如何看上市公司高管薪酬~买什么股票利润大！风险小

一、员工患有传染病公司可以辞退吗

问题：★一、调岗调薪1、 调薪、调岗属于企业的自主决定权吗？2、 在什么情况下调薪、调岗才算合法？3、 强制无薪休假、停薪留职、待岗合法吗？4、 薪酬必然随着岗位的变化而变化吗？5、 违法降薪、调岗的风险及补救方式有哪些？6、 如何通过劳动合同的约定规避调岗、调薪的法律风险？7、 员工同意调整岗位后，企业应该与员工办理什么手续，才避免法律风险？8、 调整岗位能否载明：收到本通知后5天内不回复的，视为同意？9、 合同约定的岗位已经发生变化，且双方已履行一段时间，劳动者能否要求按合同约定的岗位执行？10、强制调岗调薪，劳动者能否提出解除合同，并要求企业支付经济补偿？★二、裁员解雇与经济补偿（穿插3个以上的案例）1、 合法解除劳动合同的理由有哪些，非法解除的理由有哪些？2、 如何化解非法解除劳动合同所带来的支付2倍经济补偿的责任？3、 如何避免用人部门经理擅自辞退员工所产生的风险？4、 到底由人力资源部还是由用人部门，向员工发出解雇通知？5、 劳动合同的无效给用人单位带来哪些利弊，该如何灵活运用？6、 劳动者提出口头辞职，又拒交书面报告，有什么风险？7、 劳动者利用业余时间在其他组织兼职，用人单位能否作出解雇处理？8、 用人单位故意不给劳动者安排工作，给劳动者“放假”，合法吗？9、 什么情况下，用人单位可以解雇“三期”女职工？10、企业与劳动者协商解除劳动合同并书面约定经济补偿的数额；
但劳动者事后反悔，要求企业支付经济补偿的差额部分，到底谁会胜诉？11、对于“三期妇女、工伤员工”能否协商解除，其操作技巧有哪些？12、如何妥善处理违纪违规问题员工？用人部门经理应注意的日常问题有哪些？13、如何书写《辞退通知书》/《处分通知书》，以保证合法处分、辞退员工。
14、如何计算《劳动合同法》生效前后的经济补偿年限？15、离职程序有哪些技巧，既能保障用人单位利益又不触犯法律？★三、劳动合同法真空地带1. 企业自行拟定的劳动合同是否需要到劳动局备案，不备案是否影响其法律效力？2. 在校学生到公司实习，双方是否建立、存在劳动关系？3. 与达到法定退休年龄的劳动者签订劳动合同，是否受劳动法的调整？4. 公司、企业高层如何签订劳动合同，跟董事会还是上级主管部门？5. 劳动者离职2年后再次入职的，企业能否与其约定试用期？6. 试用期间，以“不胜任工作，经调岗或培训后仍不胜任”为由解除劳动合同，是否需要支付经济补偿？7. “同工同酬”如何理解及操作技巧有哪些？8. 如何约定不符合录用条件的范围，以保证试用期间辞退员工没有任何风险？9. 如何约定严重违反规章制度的范围，以保证辞退问题员工没有任何风险？10. 如何约定重大损失的范围，以保证辞退过失员工没有任何风险？11. 以“严重违纪”辞退劳动者，在新法下需要支付经济补偿，为什么？14. 婚假究竟在什么时候安排，企业能否自行说了算？可不可以分开休？15. 医疗期间的工资福利待遇如何支付？

二、怎么样可以约见到公司高成管理

约见客户的高层，其实是件很简单的事情。
但是当我们没有实力的时间， 约见客户的高层只会让自己更早的出局。
 这一点特别要关注。
1 、项目中有些得害关系对委托人有风险，需要高层决策以降底委托人的风险。
当年天音项目用友售前负责人卢钢对天音CIO说， 用友做项目，一定要给高层做培训，以便于提高他们对项目的理解和支持。
用友一定要给项目高层做培训，讲ERP的商业价值，提高高层决策的力度和资源的保证。
用友一定要给高层讲项目的风险不是信息部门自己可以控制的，关键看企业的准备。
天音CIO伍博士说你等一下， 我看一下其它高层在不在， 你和他们谈谈。
 这就成功实现了约见高层的目的。
2 、用正式的程序来约见高层。
公司准备进行信息化建设，这中间需要确立公司战略发展方向， 目前面临的主要困难等多个方面， 有利于咨询公司提出适合我们的解决方案。
他们要求对您和其它高层进行访谈，具体时间大约30分钟到1个小时。
这是通过正式程序来约见高层的一个案例 。
 另外一种状态是说咨询公司会来讲他们的项目实施范围和项目计划， 高层决策者需要参加以保证项目的成功，高层参与。
 3 、用纪要的方式，建议良好的私人关系。
当我们有机会见到高层的时候， 一般我们会做一些访谈， 在访谈之后要将纪要文件发给高层， 附上一句话， 您看我能否就相关问题邮件或者电话给您再做进一步的了解？高层回或者不会邮件，你可以进一步通过邮件来联系了。
4、约见高层最错误的方式是这样的讲法：我发现你们的高层不理解我们的方案， 你看能不能安排我们去讲一下。
目前接触的这些人不理解我们的方案， 所以能不能安排与最高层见面交流一下？这种要求是以推销我们的方案为主要目标的方式， 在项目委托人来操作，是很有难度的。
 委托人不认可我们的时候，不会安排我们去见高层。
项目委托人认可我们的时候，也不好安排我们去见高层， 要避嫌。

