股票薪酬模式有哪些特点销售员薪酬如何来制定，基本工资+提成？如果想以股票股利的方式奖励，该如何进行，由那些需要注意的事项？

一、股票投资的收入包括两部分，一部分是股息或红利收入，另一部分来源于股票价格上涨带来的差价。但股票却是

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二、薪酬管理方面

薪酬是企业对其员工完成的工作或已提供或将要提供的服务以货币作为结算工具，由集体协商共同协议或国家法律法规或政策确定，并凭个人劳动合同支付的报酬或收入。
在现代企业人力资源开发与管理中，薪酬是个最敏感的问题，薪酬方案是否合理直接影响到企业管理目标的实现及员工工作积极性的高低。
设计合理的有竞争力的薪酬体系，是一项非常重要的工作。
高管薪酬激励的组合问题一方面要从企业高管的人力资本定位角度来看，按照人力资本管理理论，人力资本需要产权激励：人力资本，既是资本，收益就不应该是工资（劳动报酬），资本的收益应该是产权，所以人力资本在企业中要拥有产权。
另外，人力资本还需要获得成长激励、成就激励、地位激励、工作环境激励等。
表现到高管薪酬的组合就是。
李绘芳老师认为薪酬管理主要包括以下几点：1.基础年薪：高管的固定薪酬，其功能在于补偿企业高管，保障他们的基本生活所需，以使他们按照所期望的经验及资历水平进行工作。
2.绩效年薪：也称目标奖金，反映高管的短期业绩，其功能在于确保对当期业绩奖励的及时性；
基础年薪与绩效年薪的确定主要参考市场薪酬水平。
3.福利：包括法定福利、与职务相关的补充福利、在职职务消费（如医疗保健、补充养老保险、俱乐部会员等）等，其功能在于提高高管的事业成就感与满足感。
4.效益奖金：利润分享的一种形式，与绩效年薪同为高管的浮动薪酬，反映高管的短期业绩，其功能在于确保对当期业绩奖励的及时性，相当于高管作为“人力资本”的分红。
5.长效激励薪酬：包括限制性股票、股票期权、虚拟股票、递延奖金、退休金计划等，其出发点是激励高管考虑企业长期利益，加大了薪酬杠杆的激励力度和约束力度，其功能在于促使高管行为的长期化，降低代理成本，吸引和保留高管团队。
注意事项许多公司的实践结果表明：与没有员工参加的绩效薪酬制度相比，让员工参与薪酬制度的设计与管理非常令人满意且能长期有效。
员工在薪酬制度设计与管理上更多的参与，无疑有助于一个更适合员工的需要和更符合实际的薪酬制度的形成。
在参与制度设计的过程中，针对薪酬政策及目的进行沟通、促进管理者与员工之间的相互信任，这能使带有缺陷的薪酬系统变得更加有效。

三、股权激励的方式与加班工资激励方式有什么不同

我觉得一个是主动激励一个是被动激励吧。
股权激励让被激励的对象主动加强工作动力，因为他们会觉得努力工作的回报是可见性的，这种可见性就是他们工作动力的来源，也是大家奋斗的目标，只有当人有了目标才会朝着自己的目标努力前行。
而后者的激励方法是由于公司的需要而让大家去做的，本来就不是大家的意愿，而且加班要有加班工资这也是众所周知的。
所以加班工资激励方式只是为了暂时去完成某个任务而需要去激励大家的方式，虽然也能获得较高的回报，但是却不能让大家拥有一个共同的信仰。
华一联创，就是做股权激励的。
学股权激励——可度娘——华一联创

四、股利支付形式及其特点

展开全部股利支付形式大都是现金支付，你的股票在登记日15：00持有的数量就是应该分红的基数，红利发放日，现金自动进入你的资金账户，扣税也是自动完成。

五、销售员薪酬如何来制定，基本工资+提成？如果想以股票股利的方式奖励，该如何进行，由那些需要注意的事项？

还是要有一个基本的保障机制和一个高效的刺激机制，这样相结合，

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