上市公司没有控股权怎么办_请教拟上市公司的控股股东在缺钱的情况下如何提高持股比例？

一、我国股上市公司权存在的问题，如何改善

我国上市公司股权激励存在的问题　　1.公司内部：股权激励的实施存在缺陷　　(1)对股权激励实施的根本目的和作用认识不足，导致实施效果发生偏差　　实施股权激励的目的是为了使公司高管能够以股东的身份参与企业决策、分享利润、承担风险，从而勤勉尽责地为公司的长期发展服务，起到降低公司代理成本、提升管理效率，增强公司凝聚力和市场竞争力的作用。
为此，公司的股权激励计划应从战略出发，为公司的战略和愿景的实现服务，鼓励公司高管执行长期化战略，致力于公司的长期价值创造。
但部分上市公司缺乏长远眼光，股权激励仅局限于近几年的发展，行权等待期和限售期大都定得很短，使得激励作用受限。
部分公司股权激励计划所涉及的股票总数已用尽国家规定的额度（不超过公司股本总额的10%），也就是说，公司可实施股票激励的额度已被现有的管理层全部用完，以后的管理人员不可能再搞股权激励，这种激励显然不利于公司的长远发展。
部分上市公司甚至把股权激励当作一种对高管人员的奖励，公司绩效考核达标条件设置得过低，使行权轻易实现。
多数公司的股权激励缺乏约束机制和退出机制，一些公司的高管通过股权激励，变成了千万、亿万富翁，成天密切观注股价，缺少动力去想公司该如何发展。
公司实施股权激励事与愿违，没有起到激励高管人员的作用。
　　(2)股权激励由公司经营管理层控制，对激励计划的实施缺乏有效监控　　目前，许多上市公司的真正控制者或掌握实际控制权者是公司的经营管理者，股东大会的职能弱化，国有股所有者缺位。
在这种情况下股权激励的决策往往受管理层控制，实施股权激励往往是“自己激励自己”。
为实现管理层的利益，公司降低股票激励的行权条件，甚至隐藏未来的规划和增长潜力，在设计的激励方案去除利好预期，从而轻易行权。
这种激励计划不能代表股东的真实意图，并可能被公司管理层所滥用，甚至出现管理者在制定激励计划时损害股东利益的情形。
　　另一方面，我国上市公司内部普遍缺乏有效的内部监督机制，对于公司财务核算、经营管理者业绩的评价缺乏监控，对经营管理层缺乏必要的监督和约束，公司高管“自己激励自己，自己考核自己”，导致了上市公司大量的短期行为以及控股股东之间的不正当关联交易。
公司高管为了实现自己的利益，往往会损害企业长远利益，采取短期行为，如减少长期的研发费用、提高当期利润，高价套现持有的股票。
极端的情况是，激励受益人会粉饰报表、调节利润、操纵股价。
这不仅不利于公司的长期可持续增长，甚至有可能给公司和股东利益造成损害，给投资者带来较大的市场风险。
　　（3)股权激励方案中的公司绩效考核体系不够健全　　绩效考核是实施股权激励制度的基本前提和重要内容。
目前我国上市公司业绩考核标准使用最频繁的为净资产收益率和净利润增长率，侧重于传统的业绩评价标准，财务指标体系不够全面、细致，非财务指标涉及较少。
过于简单的财务指标使股权激励的行权条件易于实现，无法全面、准确、客观地评估激励对象的工作成效，并会带来诸多负面影响，包括短期行为、高风险经营，甚至人为篡改财务结果。
　　2.公司外部：实施股权激励的环境有待改善

二、购买了上市公司股权结果上市公司没有上市，那么你购买的股权怎么处理？

如果有人愿意接手，可以通过股权转让的方式转让给其他人。
或者继续持有，相当于投资一个公司。

三、企业拥有的上市公司限售股权，（对上市公司没有控制权的），可以划分为资产形式的有哪些？

(1)大股东个人增资；
（2）资本公积、盈余公积、未分配利润定向转增资本（该方案运用需谨慎）

四、马云的股份那么少怎么能有控制权

同股不同权，也称为AB股。
当你的公司上市了，你手中的股权就会被稀释，而且你的股票就会可以被其他任何公司或个人随意收购。
而流通的股票和创始人手中持有的股票具有同等的表决权，也就是说只要任何公司有足够的钱就可以从股市里收购足够多的股份，从而控制这个公司。
为了避免这种情况，你决定在你的公司上市之前规定：你自己手里的股票(B股)，每1股拥有X倍于流通股(A股)的表决权。
B股只有在你手上才有这样的特权，而当它被出售的时候，就自动转变为A股。
这样即使你出售了大部分的股票，你手上剩余的少量股票依然可以拥有多数表决权，从而确保你上市之后仍然可以控制这个公司。

