上市公司如何建立esg管理体系-如何进一步加强全面风险管理体系建设，持续优化风险管理体系

一、如何构建全面系统有效的风险管理体系

华彩构建集团全面风险管理体系主要采用十步法，第一是集团战略规划分析；
第二是集团管控现状分析；
第三是风险管理原则确定；
第四是全面风险管理与内控现状诊断；
第五是公司层面风险评估；
第六是基于集团管控的内控体系建立；
第七是风险管理横向—纵向组织架构设计；
第八是风险管理文化建设；
第九是全面风险管理信息系统建设；
第十是体系运行保障机制建设、运行测试、监督与更新。

二、如何在本单位建立能源管理体系

如何在本单位建立能源管理体系：一、前期准备过程。
1、采取措施，确保能源管理体系建立和有效实施。
2、组织开展初始能源评审，为能源管理体系建立打好基础。
二、体系策划过程。
1、依据标准，结合企业实际，策划体系。
2、组织编写体系文件，实现体系文件化。
三、组织体系运行并持续改进。
1、全面实施体系文件。
2、组织体系内部审核和管理评审，持续改进体系绩效。
 在本单位能源管理体系建立和实施过程中应注意的问题：1、能源管理制度与节能目标管理“粗放”。
2、能源计量器具配备“欠缺”，计量手段“落后”，定额管理缺失。
3、节能新技术的应用普及“不理想”。
  绿色建筑的定义：在建筑的全寿命周期内，最大限度地节约资源（节地、节能、节水、节材）、保护环境和减少污染，为人们提供健康、适用和高效的使用空间，与自然和谐共生的建筑。
  全过程优化： 在规划阶段，关注小区风环境设计，综合考虑日照小时数的保证，同时也考虑室外热环境，即如何利用绿化、水景预热热岛。
在单体设计阶段，需要综合考虑建筑体型设计（空间平面与能耗的关系），围护结构节能设计，被动节能设计，如自然通风、天然采光、地道风；
建筑环控（能源）系统，包括采暖、空调、通风、照明、生活热水、可再生能源设计，等等。

三、如何建立EHS环境健康安全管理体系

一、建立组织机构职责 确定审核范围的目的（1）提供审核准备和实施的依据。
（2）提供认证证书和宣传材料的重要内容。
（3）提供相关方证明体系符合性的证据。
二、建立EHS方针，目标指标和管理方案确定审核范围需考虑的因素 （1）受审核方的组织机构的设置及其管理权限所覆盖的范围；
 （2）HSE因素及其影响的独立性和关联性；
 （3）申请认证所涉及的活动、产品或服务的类别和性质；
 （4）与活动、产品或服务有关的场所及场所的分布状况和地理位置；
 （5）有关活动、产品或服务所需的法规要求、标准和其他引用文件；
 （6）受审核方的特殊要求，即是否有排除在审核范围之外的场所和地点。
 （7）管理者对企业的投入产出的责任。
三、风险识别和评价审核范围的确定 （1）企业的管理权限；
 （2）企业的活动范围；
 （3）企业的现场区域。
四、程序文件的策划，建立和实施（1）管理职责服务组织的管理职责首先是制定使客户满意的服务质量方针，并保证其传达到每个员工，使他们自觉实施和保持。
其次，是要确定质量目标，如用适当的质量度量，明确规定客户的需要（如火车的正点率、医院的候诊时间等）第三，是对影响服务质量的所有人员明确规定职责和权限，使他们参与，承担义务，并有效地合作，以实现持续地质量改进。
第四，要由最高管理者岁服务质量体系进行正式的、定期的、独立的管理评审，以确定质量体系是否持续稳定和有效。
（2）人员和物质资源年任何服务组织中最重要的资源使员工，为此，管理者应采用各种激励手段，培训和开发人力资源，并QC小组活动，简报、交流会等形式沟通员工间关系。
其次，是提供所需的物质资源，如服务设施、设备、运输和信息系统，文件和计算机软件等。
（3）文件化的质量体系结构服务组合子应策划、建立、实施和保持一个文件化的质量体系结构，以作为实施其质量方针和目标的手段，并作为控制服务提供过程的重要依据。
五、检查纠正和定期评审(1)获证企业若需扩大或缩小体系认证范围时，由获证方提出书面申请，提出以扩大或缩小认证范围相应的质量手册，由合同管理部审查接受后，需扩大认证范围的签订扩大认证范围合同，需缩小认证范围的，办理原合同更改手续。
现场审核时将负责审核扩大认证范围相关要素和部门、生产车间，具体实施按《质量体系认证（审核）实施与控制程序》进行。
审核通过后，给予更换认证证书，证书内更改覆盖范围，注明换证日期，但证书有效期不变。
    (2)获证企业需变更体系认证标准时（主要指认证标准由GB/T19002-1994 idt ISO 9002：1994 改为 GB/T19001-1994 idt ISO 9001或GB/T19003-1994 idt ISO 9003：1994 改为    GB/T19002-1994 idt ISO 9002：1994）须由获证方提出书面申请，并提供与认证标准相适应的质量手册。
现场审核员审核认证标准变更的要素及相关部门，具体实施按《质量体系认证（审核）实施与控制程序》进行，审核通过后给予更换认证证书，更改认证标准，注明换证日期，但证书有效期不变。

