如何成为一个优秀的上市公司经理，如何从专业骨干转变为优秀的财务经理

一、怎样才能成为公司经理？该怎样发展？

很欣赏你想做一个有理想的人！明确了目标后关键就在于行动，必须付出艰辛的努力。
首先，摆正心态扎实做好本职工作，争取尽快做出优秀的绩效并持续保持下去；
其次，利用业余时间继续进修，完成本科甚至是研究生学业，专业方面可以是技术类或者是管理类 ，关键还是自己要喜欢的，通过学习不断提高自身的综合能力；
同时要做一个信得过的人，诚信待人处事，妥善处理好上下左右关系，人际关系和谐工作也开心，也能赢得领导、同事的信任。
这几条能持续做到，10年内应能达到或者已基本接近目标理想。
希望这建议有助于你，谢谢！

二、如何成为一名企业经理，需要什么要求？该怎么做？怎么做好？

1培养自己的大局观： 做了主管和部门经理，你所要考虑的不再是简单的个人利益和个人工作的范围了，你是要站在公司的角度去考虑和处理问题，在工作安排和利益冲突时，你要具有战略的眼界。
一个缺乏大局观的管理干部是不会让老板满意的。
 2培养自己正确的利益观： 当你成为主管和部门经理，如何摆正自己的利益地位，如何摆正自己部门的利益位置，这些是很 重要的。
如果一个主管和部门经理把自己个人的利益考虑过重，你在工作进行的过程中就容易失去心里平衡，从而导致你的下属和你的老板对你的不满。
 3培养自己的变通能力和判断能力： 当你成为主管和部门经理后，在具体执行公司的任务和执行公司的制度时，你需要具备一定的变通能力，并且对事情的进展要提前做出正确的判断，一个很死板的管理者是不具备独立作战能力的人，他只能够成为一种工具而不是一个合格的具有主观能动性的领导者。
 44锻炼自己的协调能力： 当你成为主管和部门经理后，你必须具备一定的协调能力，那你需要进行哪些方面的协调工作呢？首先你要协调你自己，要把你自己自身的精力、体力、脑力进行合理分配，要清楚哪些事情是自己亲为哪些事情是不需要自己亲为的。
再就是要协调自己部门和其他部门的关系，协调自己下属之间的关系，如果这些关系协调不畅，你的工作阻力会很大，也 会大大影响你工作的成效。
 5锻炼自己的指挥能力： 所谓锻炼自己的指挥能力，其实简单说就是学会安排人：把不同的事情安排给最合适做这个事情的人去做。
当然这就要求你自己“知人善任”。
在安排的同时，你需要调查研究，不能够想当然去安排工作，更加不能够以权压人。
用合适的人、进行合情的安排是一个优秀指挥者必须具备的素质。
 6培养自己的应急能力： 一个称职的部门经理和主管在遇到突发事件的时刻，一定要具备自己应急的能力，首先自己不能够乱了手脚乱了方寸，需要保持冷静的头脑，迅速找到解决问题和减缓事件发展的办法。
 一个不能够处理突发事件的部门经理和主管，他在公司老板面前会失去信任，在自己下属目前会失去威信。
一个已经失去了老板信任和失去个人威信的部门经理，你认为这样的人能够在经理的位置上做久吗？ 7培养自己的“政治手腕”： 关于培养自己的“政治手腕”，也许很多人会奇怪：在企业工作也需要什么“政治手腕”？对，就是需要“政治手腕”！大家要明白：有人的地方就有思想，有思想的地方就会有政治！ 任何企业其实就存在一定程度的“政治斗争”，其残酷性在某种程度上去看不亚于社会里的政治斗争。
可以说所有企业里都存在一定程度上的“党争”，都存在“门派”，都存在“权利斗争”，这是人的劣根性造成的，没有必要去大惊小怪，你只需要去正确对待，正确处理。
 在你自己工作过程中，你首先要学会保护自己，避免自己成为别人的替罪羊，在遇到不公正对待你的时候，你就需要就事论事将问题说清楚不能够保持沉默，同时你还需要看清楚自己公司的权利导向，不可以随便得罪位高权重之人或其亲信，要时刻和公司上层保持接触和联系，不能够做一个只会干活的老黄牛。
 我想如果你能够把以上1—7项做到80%你应该会成为一个出色的部门经理和主管的。
关于本人文章所谈的这些只是本人的一家之言，言之不对和言之不足之处希望能够得到大家的斧正。

