上市公司保安队长如何管理企业—保安小队长如何管理有问题的下属

一、如果你是保安队长你会如何管理

进行积分管理做得好加3分做的一般加2做的差加0.5分并进行积分兑换奖励

二、保安队长怎么管理员工

XXX物业保安队负责整个小区的治安防范、消防安全工作，一年来，在公司领导的指导下和各部门的配合下，保安队认真开展各项工作，落实完成了2008年度的各项工作任务。
现将一年来具体工作情况总结如下： 一、治安防范工作 1、将安全管理工作列为第一重点，了解小区和周边安全动态，抓好日常安全管理工作的落实、检查、监督工作，确保小区的安全与秩序；
 2、与员工建立良好的沟通渠道，提高管理能力，加强与员工的沟通，掌握员工动态，及时采取措施，以促进保安队伍的进一步稳定；
 3、提高安全意识，保安队每天定时组织训练，还每周召开一次安全工作会议，讨论和排除安全隐患；
 4、严格落实门岗责任，对施工人员及搬家、送货等外来人员认真盘查并通过内线电话及可视对讲和业主核实来访情况，做好来访登记记录；
 5、针对一些业主的朋友、亲属通过业主钻空子到小区内进行推销的现象，在队伍里设置巡逻岗进行跟踪，监控可疑对象，有效保证了辖区内正常的工作和生活秩序；
 6、加强对可疑对象的监控，除通过闭路电子监控中心，还给每个岗位 增配对讲机，做到及时跟踪和汇报各岗位工作情况，有效地巩固治安防范工作；
 7、全力配合公司发展需要，加强保安管理工作，确保现场保安管理工作有序开展，对外将积极树立保安形象，服务与管理窗口。
 二、消防管理工作 1、对新入职员工进行常识技能培训，，有效保障了小区的利益和安全。
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 三、车场管理工作 1、认真执行停车场管理规定，指引车辆按指定位置停车，排列整齐.2、对载有易燃、易爆和有毒有害物品的车辆严禁进场；
 3、严禁闲杂人员进场，并提醒车主离车前关好门窗，带走车上贵重物品；
 4、保安队在本年度维护好车场治安交通秩序，疏导车流，协调和指挥 车辆进出与停放，禁止了车辆乱停乱放，保证了车场的安全和良好秩序。
 四、员工培训工作 一年来，保安队都能按照市局的通知精神，不定期选派人员到保安基地进行培训，虽然在08年由于人手紧张，未能参加技能竞赛，但公司仍根据竞赛要求、内容对员工进行了训练，通过训练有效地提高了员工的整体素质，队伍形象有了较大的改变。
 在新的一年里，保安队将会更加努力，团结进取，逐项落实好2009年度的工作计划和培训计划，坚持落实好各项治安工作，使保安队各项工作更加扎实。
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三、保安队长如何管理队员

做为保安队长得从以下几点方面去进行管理：1、工作上的管理：对各员工的工作岗位安排及分配：工作分配，注意事项，责任制度，出勤制度，对员工实行奖惩制度，奖罚分明，队员才能恩怨分明。
2、生活上的管理：未上班时对员工的日常管理制度：包括外出请假（平常不能单独外出）、日常生活用品的摆放制度（实行三点一线的要求，部队正规化管理），从工作到生活的全方位管理。
对员工个人，对公司（单位）都起着不可估量的好处，给个人，单位树立一个良好形象。

四、如何管理好一个保安团队？

平梵老师总结了领导者团队管理的三大秘笈：
1、团队成员的个人管理
其实，人是非常复杂的生物，团队管理无论从哪一方面来看，都离不开人的作用；
有人说管理只要把人管好了就可以解决大部分的问题。
我认为是有道理的，因为人是万物之首，离开了人，一切无从谈起。
所以，团队管理之中，人的管理无疑是处于非常重要的位置，甚至可以排在团队管理之首。

大到全球500强企业CEO，小到一个部门的领导，如何造就一支具有竞争力和卓越力的高效团队是每个人都渴望知道的答案。
没有完美的个人，但却可能有完美的团队。
要做得更好，团队一定要好。
团队成员并不需要每个人都是完美的，实际上没有一个团队成员是完美的，但只要能够互相团结、互相信任，就会产生超级的能量和力量，把个人的弱势变成集体的优势。

