股票如何沙盘推演.沙盘推演的流程

一、请问什么叫做“沙盘推演”？

沙盘推演又叫沙盘模拟培训   ◆什么是沙盘模拟培训？   沙盘培训是通过引领学员进入一个模拟的竞争性行业，由学员分组建立若干模拟公司，围绕形象直观的沙盘教具，实战演练模拟企业的经营管理与市场竞争，在经历模拟企业3-4年的荣辱成败过程中提高战略管理能力，感悟经营决策真谛。
每一年度经营结束后，同学们通过对“公司”当年业绩的盘点与总结，反思决策成败，解析战略得失，梳理管理思路，暴露自身误区，并通过多次调整与改进的练习，切实提高综合管理素质。

二、东方财富网能进行沙盘推演不

不能，可以在同花顺分析菜单里的历史回忆或未来预演实现沙盘推演

三、什么叫“沙盘推演”？

四、什么叫“沙盘推演”？

沙盘推演又叫沙盘模拟培训 沙盘推演 ◆什么是沙盘模拟培训？ 沙盘培训是通过引领学员进入一个模拟的竞争性行业，由学员分组建立若干模拟公司，围绕形象直观的沙盘教具，实战演练模拟企业的经营管理与市场竞争，在经历模拟企业3-4年的荣辱成败过程中提高战略管理能力，感悟经营决策真谛。
每一年度经营结束后，同学们通过对“公司”当年业绩的盘点与总结，反思决策成败，解析战略得失，梳理管理思路，暴露自身误区，并通过多次调整与改进的练习，切实提高综合管理素质。
 ◆沙盘培训的来源： 企业沙盘模拟培训源自西方军事上的战争沙盘模拟推演。
战争沙盘模拟推演通过红、蓝两军在战场上的对抗与较量，发现双方战略战术上存在的问题，提高指挥员的作战能力。
英、美知名商学院和管理咨询机构很快意识到这种方法同样适合企业对中、高层经理的培养和锻炼，随即对军事沙盘模拟推演进行广泛的借鉴与研究，最终开发出了企业沙盘实战模拟培训这一新型现代培训模式。
 ◆沙盘模拟培训的形势 通过实战模拟演练完成体验式学习。
 ◆沙盘模拟培训的优点 沙盘模拟培训特有的互动性、趣味性、竞争性特点，能够最大限度的调动学员的学习兴趣，使学员在培训中处于高度兴奋状态，充分运用听、说、学、做、改等一系列学习手段，开启一切可以调动的感官功能，对所学内容形成深度记忆，并能够将学到的管理思路和方法在实际工作中很快实践与运用。
在沙盘模拟培训中学员得到的不再是空洞乏味的概念、理论，而是极其宝贵的实践经验和深层次的领会与感悟。
 ◆沙盘模拟培训在国内外的推广情况 沙盘模拟演练课程是欧、美工商管理硕士的核心课程之一。
欧、美、日等发达国家的众多大中型企业将其作为中高层的常设必修课程，目前，沙盘模拟培训已风靡全球，成为世界500强企业中高层管理人员经营管理能力培训的首选课程。
北大、清华、浙大、人大、上海交大等18所高等院校相继将系列沙盘模拟培训课程纳入其MBA、EMBA及中高层经理在职培训的教学之中。

五、怎样进行大盘指数沙盘推演

就是趋势推演嘛，寻找支撑点 压力点，然后按照均价线做出方向预测，就差不多了。
想更远不可能完成

六、沙盘推演的流程

第一阶段：年度目标分解。
 　将年度目标分解为“存量目标”和“增量目标”。
因为二者的实现方法差别非常大，笼统分解是难以找到正确的办法的。
比如，某人2009年的销售额是200万元，2010年的目标是300万元，其中200万元是“存量目标”，100万元是“增量目标”。
第二阶段：发现销量的源泉。
即销量从何而来，总结保持“存量目标”的方法，发现实现“增量目标”的方法。
一般来说，保持“存量目标”的方法主要是：客户拜访、客情关系维护、渠道促销等常规性工作。
扩大“增量目标”的方法主要是新市场开发、新客户开发、新产品推广、终端扩张、终端促销、终端单品数量增加等非常规性工作。
第三阶段：市场布局。
“存量目标”可以从原有市场实现，“增量目标”既可以从原有目标实现，也可以从新的市场布局中实现。
市场布局有两种方法，一种是广度布局，即开发更大的市场；
另一种是深度布局，即精耕细作的程度。
但是多数营销人都不自觉地进行广度布局。
比如，某建材企业在北京只有几名业务员，而北京有200多个建材批零市场。
如果要求2010年销量增长1倍，业务员本能的做法是在已经开发的20个建材市场的基础上再开发20个建材市场。
这种布局往往会失败，因为布局范围越大，市场维护越难。
比较好的布局是深度布局，筛选2009年开发的20个建材市场，选择10个有基础的建材市场，把一个建材市场当做一个县级市场做。
只要选中的建材市场，一定要精耕细作。
第四阶段：推算“工作目标”。
比如，某业务员为了完成100万元的“增量目标”，必须开发2个新代理商，推广3个新产品，终端数量从500个增加到800个，终端平均单品数从原来的3个增加到5个，终端客单价从4元增加到5元。
当这些工作目标完成时，“增量目标”自然就完成了。

七、通达信的沙盘推演，怎么设起始时间

打开沙盘推演后，点击：上个数据或减少数据来调整开始播放的时间。

八、沙盘推演的方法步骤

沙盘推演法的内容（1）在沙盘上借助图形和筹码显示企业的现金流、库存、设备、银行借贷等。
（2）每6个人一组，根据企业类型分别扮演，总裁，财务总监，生产总监，市场总监，销售总监等核心角色。
（3）面对其他企业（小组）的竞争，根据市场需求预测和竞争对手的动向，决定企业的产品、市场、销售、投融资、生产方面的长中短期策略。
（4）按照规定流程运营。
（5）编制年度会计报表，计算经营结果。
（6）讨论并制定改进与发展方案，继续下一年的经营运作。
2.沙盘推演操作过程（1）被试者热身。
团队取名，分配角色，设定企业目标，时间1小时内。
（2）考官讲解。
考官对企业的初始状态（现金流、库存、设备、银行借贷等）说明，企业运行条件，市场情况，企业内外部竞争环境介绍。
半小时内。
（3）熟悉游戏规则。
在考官的指导下，按照规定，试运行一个生产年度，以期熟悉产品调研，市场分析，订单处理，生产销售，融资结算各个过程。
时间1小时内。
（4）实战模拟。
选择6-8个经营年度模型，时间不超过5小时。
（5）阶段小结。
在年度运营中，考官带领被试者思考讨论企业经营的基本条件，适时的教授企业战略，市场调研，订单处理，营销技巧，生产运行，库存管理，财务管理，沟通技巧等知识，在实战中学习。
每次15-20分钟。
（6）决战胜负。
（7）评价阶段。
考察被试者管理知识、决策能力、团队合作能力、沟通能力。
优胜小组的成员的分更高。
小组得分+个人得分

九、最新通达信的沙盘推演怎么用

沙盘推演也就是历史走势回放；
输入:46回车，打开沙盘推演后，点击：开始播放即可，若需要具体分析研判时，可以通过暂停或连续播放来实现；
回放的K线数量（可以播放上市以来所有的K线），可以通过键盘上的↑/↓键来增加或减少。

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