集采供应链上市公司有哪些—供应链做的好的公司有哪些

一、案例7：“江苏省电力公司配件集中采购策略”

1、采购模式要与市场环境相适应还要与采购物资对企业的贡献率相适应。
2、 1）物资分类不够科学，忽略了对物资需求规律和供应链风险的研究；
 2）供应商准入门槛过低，缺乏科学的评价体系，一直供应商数量过多，管理 难度大。
3、集中采购不仅能够形成规模效应，而且可以引导供应商在竞争，从而降低 采购价格，整合采购职能，减少作业和管理费用，可以精简采购人员。
 4、首先要改进的是供应商管理体制。
由于采购的设备品种繁多，如果准入门 槛低，会使供应商数量巨大管理也很难，管理很难很繁杂，不变于更进一步 的其他改进。

二、供应链做的好的公司有哪些

供应链培训做得好的公司我知道，南京欧普特

三、供应链集中采购哪里的实力强些？

在合作前就得多方面的考虑下，自己曾经接触过禧云供应链，他们是专门做餐饮供应链业务的，从公司规模和模式上算是团餐行业里面非常强的。
最好可以实地考察一下。

四、集中采购管理系统做的好的软件公司有哪些

1、采购模式要与市场环境相适应还要与采购物资对企业的贡献率相适应。
2、 1）物资分类不够科学，忽略了对物资需求规律和供应链风险的研究；
 2）供应商准入门槛过低，缺乏科学的评价体系，一直供应商数量过多，管理 难度大。
3、集中采购不仅能够形成规模效应，而且可以引导供应商在竞争，从而降低 采购价格，整合采购职能，减少作业和管理费用，可以精简采购人员。
 4、首先要改进的是供应商管理体制。
由于采购的设备品种繁多，如果准入门 槛低，会使供应商数量巨大管理也很难，管理很难很繁杂，不变于更进一步 的其他改进。

五、深圳市从事供应链业务最好的公司有哪些

深圳做供应链的很多，我是万华供应链的业务经理，有需求可以打我电话0755-82782816

六、论述一个企业的采购优缺点。在线等。急

即时采购是一种先进的采购模式或商品调达模式，其基本思想是在恰当的时间、恰当的地点，以恰当的数量、恰当的质量从上游厂商向企业提供恰当的产品。
它是从平准化生产发展而来的，是为了消除库存和不必要的浪费而进行持续性改进的结果。
平准化生产是为了及时对应市场变化而组织的一种以小批量、多品种为生产特点的敏捷作业管理体制，其特点表现为：在生产方式上，在生产线上同时加工由多个品种组成的生产批量；
在生产计划上，以天为单位制定每个品种的生产计划，而且允许生产计划的随时变更；
在生产工程上，各种零部件被放置在生产线旁的规定位置，不同的零部件以小批量的方式混合装载搬运。
显然，平准化生产的一个重要之处在于物料或上端产品的采购必须是即时化的，亦即采购部门根据生产经营的情况形成订单时，供应商立刻着手准备作业，与此同时，在详细采购计划编制的过程中，生产部门开始调整生产线，做到敏捷生产，在订单交给供应商的时候，上游厂商以最短的时间将最优的产品交付给用户。
所以，即时采购是整个即时制生产管理体系中的重要一环。
 要做到即时采购，一个很重要的方面是如何确立与上游供应商的关系。
在传统的采购活动中，企业与供应商只是一种简单的买卖关系，所以，供应商的数量也较多。
而在即时采购条件下，由于要求供应商的经营行为能充分对应下游企业的平准化生产，做到同步工程，一方面只有建立稳固的长期交易关系，才能保证质量上的一致性；
另一方面只有强化、指导对供应商作业系统的管理，才能逐步降低采购成本。
因此，在即时采购条件下，企业是与少数供应商结成固定关系，甚至是单源供应。
但是，在实际运作中，为了防止因为单源供应而产生竞争力弱化，或因意外原因产生生产停滞，一般都是采用数个供应商作为采购源，以加强供应商之间的竞争和能力的不断提高。
除了通过供应商的选择来实现即时采购外，还有一个很重要的问题是如何对供应商实行有效的评价。
通常在即时采购中企业对供应商绩效的监控是通过供应商行为能力的划分来实施的，而这种能力已不仅仅是合约的履行能力（表现为质量、交货期等外在要素），还包括为使即时生产顺利而拥有的工程设计能力（即及时按照企业的设计图纸灵活组织作业生产的能力）、价值工程能力（即在企业设计的基础上改善设计、降低成本的能力）和部件设计的创发能力。
以上三种能力是一个能力不断发展、提高的序列，也是企业决定供应商地位的参考基础。

七、有哪些企业是做采购平台的，要用于集团集中采购，朋友介绍的郑州信源，还有其他的吗？

集团采购的话，很多大型的B2C公司都提供企业购的功能的，比如京东企业购，在这个上面集中采购的公司很多，如果采购的为小商品，可以集中到义采宝平台上。
他们提供定制和混批的。

八、中远集团是在什么背景下采用EDI来管理企业的？

商业全球化的今天，企业以相同的姿势奔跑在同一根跑道上：在全球范围建造低成本制造基地、寻找低价格原材料。
当销售网络、制造工厂跨越国界的时候，参与企业产品制造、运输、销售的商业合作伙伴显著增加，企业的供应链也随之延伸，各交易伙伴不同的协作需求、合作流程，令供应链正变得异常复杂。
当行业内的企业都在运用同一手段来控制成本及增加利润时，有效管理供应链，就成为在行业里致胜的关键。
 

显然，供应链已作为企业竞争力的组成部分之一，供应链建设正在全球以突飞猛进的速度发展。
根据Gartner研究报告，在2005～2008年间，B2B在欧洲增长了100%；
预计至2022年，80%的大中型企业将采用多企业协作系统。
 

全球应用B2B管理供应链的历史已有40多年，没有互联网前就有电子化管理概念。
相比之下，中国B2B电子商务的概念是随着互联网的进入才引入。
上个世纪90年代，中远集团建成国内首个EDI(电子数据交换)信息中心，揭开内陆运输信息化的序幕。
随着中国商业贸易在全球的发展，国内企业已认识到，企业80%的价值来自和外部合作伙伴的协作沟通，20%源于内部ERP的操作，开始重视供应链建设。
 

起初，中国企业在与跨国公司打交道，必须融入对方的供应链架构，在买方驱动的供应链社群中处于被动地位。
随后，实施EDI项目的过程中，国内企业接触并完善供应链管理的概念，逐步认识到供应链是企业管理的核心，遂将B2B的项目当作企业投资的重要方向。
然而，经过十余年的发展，中国企业的供应链管理已经起步，但距离西方成熟的供应链管理仍有一段路需要追赶。
“

参考文档