上市公司股东会注意哪些公司要召开股东大会，是要停盘的意思吧?

一、创业板原始股东所持股份上市流通时上市公司需要办理哪些手续

1.上市公司需向深交所提出申请，具体提交下列文件：(1)上市流通申请书(2)有关股东的持股情况说明及托管情况(3)有关股东所作出的限售承诺及其履行情况(4)股份上市流通提示性公告(5)深交所要求的其他文件2.深交所接受申请及相关文件并审批同意后，上市公司应当至少在相关股份上市流通前三个交易日内披露提示性公告，公告内容包括：(1)上市流通时间和数量(2)有关股东所作出的限售承诺及其履行情况(3)深交所要求的其他内容

二、关于恐龙智库的上市公司股东行为风险管理都是针对什么？

恐龙智库的上市公司股东行为风险管理，主要是针对上市公司股东，尤其是控股股东、大股东的行为进行的专项风险管理。
上市公司大股东的行为规范是上市公司监管的重要内容。
通过股东行为风险管理，能够有效规范股东行为，从而降低大股东利用上市公司侵害小股东的利益，造成上市公司损失等各种风险的产生。

三、新公司成立，首次股东会、董事会、监事会如何开？需要准备哪些资料？

会议：1、材料封面；
2、会议通知，注意提前时间；
3、通知回执；
4、会议议程；
5、签到册；
6、主持词；
7、会议议案；
8、会议表决票；
9、审议结果统计表；
10、会议记录；
11、会议决议。
股东会、董事会需要的材料：1、股东会会议通知2、董事会工作报告3、监事会工作报告4、财务预决算工作报告5、利润分配方案6、一些议事规则修改方案7、临时提案

四、上市公司股东有什么权力

上市公司的股东享有公司法规定的股份公司股东的所有权利，即(一)  出席股东会议，依照法律和章程的规定行使表决权；
(二)  依照法律、签订的项目合作框架协议及本章程的规定获取股利、转让出资；
(三)  优先认购公司新增和转让的注册资本；
(四)  公司终止后，依出资的比例分得公司清偿债务后的剩余财产。

五、假设你是一家上市公司的股东，你会为公司的证券发展提出哪些建议?

小股东就算了。
持股收益可能还不够去开一次股东大会的路费呢。
持股5%以上的股东。
往往和公司有各种合作。
只有能够成为董事以后。
才能够左右公司的发展。
在公司重大决策的时候有发言权。

六、公司要召开股东大会，是要停盘的意思吧?

一般召开股东大会都是要停牌的啦。
因为要公布一些重要的信息，怕造成盘中交易上的混乱。


很多大型网站上都会有公布的，比如金融界网站证券之星网站都有公布明日停牌一览表。

七、创业板原始股东所持股份上市流通时上市公司需要办理哪些手续

八、公司上市财务上需要注意哪些方面？

　1.在现金流管理内控机制上。
 
　　一要加强现金预算管理，重点组织制定和实施长短期融资方案，优化企业资本结构，开展资产负债的比例控制和财务安全性、流动性管理；

　　二要严格现金收支预算控制，及时组织预算资金的收入，严格控制预算资金的支付，重点监测经营性现金流与到期债务等情况，调节资金收付平衡，严格控制支付风险；

　　三要规范货币资金管理，制定资金管控方案，实施重大资金筹集、使用、款项的催收和监控工作，推行资金集中管理。
货币资金的使用、调度，应按内部财务管理制度的规定，依据有效合同、合法凭证办理相关手续。

　　2.在采购与付款内控机制上。

　　一要建立供应商评价制度，成立包括采购、生产、质检、仓储等部门组成的供应商评价小组，侧重对所购商品性能、质检、价格、付款条件及供应商信誉的综合评价。
办理付款业务时，要对采购合同约定的付款条件、采购数量和质量验收证明等相关凭证的真实、完整、合法性进行严格审核。

　　二要建立采购价格形成机制，成立包括企业管理层，采购、生产、财务、质检、法律等部门负责人组成的采购价格委员会。
应实施大额定单集中采购或以招投标方式确定采购价格，并密切跟踪市场价格动态，完善价格调整机制，以提高采购效率，降低采购成本和费用。

　　三要建立存货预警机制，加强存货管理制度，采用经济批量等方法，科学确定存货的最佳采购批量与资金占用，适时采购，有效控制储存成本，实现“最优储备”内控目标。

　　3.在销售与收款内控机制上。

　　一要建立销售政策形成机制和销售价格管理制度，根据区域市场的需求情况，制定相应的区域价格、折扣政策、收款政策，定期审阅并严格执行；
在客户选择上，应充分了解客户的信誉、经营能力、财务状况等有关情况，防范应收账款的潜在风险；
在合同审批环节，应就销售价格、信用政策、收款方式、违约责任等具体事项进行审查，根据预期收益、资金周转、市场竞争等要求，适时调整价格策略。

　　二要建立应收账款管理责任制，建立应收账款账龄分析和逾期催收制度，跟踪客户履约情况，定期评估客户信用风险，及时采取应对措施。

　　通过有效的激励与警戒机制，将货款回笼率与销售人员的业务考核挂购，落实收款责任，有效规避坏账损失风险。

　　三要加强应收票据的管理，制定票据管理制度，明确票据管理的不相容岗位分离，规定票据的受理范围和管理措施；
加强票据合法性、真实性的查验，完善票据到期向付款人提示付款或票据贴现等管理程序，有效防范票据风险。

　　4.在重大合同的财务审核上。

　　一要参与重大合同制定的评审，着重对合同中涉及资产价格、数量、收付款条件的形成等与财务、会计密切相关的内容进行审核。
重点审核四个方面：经济性、可行性、严密性、合法性。

　　二要强化重大合同执行的审查，严格按照合同条款审核执行结算业务，凡未按合同条款履约的、应签而未签订合同的或未通过验收的业务，财会部门应提出意见，拒绝付款。

　　5.要注重内控机制的动态管理。

　　企业应根据自身的业务特点、管理需求和发展阶段，建立相应的内控机制；
同时要根据所处内外部环境的变化，及时修订。

　　6.引入中介机构、专家等外部意见。

　　如企业对外重大投资等会计政策的运用，都应征询会计、评估等会计咨询中介机构、专家的意见，再按照内控制度要求履行财务决策程序，落实决策和执行责任。

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