一、高管薪酬包括哪几个部分啊?
你是指年薪还是月薪? 除了底薪 年薪才有年底分红,月薪只有年终奖金 年薪才有风险收益,月薪只有绩效奖金 各种补贴 五险一金 如果是上市公司还有股红
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二、上市公司信息披露中的高管薪酬是指年薪还是月薪?
是年薪。
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三、如何制定企业高管人员的薪酬
目前企业高管进行激励的时候,在操作层面上至少要解决六个方面的问题。
第一,激励总量的测算。
总量应该达到什么样的量,你拿出多少股权价值激励高管,这里面就包括我们基础量的测量,根据现有状况的修正数据,以及同行业的案例。
这个时候也就是说要以企业价值增长为基数,进行评估以后,最后我们算出企业的高管应该分享多少价值。
在企业的整个价值增值的过程当中,你应该分享多少。
先把总盘子算出来,这是现在我们做的一个工作。
从总量上应该对企业高管、整个团队如何进行激励。
最近我们也做出了一套方法,包括我们如何来计算管理上的贡献。
如何使管理上的贡献比同行业具有更大的价值,这个价值你应该分享多少。
这就涉及在人力资源上必须要解决的问题,所以管理上的贡献对现有的企业价值减去企业原有的价值,你管理的贡献我怎么计算呢?要计算企业现有的价值,减去企业原有的价值,再乘上企业的平均发展速度。
这样的话我们可以计算出企业的管理层,我们有一套公式进行计算。
最后计算出你应该拿多少,比如说企业的激励股权占总股本的6%,怎么计算出来呢?各个行业我们提出一套计量方法出来。
第二,激励对象。
你如何来确立激励呢?这个也是我们在操作层面上所面临的第二个必须要解决的问题,企业的激励对象如何真正的激励那些为企业创造价值的核心的人才。
这里面就涉及到激励对象的确立,一个是从职务层次来讲。
另外一个是怎么衡量你属于企业最能创造价值的人才,什么是核心人才,这些核心人才对企业未来战略性的发展和现实的发展会做出什么样贡献呢?我们来确定究竟是激励高管,还是其他的。
所以我们建立一套叫激励对象的价值评价模型,这个价值评价模型包括职位的重要性、职责的难度、职业道德、知识与技能然后来评价,要对激励对象进行定量化。
第三,单个员工激励量。
要建立一个科学的评估工具对每一个激励对象进行评估,这里就要对他本身的激励对象价值和贡献进行评估,这样的话才能确定配股额,我给你配多少。
这个也是通过一套计算体系计算出来,每一个高管,每一个核心人,他应该占总激励股本里面占多大的比例,这是我们所讲的第三个方面。
第四,激励方式。
激励方式包括很多,包括是期权激励、限制性股权激励、你采用什么样的股权激励方式要根据企业的特点和行业的特点来选择你采用什么样的激励方式进行。
第五,股权的来源。
我们说激励对象的股权来自哪儿,也就是说尤其是你上市后流通的股票从哪里来的问题。
实际上来讲,这要研究整个企业的股权激励,现在来讲无非是三种方式,对于不同的模式,针对不同的公司和不同的产业,他的选择模式是不一样的。
哪些企业可以通过回购的方式,哪些通过协议回购转让的方式,根据人力资本来确定股权的方式。
第六,股权究竟归属于谁。
整个股权归属到个人,再自由变现。
尤其是现在很多上市公司,大家最近看到一个很重要的现象,我们很多高管主动辞职迅速套现。
这种现象对企业危害是非常大的,在这样的条件下你未来的股权究竟如何变现,在变现的时候中如何保证企业的业绩增长,这个也需要建立一套管理流程体系。
你变现的过程必须要有一套程序,现在我们的上市公司是没有程序的。
这就导致很多,我们所讲的企业经营者钻政治的空子,最后由于他的套现行为牺牲的企业的常青地。
你必须要规范,如果不进行规范话,中国的很多上市公司一到套现期,那就是整个企业业绩的下滑期。
或者一到套现其是整个股价非涨期,这对整个资本市场的冲击以及对我们企业持续的业绩会产生重大的影响。
你都要在程序上、制度上、机制上进行制度的设计,他的股权归属究竟应该怎么办我们又要跟《劳动合同法》配套。
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四、薪酬体系由哪几个部分组成
工资是指雇主或者用人单位依据法律规定、或行业规定、或根据与员工之间的约定,以货币形式对员工的劳动所支付的报酬。
工资可以以时薪、月薪、年薪等不同形式计算。
在中国,由用人单位承担或者支付给员工的下列费用不属于工资:(1)社会保险费;
(2)劳动保护费;
(3)福利费;
(4)解除劳动关系时支付的一次性补偿费;
(5)计划生育费用;
(6)其他不属于工资的费用。
在政治经济学中,工资本质上是劳动力的价值或价格。
工资是生产成本的重要部分。
法定最少数额的工资叫最低工资,工资也有税前工资、税后工资、奖励工资等各种划分。
工资总额由下列六个部分组成: (一)计时工资;
(二)计件工资;
(三)奖金;
(四)津贴和补贴;
(五)加班加点工资;
(六)特殊情况下支付的工资。
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五、公司高级管理人员的薪酬是由董事会决定的吗?还是公司执行部门的权限?
公司高级管理人员由公司董事会聘任,其薪酬由由董事会决定
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参考文档
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唐伍德
发表于 2023-07-21 22:12回复 吴志明:公司高管人员的薪酬结构一般由5个部分组成,即“基本工资+年度奖金+长期激励性报酬+福利计划+离职补偿金”,薪酬计划的合约一般为5年。1、基本工资,也就是通常所说的年薪。属于早涝保收的固定收入,按月发放,以现金方式... [详细]
李慧诗
发表于 2023-02-23 18:45回复 快充卡盟:国企高管的工资大概在42至180万之间,按照所在公司的级别来判断,三级子公司为处级,二级子公司为局级,一级公司为部级。国企高管一般实行年薪制,由岗位年薪和绩效年薪组成。国有企业高管有:董事长(一般由党委书记担任)、总。
李中清
发表于 2023-02-23 18:28回复 拜利:这就构成了长短期激励相结合、激励与约束相结合、激励与保障相结合,以体现岗位贡献为目的的薪酬结构, 业绩股票计划建立在公司发展战略及年度计划完成的基础上,并通过业绩考核来实现。参加业绩股票计划的高层管理人员可获得的业绩股票由其。
昆西杜比
发表于 2023-02-23 12:43回复 贵州江口:管理者的报酬决定机关如下:1.公司中层以下管理者薪酬,由公司高管会同人事部门制定的薪酬制度决定。2.公司高管的薪酬由董事会会同总经理决定。3.国资委下属央企高管薪酬,由企业董事会报请国资委审批决定。
左保书
发表于 2023-02-22 16:52回复 裙底走光:三、薪酬架构策略 薪酬架构有两方面维度,横向架构和纵向架构。薪酬横向架构就是日常所说的薪酬结构或薪酬组合,指薪酬由哪些部分构成,各占什么比例。在实际应用中,一般都是绩效薪酬和基本薪酬各占一定的比例。当两者比例。
杨贻钧
发表于 2023-02-20 05:41回复 旧宫中学:二、高管薪酬的组成方式 高管的薪酬一般包括四大部分:工资、短期激励、长期激励和福利。 工资和短期激励(奖金)属于现金薪酬,其他员工也有这两项。 在很多公司中,区别高管和一般员工的是长期激励,这是企业为了鼓励员工为公司长期绩效和利益。