什么是科创板企业的风险管理！什么是企业全面风险管理

一、什么是企业风险管理的内容

对风险的衡量主要是两个方面：一是风险发生的概率；
二是风险发生可能带来的负面影响。
所以，企业的风险管理就包括如下步骤：1.首先要识别企业的潜在风险。
2.然后对这些潜在风险进行评估，包括评估发生的概率和发生所带来的负面影响，并得到公司的风险评级。
3.接下来从两个方面去削弱风险，一是减少其发生的可能性，即通过预防，让风险不发生或少发生。
二是提前做好风险发生的应对准备，以减小风险发生后所带来的负面影响。
将以上的步骤制度化、流程化。
这便是企业的风险管理的内容了。

二、企业风险管理简称什么？

1. ERM。
2. 企业风险管理是对企业内可能产生的各种风险进行识别、衡量、分析、评价，并适时采取及时有效的方法进行防范和控制，用最经济合理的方法来综合处理风险，以实现最大安全保障的一种科学管理方法。
 企业风险是指由于企业内外环境的不确定性、生产经营活动的复杂性和企业能力的有限性而导致企业的实际收益达不到预期收益，甚至导致企业生产经营活动失败的可能性。
3. 企业风险管理的基础性前提是每一个主体的存在都是为它的利益相关者提供价值。
所有的主体都面临不确定性，管理当局所面临的挑战就是在为增加利益相关者价值而奋斗的同时，要确定承受多大的不确定性。
不确定性可能会破坏或增加价值，因而它既代表风险，也代表机会。
企业风险管理使管理当局能够有效地应对不确定性以及由此带来的风险和机会，增进创造价值的能力。

三、什么是风险管理？意义是什么？怎样进行风险识别，衡量，评价?

风险管理是指通过对风险的认识、衡量和分析，选择最有效的方式，主动地、有目的地、有计划地处理风险，以最小成本争取获得最大安全保证的管理方法。
意义是 ：进行风险管理可以维持企业生产经营稳定和家庭生活安定，减少家庭和企业对风险的恐惧与忧虑。
避免社会各经济单位和家庭单元的波动，减少社会资源浪费，改e799bee5baa6e79fa5e98193e58685e5aeb931333332633061进社会资源的分配和利用。
 进行风险识别的方法：风险清单分析法：利用一些风险清单，如保险调查问卷，风险分析问卷，取得一些风险信息，或利用过去的保单进行对照，以摸清客户的全部资产情况，包括固定资产和流动资产以及无形资产和人员状况，了解客户所在地的自然环境、经济环境状况等外部因素，罗列出该公司可能遭受的自然风险、意外事故等各种风险的可能状况；
 财务报表分析法：可根据客户财务部门提供的过去10年的财务报表进行分析；
 流程图分析法：分析客户的作业流程和风险链；
 事故树分析法：分析过去的火灾事故报告，找出可能发生损失的地方。
 最后，根据风险管理的预算，采取各种多种方法组合的形式进行风险识别。
 衡量风险：就是估计出风险损失发生的可能性大小和严重程度。
通过收集、整理、描述损失资料，运用概率统计工具进行分析、预测，就可以估计出损失发生的可能性大小和严重程度。
 评价风险：在风险识别和衡量的基础上，把风险发生的概率、损失严重程度，结合其他因素综合起来考虑，得出系统发生风险的可能性及其危害程度，并与公认的安全指标比较，确定系统的危险程度等级，然后根据系统的危险等级，决定采取相应的风险管理措施。

