如何跟上市公司合作—如何开股票合伙公司？

一、我的企业想上市怎样和上股交对接?

在上股交不叫上市，只能叫挂牌。
上股交这种地方性股权交易所，习惯上统称为四板。
如果企业资质好，那去主板、中小板或者创业板，这是真正的上市。
如果差一些，也可以在新三板挂牌。
再差的，再去四板。
　　上市即首次公开募股Initial Public Offerings（IPO）指企业通过证券交易所首次公开向投资者增发股票，以期募集用于企业发展资金的过程。
当大量投资者认购新股时，需要以抽签形式分配股票，又称为抽新股，认购的投资者期望可以用高于认购价的价格售出。
在中国环境下，上市分为中国公司在中国境内上市或深圳证券交易所上市（A股或B股）、中国公司直接到境外证券交易所（比如纽约证券交易所、纳斯达克证券交易所、伦敦证券交易所等）（H股）以及中国公司间接通过在海外设立离岸公司并以该离岸公司的名义在境外证券交易所上市（红筹股）三种方式。

二、新开的小公司怎么跟大公司进行合作?

包装自己的公司，当然公司里的素质也重要的，特点是大城市，比如上海，深圳这些城市都是比较看重的是实力。

三、请问企业之间合作方式有哪些种

合资？你们出技术，国企出资金。
双方约定各自所占新公司的股权比例各细节用A4的纸估计要写10多页~~~~~~·对于你们的合作，首先有出卖和出租的方式。
出卖就不多说了。
出租可以约定出租的期限，以及限定技术的保密性。
不过，貌似应该不太现实。
算了，不现实的全部省略。
直接说我的想法。
贵公司的优势是技术，劣势是业绩不好，没有知名度。
如果只是和企业合作，那要做强，做大，要做到猴年马月？贵公司需要的是炒作。
扩大知名度，借由知名度的效应做好产品，将知名度转化为美誉度。
理想是美妙的，但是现实生活就很难做。
怎么办呢？？这次的国企，不若就给它一些甜头，单条件是默许甚至暗地协助自己的宣传炒作。
在中国人的心中，政府还是铁板权威，好好的利用此次宣传扩大知名度是一个不错的选择。
在传统市场营销方面，首先分析潜在的客户，划分产品的细分市场。
对症下药，因为不知道产品的属性，所以不便乱讲。
这里又涉及到一个话题，如何与当地政府合作，这个问题不适合讨论，总之这是我想的第一种做法。
不过如何扩大？怎么宣传？这跟细分市场的目标客户有很大关系。
我所想的第二种方法是，不盲目宣传。
相信如果业绩不好，是没有多少资金投入“虚无缥缈”的宣传炒作的。
第二种方法的第一个小点，是利用网络营销。
第二个小点是学习华为，狼行成单。
默默的稳扎稳打。
金融危机的影响并没有解除，中国的经济方向没有完全定案。
投资需谨慎。

四、怎样建立股分合作公司？

你们可以成立的是有限责任公司或合伙企业，不能成立股份有限公司（注册资金要求500万以上）有限责任公司，是具有法人资格的组织，以出资为限承担有限责任，各股东按各自出资承担亏损或分享利润，由股东会确定董事会和董事长，日常经营由董事会负责。
具体法律程序请参考《公司法》合伙企业，是不具备法人资格的经济组织，出资人对企业事务连带无限责任，一般按出资比例承担风险分享利润，没有股东会和董事会，由全体出资人一致同意确定事务执行人。
具体规定请参考《合伙企业法》

五、如何开股票合伙公司？

你指的是合伙有限责任公司，需要提供以下材料：1.经营范围核定表（网上可以核定）2.核名（网上核准）3.公司登记申请书4.股东会决议5.公司章程6.公司场地证明（租房合同及其他相关资料）7.所有股东身份证复印件  以上是基本资料，如果你是特殊行业还需要办行业许可证。
办理的话一般看你的注册资金是多少，一般是在区工商局提交资料办理，行业许可证要去专属部门去办理，比如金融行业做基金投资类的公司，一般要去金融办办理金融批文，如果有资金实缴要求还要出具验资报告（注册会计事务所可以出具）。
营业执照办理的话要3000-4000元，金融办审批文就比较难搞了。

六、如何跟大公司谈业务的方法与技巧

通过建立战略合作伙伴关系，有利于形成长久合作机制；
通过策略化运作可以稳固日常合作关系，二者结合才能"长治久安"。
怎么样才能防止大客户"跳槽"的主要措施如下： 一、在企业内建立大客户管理部门。
组建专业管理部门，并实现组织管理职能，这在通信、邮政、银行等很多行业都已实施。
为更好地管理大客户，有必要建立下面工作组织职能链条：企业→大客户管理部门→交叉工作组→大客户。
 二、采取最适应的销售模式。
大客户与企业的合作具有一定的特殊性，而其特殊性就体现在模式创新性、价格特殊性、服务紧密性等诸多方面。
而这些特殊性就要求企业最大化接近大客户，掌握客情需求，为此很多销售模式应运而生，诸如以直销为基本特征的俱乐部营销、顾问式销售、定制营销等等，这对于把握对大客户的时间精力投入、信息收集、个性化策略制定以及个性化服务大有裨益。
 三、建立销售激励体系。
企业必须给大客户建立销售激励政策，通过激励使其更加感觉到合作的"甜头儿"。
其实，很多企业把客户划分为关键客户、重点客户、一般客户等几个级别加以管理，并根据不同级别制定不同的管理政策，目的就是对那些对企业贡献度高的客户予以激励，包括物质激励（如资金、实物等）和精神激励（荣誉证书、牌匾等）。
 四、建立信息管理系统。
企业有必要引入大kehu系统，以大客户的信息资料为基础，围绕大客户进行大客户发展分析、大客户价值分析、大客户行为分析、代理商贡献分析、大客户满意度分析、一对一大客户分析等工作，是决策层对大客户的发展趋势、价值趋向、行为倾向有一个及时准确的把握，并能对重点大客户进行一对一分析与营销。
 五、建立全方位沟通体系。
大客户管理部门中的大客户营销人员、客户经理及其主管要定期或不定期地主动上门征求意见，客户经理能随时与大客户碰面，发现大客户的潜在需求并及时解决。
要加强与大客户间的感情交流，根据企业实际，也要定期组织企业高层领导与大客户高层之间的座谈会，努力与大客户建立相互信任的朋友关系及互利双赢的战略伙伴关系，这样有利于化解渠道冲突。
 六、不断分析研究大客户。
管理大客户要坚持"动态分析，动态管理"的原则，把握大客户动态的同时，也不断创新大客户管理。
大客户分析包括大客户发展分析、大客户服务分析、大客户流失分析、 大客户费用分析、大客户价值分析、大客户经理分析等方面，这是进行大客户管理决策的基础，也可以"防患于未然"。
 七、提升整合服务能力。
提升整合服务能力应以客户为导向，包括以下内容：量身打造服务模式（如顾问服务、驻扎服务）；
建立服务沟通平台（如网络、电话等）；
开通大客户"绿色通道"（为大客户提供便利措施）；
强化基本服务（基本服务项目保障）；
提供增值服务（不断为客户创造产品之外的新价值）；
建设企业服务文化（企业内部文化传播和对客户传播）；
提供完善的服务解决方案等等。
 心麦说说：做大客户不仅仅需要自己的修为和一些技巧，掌握了这些常识也是必要的，最后的就是自己的素质和品质让大客户慢慢地接受你。

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