三、怎样成为一名优秀的经理

没有谁生下来就是经理，就是企业家。
在创业、工作中不断完善，突破挑战自我，历经磨练，逐渐成为一个合格优秀的经理。
　　一个优秀的经理就是带领一个团队不断向上，在本行业、领域独树一帜，并给社会创造财富的企业领导人，就是经理。
　　经理无大小之分，无贵贱之分。
几亿资产的也是经理，几十万、几万的也是经理，只不过行业不同，企业发展阶段不同。
几亿的也可以衰落倒闭，甚至破产。
几万，几十万的不一定不会创造几亿资产，都是在动态变化着的，非一成不变，重要的你是否全身心投入在做，以什么样心态在做，并且坚持不懈，执著追求着，直至实现自己的目标。
　　优秀的经理人应具备以下几个特质：　　二是实干家，行动着的人。
一个优秀的经理应务实不务虚，想到可行的东西马上运用于实践当中，快速高效，有步骤、有阶段，边做边修改，走到那儿说到那，非光想光说不练，贻误战机，丧失了宝贵的机会，应行动力强，对企业有利的事就做，不瞻前顾后，前怕狼后怕虎，一辈子成不了事。
　　三是个很“狠”的人，有胆识。
严格的要求员工和自己，在人性化管理的基础上，对自己和员工更狠些，更努力些。
你对员工对自己要求松了，客户市场要求对你严了，你迟早会死掉，严格要求对企业本身，对自己和员工是件好事，在市场环境竞争日益激烈的前提下，只要讲明事理，同舟共济，企业才能生存立足，先生存后发展。
不要再牵就某些人，包括自己，使一个企业振兴，做强做大是一个经理的责任，全力以赴的拼搏，自己不会后悔，企业强大了，企业员工的福利待遇、成长空间才会更好，他(她)会感谢你，有舞台他们的才能发挥的更好，不要给自己留下后悔的余地。
再有些魄力和冲劲，“来就来呀，谁怕谁”，判断、决策准确，果敢，全速前进，通往直前。
　　四是个很了解自己的人。
很清楚自己的性格和知识结构，能力结构，知道自己缺什么，怎么做，日臻完善，该把自己放那个位置，自己适合哪个行业，朝那个方面发展，头脑清醒，思考理性，不自我膨胀，知道自己是干什么的，那些该做，那些不该做，找准自己和企业在市场中的位置，顺应发展趋势，因势利导经营企业的同时，权衡事业、家庭生活，经营好自己的人生。
过有意义的生活，做有意义、有价值的事。
提高品质，使人生更圆满。
　　五是个不断变革完善者。
没有天生的经理，只有不断完善进步的经理。
经理好叫不好做，做的优秀更难。
跑业务的男孩、女孩可印个名片，客户经理、业务经理，但关键是你要能承担其部门或企业应有的责任，完成目标，完不成目标的最起码不是个合格的经理，是假经理。
经理也没有想象的那样可怕，难做，不断检视自己，完善自己，从态度、观念、知识、技能、性格，缺什么补什么，修炼自己的性情，磨练你的意志和品质，改正不足的地方，完善自己的人格，给社会、企业创造财富，日趋成熟、完整，向更高目标迈进。
　　经理不仅仅是企业中的一个职位，更是一种生活方式、生活态度，是一个动态着的发展过程。
从生到熟，能力从低到高，知识从少到多。
不在职位高低大小，而在于你怎么看，怎么做。
经理更是一个人人格的完善过程，使心灵更加成熟。
经理需要经历些磨难，只有全身心投入，专注、倾注自己的心血，才能做好。
经理需要积淀，厚积才能薄发。
　　经理人应该具有一种使命感、责任感，肩负起自己应承担的一切，不畏艰难，勇挑重担，坚持不懈，使企业走向顶峰，员工企业同成长，创造更加辉煌的明天。