四、如何建立企业风险管理体系？首先下个文件，建立风险管理体系的决定吗？

转载以下资料供参考　　风险管理的内容　　企业风险管理的内容包括企业风险识别、企业风险衡量和企业风险处理三个方面。
　　企业风险识别是风险分析和管理中的一项基础性工作，其主要任务是明确企业风险的存在，并找到主要的风险因素，为后面的风险度量和风险决策奠定基础。
　　在风险识别之后必须进行企业风险衡量，以便确定其对企业发展影响的严重性并采取相应的措施，它其实就是运用一定方法对风险发生的可能性或损失的范围与程度进行估计和衡量。
　　企业风险处理是针对不同类型、不同规模、不同概率的企业内外部风险，采取相应的对策、措施或方法，使风险损失对企业生产经营活动的影响降到最小限度。
　　协调风险容量（risk appetite）[2] 与战略——管理当局在评价备选的战略、设定相关目标和建立相关风险的管理机制的过程中，需要考虑所在主体的风险容量。
　　增进风险应对决策——企业风险管理为识别和在备选的风险应对——风险回避、降低、分担和承受——之间进行选择提供了严密性。
　　抑减经营意外和损失——主体识别潜在事项和实施应对的能力得以增强，抑减了意外情况以及由此带来的成本或损失。
　　识别和管理多重的和贯穿于企业的风险——每一家企业都面临影响组织的不同部分的一系列风险，企业风险管理有助于有效地应对交互影响，以及整合式地应对多重风险。
　　抓住机会——通过考虑全面范围内的潜在事项，促使管理当局识别并积极地实现机会。
　　改善资本调配——获取强有力的风险信息，使得管理当局能够有效地评估总体资本需求，并改进资本配置。
　　企业风险管理所固有的这些能力帮助管理当局实现所在主体的业绩和赢利目标，防止资源损失。
企业风险管理有助于确保有效的报告以及符合法律和法规，还有助于避免对主体声誉的损害以及由此带来的后果。
总之，企业风险管理不仅帮助一个主体到达期望的目的地，还有助于避开前进途中的隐患和意外。
　　事项——风险与机会　　事项可能会带来负面的影响，也可能会带来正面的影响，抑或二者兼而有之。
带来负面影响的事项代表风险，它会妨碍价值创造或者破坏现有价值。
带来正面影响的事项可能会抵消负面影响，或者说代表机会。
机会是一个事项将会发生并对目标——支持价值创造或保持——的实现产生正面影响的可能性。
管理当局把机会反馈到战略或目标制订过程中，以便制订计划去抓住机会。
　　风险分类　　按照风险的来源不同，可以分为外部风险和内部风险。
　　（1）企业外部风险包括：顾客风险、竞争对手风险、政治环境风险、法律环境风险、经济环境风险等；
　　（2）企业内部风险包括：产品风险、营销风险、财务风险、人事风险、组织与管理风险等。
　　立足于企业的生产经营活动来进行企业风险评估，主要评估企业内部风险，兼顾企业外部风险。

五、如何建立企业全面风险管理体系，

六、如何进一步加强全面风险管理体系建设，持续优化风险管理体系

安全生产的经验教训告诉我们，预防事故，实现安全生产，必须建立安全生产管理的长效机制，这是防患于未然，保障员工生命安全及身体健康，保障企业长治久安，稳定发展的根本措施，是公司发展的生命线。
电网企业安全生产过程中还存在不少安全问题。
风险意识、责任意识和安全基础工作还需要强化，管理还比较粗放，系统性管理不够、标准不高、要求不严、管理不到位的问题仍然存在，安全生产形势时有反复。
解决好这些问题，是把企业做强做优、实现公司中长期发展战略的重要基础。
　　一、影响安全生产的因素影响安全生产的较多因素，都是酿成事故的直接原因，个人认为主要包括人的不安全行为和物的不安全状态。
具体反映为：一是生产条件的客观因素，包括电网结构、设备水平、仪器仪表、个人防护用品、生产环境、缺陷或隐患的隐蔽性等；
二是管理因素，包括安全生产的标准、规程、流程、制度等；
三是工作环境的影响，包括气候条件、外部环境、工作现场照明、有毒有害物等；
四是员工素质，包括员工技能、安全意识、员工情绪与性格等。
这些因素在特定的时间和空间内相遇，就会导致事故的发生。
　　二、安全生产风险管理体系的建立。
南网公司自成立以来，一直致力于安全生产管理的探索与研究，在继承和传承原来好的安全生产管理的基础上，积极引进和探索当代先进的安全管理模式。
2007年在系统内推行安全生产风险管理体系，通过在系统内进行试行，取得了一些经验，目前已在公司系统推广应用。
安全生产风险管理体系从管理理念、管理内容、管理方法等方面规范安全生产管理，提高管理软实力， 既有现实意义，又有战略意义。
体系从风险控制出发，提出了一套安全生产管理模式和方法，解决安全生产“管什么、怎么管，做什么、怎么做”的问题，它从管理理念、内容和方法上确保安全生产风险可控在控。
风险管理体系是安全生产风险管理控制的方法，通过对生产过程中的危害进行辨识、再进行风险评估，制定并优化组合各种风险管控措施，对风险实施有效的控制，降低或消除风险可能造成的后果。
风险管理的重要性表现在事前控制和过程管理，风险管理的实质是以最经济合理的方式消除或降低风险导致的各种灾害后果，它包括危害辨识、风险评估、风险控制等一套系统而科学的管理方法。
风险管理是构成管理过程的必要组成部分，涉及多方面的因素，其整个过程按照S E C P (系统建立的充分性、系统执行的完整性、执行与系统的一致性、执行的效果)四个环节进行，体系运行循环PDCA管理模式，安全生产风险管理体系运行的主线是风险控制过程，而基础是危害辨识、风险评估和风险控制的策划。
安全生产风险管理体系的基本思路是：基于风险、以人为本、规范行为，注重安全生产过程分析，强化安全风险评估，实施安全风险动态管理，坚持纠正与预防。
安全生产风险管理体系由9个单元、51个要素、159个管理节点和480条管理子标准组成。

参考文档