上市公司公开招聘高管的原因有哪些--今天去面试了一家上市公司，面试完之后HR叫我等通知，根据情况来判断这种情况是不是已经凉了？

一、招聘存在问题的原因有哪些

标准经常性变化，这是问题的重点企业招人标准不明确，尤其是对于一些高级管理岗位的人事招聘钱给少了，招不到想要的人，本身就在凑合，结果自然达不到理想标准钱给高了，标准更高了，即使老板满意，员工有意见了，总口难调，所以即使招到人才，也留不住~至于对策，我同意楼上二位的意见钓鱼真不如养鱼，毕竟，企业有这个实力的

二、影响单位员工招聘的因素有哪些

高管作为被面试的一类人群，依旧要按照招聘及面试的要求来操作，但是由于高管职位的特殊性我们对高管的招聘及面试流程是有增加项目的：1、高管的背景调查，就是针对其工作经历做实际调查，了解该人的实际工作状况；
2、高管对应岗位的人才测评，通过技术手段在短时间内了解一个人是否合适该岗位；
3、高管面试官团队，需要有公司层面的高管参与面试，最大程度的了解面试人的能力及胜任能力。
企业高管在企业管理、领导中占据重要的地位，其对团队及整个公司的业绩起着重要的核心作用，所以务必在招聘及面试中，让公司的高层及决策层参与进来。

三、企业为什么外部招聘高管而不是内部提升

企业要的是稳定，内部升了，再加个外招，两者都要适应。
对公司不利。
除非你的升职对公司有利。

四、企业高层管理人员有哪些？

高层管理人员是指对整个组织的管理负有全面责任的人，他们的主要职责是制定组织的总目标、总战略，掌握组织的大致方针，并评价整个组织的绩效。
企业高层管理人员的作用主要是参与重大决策和全盘负责某个部门，兼有参谋和主管双重身份。
公司法第二百一十七条 本法下列用语的含义：（一）高级管理人员，是指公司的经理、副经理、财务负责人，上市公司董事会秘书和公司章程规定的其他人员。

五、影响单位员工招聘的因素有哪些

看职位情况，跟工作环境，工作强度，工作时间，工资水平等有很大关系，另外跟单位本身的定位也有关系。

六、请简述企业招聘的影响因素有哪些。

、选拔的内部人员没有进行公司专业的管理再培训，从而使那些从基层上来的管理人员在新的岗位上根本不知道自己要做什么、该做什么和怎样做等一系列的公司经营方面的管理问题。

2、从外部招聘的毕业生为什么要走，这就是个问题。
是待遇问题还是环境问题，还是企业内部形成的传统管理模式不能适应这些毕业生，从而使他们觉得不能实现他们的人生目标等等问题。

我的建议：1、如果从内部选拔，就要对他们进行专业的管理再培训， 让他们适应新的工作岗位，并根据自己在基层掌握的技术为公司更高的经营奋斗目标做出他们的贡献。
2、如果是从外边招聘，那就从公司自身找原因 并制定相应的吸引人才的管理措施和制度，让他们在实现自身价值的同时促进公司向更高更好的目标发展，从而使公司业绩更上一层楼

七、今天去面试了一家上市公司，面试完之后HR叫我等通知，根据情况来判断这种情况是不是已经凉了？

公司如果真的看上你面试完肯定会有个确定的结果的，等通知通常是进入待定名单，如果没有特别满意的人才会再给您发通知

八、为什么招聘人员质量不行高薪招来的高管带不来业绩?

应该讲，这是一种常态，每个公司或多或少都会碰到，外来的和尚并非都能把经念好；
这主要是基于两个方面：一个是招人的人（老板）与和尚能否相适应，一个是和尚能否适应你这个庙的环境；
说白了就是两者的需求一方面要融合，各取所需；
另一方面是融合的时间问题；
一个是招来和尚的人（一般是老板），是否非常清晰到底需要什么样素质的人，到底要用这些人在企业内多长时间，用在什么岗位上，达到什么样的目的，这些人在哪里，通过什么渠道更快、更高效的找到他们，自己是否具备审核、评价这些人的能力（老板在人事部在招人时，一定要清楚人事部具体负责招人的人自身是否合格，是否具备招此类人才的能力），比如，管理层销售经理的招聘，通常要高二级的人来招比较合适，高一级的可以参与，比如销售总监可以参与；
但不能直接决定；
但是基层比如销售员的招聘，就可以高一级就行，为什么，要保证绝对的执行力与权威，销售员的思想与操作水平通常没有销售经理高，所以招聘的要求与标准也不能一样；
这是第一步，是非常重要的，通常责人先责已，进来的关自己都没有把好，后面怎么能用好人呢？还要怪人家呢？这一关把好了，滥竽充数的人肯定进不来，公司真正需要的人肯定能找到；
另一个是和尚能否适应庙里的环境，主要是两方面，一方面是招人的老板要营造好的让和尚生存的环境（比如：平衡好内部派系之间的关系等），提供合理的让人才满意的待遇；
另一方面是和尚自己能否很好的去适应这个环境，不要有异心，不能有太多的想法，否则一个愿打，一个不愿挨，也不行。
这就要求招人的老板要懂得人进来以后如何很好的去监督使用留住这些人，给他合理的平台，创造他容易生存的土壤，明确他在公司里的发展路径、成长时间、工作收益等；
如果以上两个都达到了，基本上引入人才的目的对于双方都达到了，应该讲业绩或早或晚自然就会出来。
另外，很多企业用人都短时效的，用以暂时解决某些问题，这样可能与很多真正人才的想法有出入，所以人来以后也不会做长期打算，赚点钱就走，至于后面出什么问题也不会负责任的；
这一点很重要，提醒用人单位注意，出了这个问题也是老板自身问题了。

九、为什么大多数公司企业的高管都是做销售或业务员出身的，真正的原因是什么？

你看待这个问题的方向不对，不是老板来源于销售，这样给人的感觉是当销售的都可以去做老板，但是实际上是一部分销售具备当老板的条件，那就是头脑活络。
无论是你想在任何行业做好，都一定离不开谈判能力或者公关技巧，这需要很多的经验和阅历，能够一直保持学习的销售，能够在经历了大风大浪之后拥有这些关键的素质，这才是他们优秀的原因。
有了这样的素质，就算是不熟的客户，也会因为他们的个人魅力而乐意合作。

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