五、我国股上市公司权存在的问题，如何改善

我国上市公司股权激励存在的问题　　1.公司内部：股权激励的实施存在缺陷　　(1)对股权激励实施的根本目的和作用认识不足，导致实施效果发生偏差　　实施股权激励的目的是为了使公司高管能够以股东的身份参与企业决策、分享利润、承担风险，从而勤勉尽责地为公司的长期发展服务，起到降低公司代理成本、提升管理效率，增强公司凝聚力和市场竞争力的作用。
为此，公司的股权激励计划应从战略出发，为公司的战略和愿景的实现服务，鼓励公司高管执行长期化战略，致力于公司的长期价值创造。
但部分上市公司缺乏长远眼光，股权激励仅局限于近几年的发展，行权等待期和限售期大都定得很短，使得激励作用受限。
部分公司股权激励计划所涉及的股票总数已用尽国家规定的额度（不超过公司股本总额的10%），也就是说，公司可实施股票激励的额度已被现有的管理层全部用完，以后的管理人员不可能再搞股权激励，这种激励显然不利于公司的长远发展。
部分上市公司甚至把股权激励当作一种对高管人员的奖励，公司绩效考核达标条件设置得过低，使行权轻易实现。
多数公司的股权激励缺乏约束机制和退出机制，一些公司的高管通过股权激励，变成了千万、亿万富翁，成天密切观注股价，缺少动力去想公司该如何发展。
公司实施股权激励事与愿违，没有起到激励高管人员的作用。
　　(2)股权激励由公司经营管理层控制，对激励计划的实施缺乏有效监控　　目前，许多上市公司的真正控制者或掌握实际控制权者是公司的经营管理者，股东大会的职能弱化，国有股所有者缺位。
在这种情况下股权激励的决策往往受管理层控制，实施股权激励往往是“自己激励自己”。
为实现管理层的利益，公司降低股票激励的行权条件，甚至隐藏未来的规划和增长潜力，在设计的激励方案去除利好预期，从而轻易行权。
这种激励计划不能代表股东的真实意图，并可能被公司管理层所滥用，甚至出现管理者在制定激励计划时损害股东利益的情形。
　　另一方面，我国上市公司内部普遍缺乏有效的内部监督机制，对于公司财务核算、经营管理者业绩的评价缺乏监控，对经营管理层缺乏必要的监督和约束，公司高管“自己激励自己，自己考核自己”，导致了上市公司大量的短期行为以及控股股东之间的不正当关联交易。
公司高管为了实现自己的利益，往往会损害企业长远利益，采取短期行为，如减少长期的研发费用、提高当期利润，高价套现持有的股票。
极端的情况是，激励受益人会粉饰报表、调节利润、操纵股价。
这不仅不利于公司的长期可持续增长，甚至有可能给公司和股东利益造成损害，给投资者带来较大的市场风险。
　　（3)股权激励方案中的公司绩效考核体系不够健全　　绩效考核是实施股权激励制度的基本前提和重要内容。
目前我国上市公司业绩考核标准使用最频繁的为净资产收益率和净利润增长率，侧重于传统的业绩评价标准，财务指标体系不够全面、细致，非财务指标涉及较少。
过于简单的财务指标使股权激励的行权条件易于实现，无法全面、准确、客观地评估激励对象的工作成效，并会带来诸多负面影响，包括短期行为、高风险经营，甚至人为篡改财务结果。
　　2.公司外部：实施股权激励的环境有待改善

六、要是部分股东不配股的话上市公司怎么办？

展开全部那样就是配股失败，把钱会反还给已经认购的股东.规定是70%以上 才算配股成功。
 上市公司向原股东配售股份（以下简称配股）的条件  配股除了应当符合前述一般条件之外，还应当符合以下条件：  （1）拟配售股份数量不超过本次配售股份前股本总额的30%；
  （2）控股股东应当在股东大会召开前公开承诺认配股份的数量；
  （3）采用证券法规定的代销方式发行。
控股股东不履行认配股份的承诺，或者代销期限届满，原股东认购股票的数量未达到拟配售数量70%的，发行人应当按照发行价并加算银行同期存款利息返还已经认购的股东

七、上市公司非控股股东是直系亲属，有什么问题吗

不用披露，这个不影响

八、请教拟上市公司的控股股东在缺钱的情况下如何提高持股比例？

(1)大股东个人增资；
（2）资本公积、盈余公积、未分配利润定向转增资本（该方案运用需谨慎）

九、关于上市公司的控股股东的问题

这两者在财务会计上叫做同一控制下和非同一控制下的上市公司，假如都是A上市公司就是同一控制下的母子公司，但是如果是A和B的话就是非同一控制下的母子公司。
  先给你说一下会计处理，同一控制下公允价值不能可靠计量，也就是资产值多少钱A自己说了不算的，要A的母公司说了才算，所以其公允不可靠；
但是B就相对可靠了～在编制合并报表的时候就能体现出这一点  至于股票的价格，影响因素很多，这你也知道的，如果就是单纯把是否同一控制当成是一个影响的变量是不科学的，这个起码要经过实证分析才能得出一定程度的结论！但是我自己倾向于非同一控制下公司的股价高于同一控制下企业，但是事实很可能不是这样的，因为最近郎咸平研究家族企业的回报率高于非家族企业，所以并不是结构公允股价就一定高，这么说虽然有点二五，但是更符合股价的运行规律。

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