上市公司的商业计划书在哪里查…问一下啊。在网上怎么查一个不是上市公司的公司的主要控股大股东或者投资人是谁啊？急

一、请问上市公司的年度报告在哪里可以看到?

在深圳交易所或上海交易所的网站上有完整的年度报告，不过可能是PDF文件格式.

二、最近看了很多的商业计划书*ipo100.cn感觉质量还是蛮不错的，大家提供下更多的优质资源吧？

其实我和你的感觉还是蛮像的吧，我们公司也是准备写一份商业计划书一直没有找到比较合适的资源可以借鉴，刚才去看了下你介绍的网站上咨询了下感觉服务方便还是蛮不错的，随便也看了下相关的案例，总体的感觉还是蛮好的！

三、上市公司商业计划书

给你个样式：礼品公司上市公司商业计划书第一章摘要第二章公司宗旨与商业模式一、经营模式二、公司宗旨三、公司的未来四、唯一性五、产品营销策略和服务六.产品服务：七、行业市场状况八.生产供应和产品开发：(1)生产供应(2)产品开发第三章公司管理1、管理团队2、股东构成第四章投资说明第五章风险因素为了保障投资人的利益，我们对风险因素进行以下的分析，请作参考。
1、经营历史的限制2、管理阶层的经验3、市场的不稳定因素4、资源的限制第六章投资回报与退身之路1、股票上市2、出售公司3、买回第七章财务报告2、未来五年的财务预测第八章总论

四、商业计划书

商业计划书封面的 报告机密性密级 、 商业计划书编号 是什么东西，是自己随便填的吗？ ----这些都是作者根据计划书的内容和性质自行设定的. 是不是写好商业计划书直接寄到风险投资公司吗？ ----通常应该先行电话联系，了解风险投资公司感兴趣的事项(他们不是对所有挣钱的项目都感兴趣的，也有一些行业的关注点和要求) 通过发邮件形式行不行？若行，那要什么格式？ ----最好是电子邮件和纸质文件一并发送.用PDF格式. ----发送材料时，如能附加可行性报告的摘要版，效果会更好.

五、问一下啊。在网上怎么查一个不是上市公司的公司的主要控股大股东或者投资人是谁啊？急

可以在工商网站上查，所有合法注册的公司，都能查到这些信息。

六、求一份完美的商业计划书

因为对科技创新提升经济发展寄予很大的希望，各种媒体对风险投资给予强劲的报道；
其次，方方面面对风险投资有了很大的兴趣。
要求风险投资的人越来越多，有一批企业开始进行风险投资的资金管理。
此外，科技企业主板上市的门槛开始放低，上市公司资产重组，开始吸纳科技企业。
风险投资已经进入一个良好的发展时期。
现在，关键是进入实质的运作和操作，让科技企业真正获得风险投资，让投资青真正获得回报。
 
　　计划书不仅仅是一份信息披露，更是一种业务构思的策划，也是吸引投资的宣传书，更是以后公司运作的指导书，风险资本家是如何看待这份业务计划书的呢？下面五条是风险资本家在评估业务计划书时最重视的方面。


　　1．产品或服务的独特性：确保产品和服务等有充分的市场需求，并且公司能以独特的方式来推广，建立在市场上的竞争优势。


　　2详尽的市场分析：对目标市场有深入的了解。
对当前和未来可能的竞争对手有充分的了解和预测，通过各种渠道了解足够的市场信息并作全面细致的分析。


　　3．现实的财务预测：应用上面的市场分析的数据作出客观、现实和一定程度上的保守盈利预测。


　　4；
明确的投资回收方式：转售企业给后期投资者，为其他大企业收购，公开上市和企业回购股票。


　　5．组建一支强有力的管理队伍：确保企业管理层有充分的技术、营销和财务管理的能力来实现公司的潜力，确保有效的董事会和咨询委员来支持管理层。


　　高素质的管理层通常是投资者考虑投资的最重要因素。
因为事在人为，产品或服务的独特性是由管理层的技术能力来决定的，详细的市场分析和财务预测是否可靠准确也反映管理层的素质、判断力、实事求是的态度，明确的投资回收方式反映了管理层的信心和承诺。


　　需要强调的是，风险投资公司在审核风险投资申请时，对创业者本身的素质以及管理团队的组成极其重视。
所以创业者在企业规划书中必须于此不惜笔墨。
因为对于创业型企业而言，人力资源是决定企业命运的最重要的资本。
而如果要想获取海外风险投资，你的管理团队必须是国际化的。


　　为你的事业筹措资金需要全力以赴。
制定你的商业计划是你迈向成功的最重要的一步。
要想获得风险投资，你必须得制定一个完整的商业计划。
商业计划课业指导公司的发展，并能让人了解“你要去哪儿”和“你怎样去”。

七、在什么软件上能查上市公司报表，在什么软件上能查上市

答：你可以直接进去上市公司官方网站查询，也可以通过一些证券公司和上交所、深交所查询，还可以通过一些股票软件查询，比如同花顺

八、怎么样看一个商业计划书

A、商业计划书是商业活动的外在表现，话虚了点，道理实在的很，这点任何时候都要清晰；
B、好的商业计划书是一份好的执行案，中篇对SWOT的分析客观、全面、系统，有很强的执行性，这个执行性可以用自然标准来衡量，你看过了，脑袋里就知道该怎么做了。
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C、商业计划书既要反映细节又要提炼绝对的高度，所以，其中方方面面的链性非常重要，尤其是商业链。
D、商业计划书体现项目情况，中国市场不同于外国市场，因为中国的市场基数异常庞大，1%的分额都可能产生巨大的收益。
所以，投融双方的价值标准是那几为数字的RMB，还是专业的百分比。
这个从字里行间或沟通时的霸气就可以体现出来。
这是最基本的，把这些把握住，一般的项目逃不过你的法眼。
更高深的评估能力在于沟通、了解、双向感应。
说一千道一万，真有一点该你融资了，亲自做一套出来，把过程一个不落的走一遍，你就清楚了。
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   祝你工作快乐！

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