2、团队目标与组织能力提升
生长在美国加州的红杉树，高大约100米，相当于30层楼。
一般来说，越高大的植物，它的根扎得越深，但红杉的根只是浅浅地浮在地面。
理论上，根扎得不深的高大植物，是非常脆弱的，只要一阵大风，就能将它连根拔起，但红杉却能长得如此高大，在风中屹立不倒。
研究发现，红杉总是成片地生长，一大片红杉彼此的根紧密相连，一株接着一株，结成一大片。
所以自然界中再大的飓风，也无法撼动几千株根部紧密连结、占地超过上千公顷的红杉林。
我自己曾经看到过一望无际的红杉林，被它的高度和气势深深震撼。
同理，团队管理就是在一个组织中，依成员工作性质、能力组成各种小组，参与组织各项决定和解决问题等事务，以提高组织生产力和达成组织目标。

3、领导者正人正己，做好表率
正人先正己，做事先做人。
对于企业团队的管理者要想管好下属必须以身作则，并勇于替下属承担责任，而且要事事为先、严格要求自己，做到“己所不欲，勿施于人”。
所谓火车跑得快，全靠车头带。
“一头狮子带领一群绵羊”和“一只绵羊带领一群狮子”的结果绝对不一样。
一个平庸的领导，只会将下面的人全部变为平庸者。
所以团队领导人的管理艺术、技巧、专业技能、性格、人格魅力是一个团队是否有战斗力的关键。

五、如何管理保安队伍。

管理保安知识为加强保安队伍管理，狠抓队伍建设， 切实提高保安队伍的业务素质和服务水平，为客户单位提供更优质的服务，取得较好成效，保安人员应做好如下工作： 一、(一) 、保安的"五好"： 1、政治思想好--保安员思想健康，积极进取，热爱保安，热爱集体，维护团结。
党、团员能充分发挥先锋模范作用，在关键、危险时刻能冲锋在前。
 2、岗容岗姿好--保安员在岗执勤时，着装严整，岗姿端正，精神饱满，无留长发、蓄胡须现象。
 3、服务质量好--无论在内或在外，上岗执勤或平时交往中，均能做到讲文明、懂礼貌，热情待人。
工作中能尽职尽责，善于发现和排除不安全隐患，积极协助公安机关查破刑事案件，抓获犯罪分子，确保客户内部安全。
 4、遵纪守法好--能经常开展遵纪守法教育，重视建章建制工作，纪律严格，坚持军体和擒拿格斗训练，队伍作风过硬，均能自觉遵纪守法。
 5、内务卫生好--能认真落实内务制度。
宿舍、值勤岗位及周围环境清洁，物品摆放有序，整齐划一，个人衣物干净整洁。
 (二)、保安"四知"： 全体保安人员必须做到： 1、知任务职责和权限；
 2、知紧急情况处置办法和快速反应通讯网络；
 3、知警卫区域的重点部位和周围环境；
 4、知文明用语和行为规范。
 (三)、保安"两无""一满意" 1、执勤区域无刑事案件；
2、保安员无违法犯罪案件。
 通过全体队员在岗位积极作贡献，为客户办好事办实事，达到客户满意。

六、如何管理好一个保安团队？

做为保安队长得从以下几点方面去进行管理：1、工作上的管理：对各员工的工作岗位安排及分配：工作分配，注意事项，责任制度，出勤制度，对员工实行奖惩制度，奖罚分明，队员才能恩怨分明。
2、生活上的管理：未上班时对员工的日常管理制度：包括外出请假（平常不能单独外出）、日常生活用品的摆放制度（实行三点一线的要求，部队正规化管理），从工作到生活的全方位管理。
对员工个人，对公司（单位）都起着不可估量的好处，给个人，单位树立一个良好形象。

七、一个新保安队长怎么去管理一个刚接下来的厂

工厂保安属行人事行政部管理部，保安服务有工作职责和规章制度，保安队长部门主管的领导下，带领保安员履行保安工作职责和任务.

八、保安小队长如何管理有问题的下属

您好，保安队长如何管理有问题下属，应该从思想工作做起，多找队员谈心或者一起玩，两个人成为好朋友，然后不知不觉的说说工作中的问题，点到为止，半开玩笑，半认真，这样队员就很好接受，因为是小队长，不要摆架子，当下属是兄弟，兄弟有问题，那就是想办法解决，而不是批评，应该是谈心．管人就是要管心，心往一处想，你就成功了．

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