位是组织的最小单元，也是员工创造价值的载体。
职位的每一项责任或职责代表了一组创造价值的具体任务或活动。
所以基于责任的职位评估实际上是对企业各项创造价值的活动进行评估，并最终确定职位的大小，作为基本的价值评价标杆。


　　2)以KPI为核心的绩效评价体系

　　绩效反映了员工创造价值的最终结果，所以必须与企业的战略目标保持

　　高度的一致性，这一目的主要通过KPI体系来实现。
KPI设立可以根据平衡

　　记分卡的四个维度来设立，或者根据企业自身的关键结果领域（KRA）来分解，后者更能体现企业的特点。


　　3)基于能力模型（CompetenceModel）的潜能评价体系

　　任职者取得良好绩效很大程度上取决于他/她具备该职位所需的能力（Competence），尤其是的5－8项关键性的能力。
职位的能力模型还必须与公司的核心价值观保持一致，如团队协作的能力。
评价员工的能力，既可以反映他/她在当前职位的胜任程度和潜力，又为晋升和调换职位提供了依据。


　　4)以任职资格为核心的职业化行为评价体系

　　这里所指的任职资格是绩效、知识、经验、技能、能力、态度等方面的综合性的表现，而且是体现在行为上的表现，是一整套的行为标准。
任职资格不仅要回答能做什么，还要回答做得怎么样。
通过任职资格考察和认证，将员工职业化行为的评价落到实处，不仅从根本的行为上牵引员工创造价值，而且推动员工职业化发展的实现。


　　在实际操作上，企业可以根据现实情况循序渐进地来建立这四大核心评价体系。
如企业可以先建立职位评估体系和绩效评价体系，有相当基础后再建立能力模型和能力评价体系，最后再推行系统的任职资格体系。

六、企业价值评估的含义和作用，详细点的

企业价值评估是为企业的交易（全部股权的交易、部分股权的交易等）提供价值参考，因此其价值类型在一般情况下应该是市场价值（交换价值）。
而不应该是其他价值（非市场价值）。
当然企业价值评估还有其他目的，有可能需要评估其他价值，如清算价值、控股权溢价等。
 　　企业价值评估中的价值类型也划分市场价值和非市场价值两类。
 　　企业价值评估中的市场价值是指企业在评估基准日公开市场上正常使用状态下最有可能实现的交换价值的估计数额。
评估企业的市场价值所使用的信息数据都应来源于市场。
 　　企业价值评估中的非市场价值是一系列不符合市场价值定义的价值类型的总称或集合，主要有投资价值、持续经营价值、保险价值 、清算价值等。
 　　投资价值是指企业对于具有明确投资目标的特定投资者或某一类投资者所具有的价值。
如企业并购中的被评估企业对于特定收购方的收购价值；
关联交易中的企业交易价值；
企业改制中的管理层收购价值等。
企业的投资价值可能等于企业的市场价值，也可能高于或低于企业的市场价值。
 　　保险价值是指根据企业的保险合同或协议中规定的价值定义确定的价值。
 　　持续经营价值是指被评估企业按照评估基准日时的用途、经营方式、管理模式等继续经营下去所能实现的预期收益（现金流量）的折现值。
企业的持续经营价值是一个整体的价值概念，是相对于被评估企业自身既定的经营方向、经营方式、管理模式等能产生的现金流量和获利能力的整体价值。
由于企业的各个组成部分对企业的整体价值都有相应的贡献，企业持续经营价值可以按企业各个组成部分资产的相应贡献分配给企业的各个组成部分资产，即构成企业各个部分资产的在用价值。
企业的持续经营价值可能等于企业的市场价值，也低于企业的市场价值。

七、有关CPA财务管理企业价值评估的问题

R=(D1/P)+g换算成p=D1/（R-g）D1/P股利收益率g为资本利得

参考文档