四、如何做一名优秀的部门经理

部门经理是企业的中层管理干部，他们是企业的中坚力量，向上对企业的战略决策负责，充分理解和传达企业的战略决策，向下激发员工的积极性，鼓舞员工的士气，使员工的能力得到提高，业绩得到增长。
1.持续学习的热情知识经济时代最为明显的特征就是知识爆炸。
要想成为一名合格的部门经理，就必须结合自己部门工作的特点，不断补充丰富专业知识，不断学习借鉴同行经验，在提高专业知识水平的同时，也应该不断补充学习一些管理知识，比如财务管理、人力资源管理、时间管理、绩效管理、团队管理、项目管理等。
2.高度的执行力部门经理在企业的管理结构里，处于中间位置，起着上传下达的桥梁作用，其执行力的强弱是验证其能力水平的重要指标之一。
要想成为一名合格的部门经理，就必须具备较强的执行力，严格执行企业的决策、领导的指示和其他临时性的工作安排，使企业的任何决策都能通过部门经理传达到基层员工，并通过部门经理与员工的共同努力，取得好的结果。
要提高执行力，部门经理必须做好以下几点：①认真理解领会领导的意图；
②与领导确认自己对他的有关指示和安排的理解；
③对领导的指示和安排进行有效的分解；
④把所分解的工作安排给合适的员工，并制定具体的工作措施计划和检查计划；
⑤与员工保持持续不断的沟通，并与员工一起，共同努力，把每项工作措施计划落实到位；
⑥与员工一起总结工作成果，并形成工作总结，向公司领导汇报；
⑦对下属员工在工作中表现出来的优秀特质进行鼓励，肯定他们的成绩，使员工得到激励和认可。
3.高资源整合能力当企业的一项工作安排给某个部门经理的时候，部门经理应充分考虑自己有哪些可供使用的资源，比如：人力资源、财务资源、时间资源、领导支持资源、其他部门的合作资源，等等，一个合格的部门经理，应能够把这些资源有效地整合起来，使之发挥综合效力，从而使领导的工作安排得到有效的落实。
4.有效授权我们的一些部门经理通常只关心如何给员工安排工作，而不考虑职责和权限是否匹配。
要想成为一名合格的部门经理，就必须研究如何对员工进行有效的授权，通过授权，使员工的职责和权限相匹配，使员工的能力在实际的工作中得到提高。
5.不断创新一个仅仅知道按领导意图办事的部门经理肯定不是一个合格的部门经理。
而一个合格的部门经理则除了完成领导的指示之外，自己还要时刻考虑该如何创新的问题，一个合格的部门经理一定是一个经常让领导做选择题(不断提出方案，请领导做出选择)而不是做问答题(事事都请示)的经理。
所以，要想成为一个合格的部门经理，就必须结合本部门的工作，对未来的发展做到有效地规划，并把这些规划与企业的管理层进行有效的沟通，不断对工作进行创新，不断谋求进步。

五、如何从专业骨干转变为优秀的财务经理

第一，要准确定位，财务经理并非传统意义上的“账房先生”，观念一定要更新；
第二，财务经理纵然有三头六臂，神通广大亦难以独自做好各项理财工作，需要建立一套科学的、合理的、行之有效的规章制度。
良好的内部控制制度将助你一臂之力；
第三，财务经理作为企业的理财者，首要的是手中要有财可理。
资金是企业的正常生存的血液，一旦供血不足，就要陷入困境，甚至会面临陷入倒闭的绝境，而资金缺乏往往与企业的整个成长过程相伴，因此要做好财务经理，就必须首先保证手中要有财可理，使企业始终供血充足，运转通畅；
第四，既然资金是血液，只有在周转上下功夫，才能保障“血脉”畅通。
如何合理的使用营运资金，加速周转，灵活调度，提高资金收益，是你应当着重考虑的问题；
第五，大多数企业的成长要通过其内部的扩展来实现，但你也可以另辟蹊径，通过大鱼吃小鱼的外部扩展方式来实现你所在企业的迅速发展，就是利用企业间的兼并与收购；
第六，利润分配是有一定的游戏规则的，但这个规则对企业有较大的灵活性，企业可以根据自己的盈利情况决定是将收益付给股东（投资者）还是留存企业内部再生产，如何使投资者利益和企业未来增长之间达到均衡，是面临的一个重要环节；
第七，避税这一现象由来已久，随着税法的逐步完善，企业经营者的法制观念也在不断加强。
要尽力避开那些本不应由自己承担的纳税义务；
第九，对于企业公关和企业文化，相信你一定理解很多，这也是财务经理的工作重点，同时也要求企业的财务经理不仅仅是一个理财高手，还应该成为一个公关高手。