三、买什么股票利润大！风险小

首份券商年报昨日晚间正式出炉，西南证券  （600369 
）2009年年报显示，2009年实现净利润10.07亿元，同比增长608.96％；
每股收益0.54元。
值得注意的是，重庆水务、云南冶金集团、常州
亚太担保、重庆啤酒集团所持西南证券合计1.35亿股，截至2月17日已满一年限售期，将于节后上市流通。
年报还显示，西南证券副董事长蒋辉年薪
198.03万元，董事、总裁王珠林年薪197.47万元，分别创下重庆上市公司高管薪酬历年之最。


　　年报点评

　　今年业绩有望保持增长

　　“在佣金大战的情况下，西南证券能否实现盈利主要依靠其在融资融券和股指期货中所占的份额。
”昨日，申银万国分析师杜洪波针对西南证
券  （600369 
）年度报告表示。
首份券商年报昨日晚间正式出炉，西南证券2009年实现净利润10.07亿元，同比大增608%，每股收益0.54元，扣除非经常性损益
的净利润依然高达9.89亿元。
“目前公司的市盈率并不太高，2022年公司能否取得更好的业绩将主要依靠股指期货和融资融券。
”杜洪波表示，作为重庆的
券商，西南证券在本土几乎无人能抗衡，而且其全员营销的模式也是公司的亮点。
而对于未来一年的业绩，他认为公司可能会在目前的基础上略有增加。

四、营销组织架构KPI绩效能够确保企业品牌战略的高效实施

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奥古特咨询专家认为：企业战略是基于特定企业的战略，它因时、因地、因企业而变化。
 成功的战略具有不可复制性，可以供我们学习、研究、提高，而不是盲目模仿。

我们说计划不能够代替战略！
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 战略与作业计划有着本质的区别，用制定作业计划的方法指导战略制定行为，是“盲人摸象”的做法。
只会把企业引入危险的境地。

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 战略计划替代战略规划存在3个谬误：，即预测的谬误、分离的谬误和公式化的谬误。
计划的制定是在预测的基础上进行的， 而现实情况中，尽管某些重复的、稳定的类型是可以预测的，但是，对不连续的事件，如技术创新、价格等的预测，却几乎是不可能的。
既然现实发展很难按照预测的进行，固定不变的计划就很难适应未来的情况。
计划工作方法的战略制定过程将战略制定与战略实施截然分开，认为先有思考后有行动，这是不符合现实情况的。

我们说个人意志不能够代替战略！
　　企业要建立起真正符合企业发展需要的、科学的战略制定系统。

仅依靠领导人的个人能力和意志进行管理的企业，这是一种刀耕火种式的原始状态。
而由于身份、地位等的原因，又难免让睿智的领导难识庐山真面目。
同时由于在战略制定中缺乏有效的制约机制，也往往导致战略失去稳定性，变动过于频繁。
民营企业在自身迅速膨胀的时候，往往沉迷于自身的成绩，仍然依赖于经营者的个人意志和能力，而不是科学的战略体系，这也是当今绝大多数民营企业，无法走出“其兴也勃，其亡也忽”怪圈的症结所在。
 
奥古特品牌营销（上海）咨询机构，在企业发展战略规划的品牌同质异构与品牌异质同构理论指导下，由实战派精英团队组成。
奥古特专家坚信品牌营销系统的创建是建立在企业自身条件与外部资源匹配基础之上的整合战略。

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 奥古特咨询机构在消费品领域，特别是在消费品行业建立了完备的数据库，积累了丰富的行业信息资源和企业品牌营销战略规划，策略分解的实战经验，同时在跨行业成功经验支持上提供帮助。
通过跨界营销为企业发展拓宽渠道与目标受众群。
在企业发展战略，品牌营销新模式方面奥古特智慧团队独辟蹊径。
今后我们还将不断协助新创建的企业走上正常运营的轨道，协助老企业破解发展过程中遇到的瓶颈问题，从而助推企业走向更高一层的发展道路！
奥古特品牌营销(上海)咨询机构：*artbrand*.cn
奥古特品牌营销机构提供，欢迎业内外朋友们一起来交流。

五、国有企业负责人的薪酬到底有多少

这要看什么企业了。
好的央企，企业负责人的薪酬，会有数十万元甚至更多；
比较差的地方企业，企业负责人的薪酬，也就十几万元而已。

参考文档