美发店如何股改！发廊股份制怎么分？

一、发廊股份制怎么分？

永琪现在采用的是加盟模式 缴纳一定的加盟费就可以用它的名字来开发廊 只是借用下它的名气和品牌效应 文峰暂时好像是采取买断代理权的方式 比如说杭州萧山文峰美业就是萧山老板一次性买断萧山地区的代理权 这样就可以保证这个地区只有你一家做这个品牌 便于管理 竞争也稍微小点

二、美发店股份制怎么算，请各位大师指教。

应先对总投资进行估算，最后以估算和总的花费为准，进行股份的分配，一般来说有一个持股人的股份较高，并且直接参与管理，此人便有经理行为，公司的管理将有此人直接管理。
其他股东对生产经营过程中的决策有否定权，也就是说，一个公司的总资产是100万为例，甲乙丙三方各占有公司33%的股权，但是甲是公司的管理经营人，所以他自动获得额外的1%。
甲多一份经理工资，有决策权。
但股东大会，乙和丙有否决权. 因为第二人与另外一个人为股东，有监理资格。
其最后利润的划分，也应该根据其股份的占有比例划分。

三、发廊股份制怎么分？

四、美发店股份制如何换算？还有别的模式吗？

朱成宁---ABC美发店分级盈利经管系统说明一．朱成宁ABC美发店分级盈利经管系统针对的客户群体：高档美发店与中高档美发店，不针对低端或者中低端美发店。
让大店做的更大，让强手变得更强。
二．朱成宁ABC美发店分级盈利经管系统效果承诺： 符合申请导入条件的情况之下，引用分级盈利系统模式，保证当月业绩增长1-3倍以上，以后持续稳定增长。
店面经营达到规范化。
对已经实行股份制的店面，可以在股份制基础上面通过此系统优化，成功实现规范盈利改革，达到相同效果。
三．朱成宁ABC美发店分级盈利经管系统复制说明：系统名称：朱成宁---美发店ABC分级盈利经管系统。
指导方式：亲临店面，驻店指导，手把手实施复制。
驻店天数：五天时间。
预约时间：最少提前15天预约。
收费标准：3.8万元人民币。
系统复制内容：发廊金字塔的管理架构系统，发廊激励薪资系统，发廊递增式收费系统，发廊CT式业绩报表，发廊优胜劣汰的走牌系统，发廊商业诚信的流程系统，发廊提升品牌的实战系统，发廊的营销系统，发廊的监督系统，发廊员工的股权分配，发廊季节性的活动系统等。
从此店面经管变得轻松自如。
永续发展。
四．店家申请复制朱成宁ABC美发店分级盈利经管系统具备的6个基本条件：1. 店面面积最少在120平米以上，保留有基础的营业数据。
2. 具备每天客量最少在40人之上，具备最少7名美发师或者最少三名助理师。
3. 店面在当地具有一定的知名度与影响力。
单店每月业绩最少在6万元。
4. 股份制改革失败或者其它经管模式没有效果的单店，精品店，大型连锁店。
5. 具备一定的资金基础，能承受系统导入费用，老师食宿，机票。
6. 店面投资者具有前瞻性经营思路。
想把店做成品牌店面。
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五、理发店怎么估值，股份分配基本了解了，就不知道怎么去估值，以什么便准。麻烦详细点 谢谢！

很简单：1、公司好！2、股价低！3、没人买！4、他的投资铭言是：“在别人贪婪的时候我们恐惧，在别人恐惧的时候我们贪婪。
”  世界数一数二的富人、有“股神”之称的沃伦·巴菲特，近大半个月以来，打开捂了良久的钱包，抛出过百亿美元，抄底华尔街，抄底全球优质资产。
  9月23日，这位可爱的老头正坐在奥马哈的办公室里，腿跷在桌上，喝着可乐，吃着坚果，接到高盛一位投资银行家的电话。
于是，就有了“巴菲特50亿美元购买高盛公司股权”的新闻。
  9月29日，他以18亿港元购入一成在港上市的中国内地最大充电电池制造商比亚迪的股份，短短三个交易日，比亚迪股价飙升89%。
  10月2日，他宣布购入“百年老店”美国通用电气公司30亿美元优先股。
  10月4日，他持有大量股份的富国银行，宣布将以总价151亿美元的价格收购美联银行(此事可能由于花旗银行饮了头啖汤而不能让他如愿)。
在这场被称为“百年一遇”的华尔街金融海啸中，巴菲特认为是到了别人恐惧我们贪婪的时候了。
  过去两周，巴菲特在美国押下了重额赌注，在经济回暖之时，他或许可以因此而获得丰厚回报。
不管结果如何，他曾成功押注过。
  巴菲特说：“如果我有机会可以获得这些公司1%股份的话，我就会下注，这是我所喜欢的惯常做法，我只是苦于没有政府7000亿美元救市那么庞大的资金。
”或许，抄底华尔街，抄底美国股票，就像巴菲特新鲜出炉的最新传记《滚雪球》(The Snowball)的书名一样，财富滚雪球。

六、我开了一家10年的理发店，为留住人才，想转股份制，我该怎么做？

7人的公司如果弄股份制是不是有点。
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必须要算好成本啊。
我给2个建议。
1. 像很多理发店一样， 剪发分多少钱，烫发分多少钱。
 这样，只要是想在这行发展的人，都会努力去做得吧。
2. 在总收入或净收入分成。
 这就像股份制了。
对于你来说，净收入分成，应该会更好。
比如按30%来算；
总收入分成的时候，你的店面成本是5000/月 人员工资10000/月。
 你得总收入是3万。
那么9000属于你要分出去的钱。
这样你得收入是30000-5000-10000-9000=6000如果按净收入来算你要分出去的钱是（30000-5000-10000）*30%=4500。
 你得收入就比总收入分成多了4500.当然，很多股份制也是按净收入算得。
除非大家都是共同投资人。
虽然我不是什么专业人士。
但还是希望可以帮到你

七、发廊如何股份管理制

如果担心分钱的话，合作伙伴可以选择共同经营，一人负责一部分，按比例分利润

参考文档