上市公司高管什么能力--上市公司高管包括哪些？ 董事长、副董事长、董事、独立董事、监事、党委副书记、财务负责人，哪些是？

一、企业高管应具备的能力

1、英语。
不是简单的过六级。
要能与外国人熟练对话，这样领导才会赏识你，你才有机会。
2、专业知识。
管理学，经济学的专业知识，最好是英文版的。
知道专业名词用英语怎么说。
3、领导才能。
也就是team leader 的能力，要富有创造力。
4、另外一门外语（不是必须）。
比如西班牙语，德语，法语。
万一你上司是个法国人，公司里就你一个中国人会说法语，你说上司能不欣赏你吗？5、好的口才。
做生意，集资需要很好的谈判（negotiation）能力，当然是英语。
总结一下，英语是最重要的，是基础，是敲门砖。
其实高管也是从基层干起的。
刚毕业还是从职员开始，只要不懈努力，我相信你一定能成功。
外商投资企业，是指依照中国法律在中国境内设立的，由中国投资者与外国投资者共同投资，或者由外国投资者单独投资的企业。

二、做CEO要有什么本事？

CEO的主要职责是： 一，对公司的一切重大经营策，包括对财务、经营方向、业务范围的增减等；
 二，参与董事会的决策，执行董事会的决议；
 三，主持公司的日常业务活动；
 四，对外签订合同或处理业务；
 五，任免公司的高层管理人员；
 六，定期向董事会报告业务情况，提交年度报告。
 CEO的其他职责还可以包括树立、巩固或变更企业 文化，团队建设等等。

三、企业管理者需要具备哪些能力

一、专业能力　　作为一个管理者，你必须掌握一定的专业知识和专业能力，随着你的管理职位的不断提升，专业能力的重要性将逐渐减少。
作为基层的管理者，个人的专业能力将非常的重要，你要能肩负起具体的工作和事务，所以个人过硬的业务能力各素质是在组织中让人心服口服为前提。
同时，企业的各种业务培训一般也是通过基层管理者进行的，所以业务能力对基层管理人员来说占有举足轻重的份量。
　　1、 具备相适应的专业、技能、理论知识。
　　2、 熟悉自己专业范围的工作内容、程序、方法、技巧、熟练运用本专业工具的才能。
　　3、 业务精通，科学决策、组织、协调沟通能力。
　　二、管理能力　　管理能力对于一个管理者而言，与专业能力是相对应的，当你的职位需要的专业越多，相对而言，需要你的管理能力就越少。
反之，当你的职位越高，管理能力要求就越高。
管理能力是一项综合能力，需要你的指挥能力，需要你的决断能力，需要你的沟通协调能力，需要你的专业能力，也需要你的工作分配能力，等等。
管理能力来自书本，但更多的来自实践，因此要提高你的管理能力，需要不断的反思你的日常工作，用你的脑袋时常去回顾你的工作，总结你的工作。
　　三、上下级沟通能力　　沟通包括与您的上级、同事和下级沟通。
授命于基层管理者的是上司，因而保持与上司良好的沟通是获得进一步提升的关键。
让上司知道你每天都有干什么， 征询他的意见获得支持。
与上级沟通好了，可以少走很多弯路。
同时，部门内的沟通也很重要，下属工作中的问题，下属的思想动态，甚至下属生活上的问题，作为管理者您都需要了解和掌握，去指导，去协助，去关心。
　　四、良好的品德文化素质　　优良的品德是走好人生道路的必要条件，也是带班管理的资本。
这要求我们要以公司、集体利益为重，坚持真理，实事求是；
具有宽阔的胸怀、公正用权意识、求真务实作风和理智的感情。
另外，还必须具有较强的观察能力、思维能力，应变能力、分析判断能力、决策运筹能力、计划组织能力、协调控制能力，总结汇报能力以及创新能力等。
　　五、团队建设能力：　　基层管理者除了要有过硬的业务能力，那么体现管理者魅力和价值的就是团队建建设的能力。
一个人的业绩可能非常优秀，但是只注重个人的业绩而忽视了团队，充其量只是一个业务精英。
如果将团队发挥巨大的效能作用，便是一个管理者的最大成绩。
一个好的管理者，除了要善于随时随地激励自己的团队员工外，还要善于组合他们，团队中必然有各种性格特点的人，那么发现他们个人的人优缺点，发挥个人的优势力加以组合，使团队发挥最大效能。
基层管理者也要学会布局强与弱的搭配，活跃与循规蹈矩组合然后，再将他们安排到团队中的不同位置。

四、上市公司高管包括哪些？ 董事长、副董事长、董事、独立董事、监事、党委副书记、财务负责人，哪些是？

一般来说日常中这些都可以看做上市公司高管。

但根据《公司法》217条规定，高管是指经理、副经理、财务负责人，上市公司董事会秘书和公司章程规定的其他人员。

五、企业高管应具备的能力

企业高管需具备以下能力：　　高管应懂得，团队中不可能每个人都是尽善尽美的，他需要利用现有资源，让每位团队成员都明确目标和战略方向，并推动事情发展。
战略需要得到公司高管层的一致体认，所以，对营销总监这样的高管而言，他们需要把更多的时间花在与其他高层的沟通上。
　　高管的另一项重要能力是使别人执行的能力，下属的执行力强大与否与此有很大关系。
要做好战略已不易，贯彻更不易。
使之执行的能力就是高管最好的执行力。
　　优秀的高管需要具备的另一项重要能力是系统能力。
上面谈到的使之执行的能力，很大程度上是依靠系统来形成的，尤其对于那些在民企工作的高管而言，他们仅懂得在系统下工作是远远不够的，还需要创造系统。
　　优秀的高管团队都有务实和务虚这两方面的能力，战略是一种远见，必须脱开繁琐的日常事务去思考，需要思维火花的碰撞。
战略形成的过程本身就是对战略认知的过程，一个共同作出的决定才意味着共同的愿景。

六、什么叫企业高管有什么权力

高级管理人员，就是指公司管理层中担任重要职务、负责公司经营管理、掌握公司重要信息的人员，主要包括经理、副经理、财务负责人，上市公司董事会秘书和公司章程规定的其他人员。
　　企业高管是企业运营的核心人物，是完成董事会目标的执行者。
一个优秀的高层管理者，不仅要有出色的业务能力，而且需要具备一定的财务水平。
懂得施展财务管理的魅力，透过数字管理企业，才能称得上是一位具有现代管理水平的职业经理人。
不同职位的高管有不同的权利。

七、请问如何当上国企高管？需要什么能力和本事啊？

参加招聘，应聘。
需要有工作经验和能力

八、上市公司的高级管理人员都有哪些

《公司法》第二百一十七条：高级管理人员，是指公司的经理、副经理、财务负责人，上市公司董事会秘书和公司章程规定的其他人员。

参考文档