四、什么是企业管理风险？

企业风险管理初探*：//*chycf*/Article/ArticleShow.asp?ArticleID=710企业风险管理的七种方法    每个企业在经营中都有可能性发生风险，但如何化解和减少风险是企业经营者必须进行研究的，企业的风险管理是一项重要的工作。
在企业家的头脑中首先要明确有哪几种风险，然后有的放矢地采取措施。
只有加强风险意识，进行科学的管理和科学的决策，建立起相应的制度才能避免风险的发生。
从目前市场环境来看大致有七种风险，相应采取的措施有：    第一为投资风险。
    它是指因投资不当造成投产企业经营的效益不好，投资资本下跌。
企业对此应采取：在项目投资前，一定要各职能部门和项目评审组一起进行严格的、科学的审查和论证，不能盲目运作。
对外资项目更不能作风险承诺，也不能作差额担保和许诺固定回报率。
    第二为经济合同风险。
    它是指企业在履行经济合同过程中，对方违反合同规定或遇到不可抗力影响，造成本企业的经济损失。
因此，企业在进行经营和产品合同签订后的履约及赔偿责任问题。
合同签订后还应密切注视其执行情况，要有远见地处理随时发生的变化。
    第三为产品市场风险。
    它是指因市场变化、产品滞销等原因导致跌价或不能及时卖出自己的产品。
产生市场风险的原因有三个：（1）市场销售不景气，包括市场疲软和产品产销不对路；
（2）商品更新换代快，新产品不能及时投放市场；
（3）国外进口产品挤占国内市场。
    第四为存货风险。
    它是指因价格变动或过时、自然损耗等损失引起存货价值减少。
这时企业应马上清理存货，生产时要控制投入、控制采购、按时产出，加强保管。
有些观念保守的企业担心存货贬值，怕影响当前效益，长期不处理，结果造成产品积压，损失越来越大。
    第五为债务风险。
    它是指企业举债不当或举债后资金使用不当致使企业遭受损失。
为了避免企业资产负债，企业应控制负债比率。
许多企业因股东投资强度不够，便以举债扩大生产经营或盲目扩大征税，结果提高资产负债率，造成资金周转不灵，还会影响正常地还本付息。
最有可能导致企业资不抵债而破产。
     第六为担保风险。
    它是指为其他企业的贷款提供担保，最后因其他企业无力还款而代其偿还债务。
企业应谨慎办理担保业务，严格审批手续，一定要完善反担保手续以避免不必要的损失。
    第七为汇率风险。
    它是指企业在经营进出口及其他对外经济活动时，因本国与外国汇率变动，使企业在兑换过程中遭受的损失。
企业平时就要随时注意其外币债务。
密切注视各种货币的汇率变化，以便采取相应措施。
特别是在银行有外币贷款的企业更应如此。

五、什么是企业全面风险管理

全面风险管理在企业管理领域指企业围绕总体经营目标，通过在企业管理的各个环节和经营过程中执行风险管理的基本流程，培育良好的风险管理文化，从而为实现风险管理的总体目标提供合理保证的过程和方法。

六、企业的风险管理有哪些

风险由七种投资风险，经济合同风险，产品市场风险，存货风险，债务风险，担保风险，汇率风险。
按照风险的来源不同，可以分为外部风险和内部风险。
（1）企业外部风险包括：顾客风险、竞争对手风险、政治环境风险、法律环境风险、经济环境风险等；
（2）企业内部风险包括：产品风险、营销风险、财务风险、人事风险、组织与管理风险等。
企业风险管理的内容包括企业风险识别、企业风险衡量和企业风险处理三个方面。
【这些知识来自市场营销专业销售管理一科】

七、科创板是什么？

科创板是为有核心技术的科技创新企业开创的板块，一般都是科技股，它和创业板不同，科创板采用的是注册制。
设立科创板主要是为了落实科技强国和创新驱动的战略，在上海证券交易所设立。
科创板的交易制度与主板市场有所不同，风险和收益更大，自然能投资者的门槛也相对较高一些。

八、什么是风险管理

风险管理 风险管理又名危机管理，是指如何在一个肯定有风险的环境里把风险减至最低的管理过程。
当中包括了对风险的量度、评估和应变策略。
理想的风险管理，是一连串排好优先次序的过程，使当中的可以引致最大损失及最可能发生的事情优先处理、而相对风险较低的事情则押后处理。
 但现实情况里，这优化的过程往往很难决定，因为风险和发生的可能性通常并不一致，所以要权衡两者的比重，以便作出最合适的决定。
 风险管理亦要面对有效资源运用的难题。
这牵涉到机会成本(opportunity cost)的因素。
把资源用于风险管理，可能使能运用于有回报活动的资源减低；
而理想的风险管理，正希望能够花最少的资源去去尽可能化解最大的危机。
 “风险管理”曾经在1990年代西方商业界前往中国进行投资的行政人员必修科目。
当年不少MBA课程都额外加入“风险管理”的环节。
 风险管理（risk management) 在降低风险的收益与成本之间进行权衡并决定采取何种措施的过程。
 确定减少的成本收益权衡方案（trade-off)和决定采取的行动计划（包括决定不采取任何行动）的过程成为风险管理。

参考文档