六、如何成为一名职业经理人

你好，建议你改行做餐饮，我现在已经是职业经理人了，要想成为真正的经理人，你必须具备决策、管理、设计、咨询等能力，能从事餐饮企业或餐饮项目的运作经营和行业策划、咨询工作，全面掌握“餐饮管理与实务、餐饮市场营销、现代厨房管理、食品卫生与安全、餐饮企业人力资源管理、餐饮企业财务管理、餐饮企业信息管理、餐饮企业战略管理的知识并能具体落地，刚刚说的这些是高级职业经理人的必备条件，当然最重要的是你还得有具体实现的能力哦！希望能够帮助到你

七、如何做一名优秀的部门经理感想

科研院所的科技创新类项目，其特点是以项目管理为中心，实行项目负责制。
而项目管理人员（以下简称项目经理）是单位在项目上的全权委托代理人，对内向公司法人代表负责，对外向项目委托单位负责；
全面负责完成合同规定的目标与任务；
管理好项目组成员的工作；
做到上级领导满意并受益，保证单位获利、有信誉.那么怎样才能真正当好项目经理呢？项目经理的基本素质要求是什么？项目经理的能力要求是什么？项目经理的主要任务是什么？下面将一一进行探讨。
一、项目经理的基本素质项目经理应具有何种基本素质是由其工作性质决定的。
项目管理是一项非常复杂的工作，涉及面广，不确定性因素多，因此要求项目经理应具备以下几方面的基本素质。
1.道德要求。
德指道德，包括思想好，作风好。
一个项目经理必须具有有高度的事业心和责任感；
有顽强的进取心和坚韧性；
能顾全大局，大公无私，自觉地维护国家利益，正确处理国家、集体、个人三者的利益关系。
2.远识与胆识。
具备敏捷见识的项目经理，能在项目进展过程中，及时地发现问题和矛盾，准确地提出见解和解决的办法。
另一方面在认准方向后，能够当机立断、坚决果断和毅然决然地去实现。
3.管理才能。
能主要指管理才能，一个项目经理要负责一个项目的管理工作，要带

八、如何做一名优秀的部门经理感想

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内容来自用户：兰一碗如何做一名优秀的部门经理职场的激烈竞争，商场的风云变幻，对职业经理人的素质提出了更高的要求。
对职业经理人个人来说，充分掌握专业的知识与技能，了解沟通协调的相关技巧，是在职场取得成功的重要前提。
☆本课程针对现代社会对部门经理的要求，通过深入浅出的讲解和大量生动的案例，详细地讲授了部门经理的职业素质、形象要求、管理原则、与上下级沟通的技巧、领导团队的能力以及职业生涯规划等各方面的内容。
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谁需要学习本课程？★部门经理、主管及即将成为部门经理的人员★企业中、基层管理者我能通过本课程学到什么？1.了解作为部门经理应具备的品质2.掌握评价自身长处和不足的要领3.明晰与上司和下属共事的方法和技巧4.学会树立威信以及有效授权的方法第一讲优秀经理的职业素质1.引言2.想当元帅的士兵才是好兵——CEO十诫3.优秀经理人的形象个人素质：1、面对压力坚决果断处理；
2、丰富的、方方面面的常识目的是与更多人更好地交流沟通；
3、很强的工作主动性，不要等工作事到临头。
4、从经验中吸取教训，从自己和别人的经验中吸取教训。
5、有逻辑性思维的能力领导：1.变换工作内容 ；
【本讲小结】

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