被上市公司收购时如何谈判利益__公司收购需要哪些程序？

一、公司收购的流程是怎样的

律师事务所是合伙制的，不能被公司收购的。
而且律所的成立与组成人员都应当符合律师法及其他相关法律法规规定。

二、公司收购需要哪些程序？

一、基础工作阶段：1、制定公司发展规划2、确定并购目标企业3、搜集信息，初步沟通，了解目标企业意4、谈判确定基本原则，签订意向协议5、递交立项报告6、上报公司7、上报上级主管部门。
二、具体并购业务流程阶段：1、尽职调查2、尽职调查报告报公司3、审计、评估4、确定成交5、上报项目建议书6、并购协议书及附属文件签署7、董事会决策程序三、注册变更登记阶段： 1、资金注入 2、办理手续 3、产权交接 4、变更登记

三、企业并购需要经历哪些主要过程，企业如何进行并购

1、过程1）前期准备阶段。
企业根据自身发展战略的要求制定并购策略，初步勾画出拟并购的目标企业的轮廓，制定出对目标企业的预期标准，如所属的行业、规模大小、市场占有率等。
据此在产权交易市场搜寻捕捉并购对象，或通过产权交易市场发布并购意向，征集企业出售方，再对各个目标企业进行初步比较，筛选出一个或少数几个候选目标，并进一步就目标企业的资产、财务、税务、技术、管理和人员等关键信息深入调查。
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2）并购策略设计阶段。
基于上一阶段调查所得的一手资料，设计出针对目标企业的并购模式和相应的融资、支付、财税、法律等方面的事务安排。
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3）谈判签约阶段。
确定并购方案之后以此为基础制定并购意向书，作为双方谈判的基础，并就并购价格和方式等核心内容展开协商与谈判，最后签订并购合同。
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4）交割和整合阶段。
双方签约后，进行产权交割，并在业务、人员、技术等方面对企业进行整合，整合时要充分考虑原目标企业的组织文化和适应性。
整合是整个并购程序的最后环节，也是决定并购能否成功的关键环节。
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 以上是所有企业并购必须经历的过程。
我国现阶段企业的并购分为上市公司的并购和非上市公司即一般企业的并购，所依据的法律法规有很大不同，其中上市公司收购和出售资产受到《证券法》、《上市公司收购管理办法》等更严格的法律限制，其并购程序也更加复杂。
2、并购1）企业决策机构作出并购的决议。
企业股东会或董事会根据企业发展战略，对企业进行并购形成一致意见，做出决议。
并授权有关部门寻找并购对像。
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2）确定并购对象。
企业并购成功的第一步是选择正确的并购对象，这对企业今后的发展有着重大的影响。
一般可以通过两种途径来选择，一种是通过产权交易市场，其信息来源于全国各地，信息面广，信息资料规范，选择余地大。
另一种是并购双方直接洽谈，达成并购意向，制定并购方案并向有关部门提出申请。
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3）尽职调查并提出并购的具体方案。
并购企业应对目标企业所提供的一切资料如目标企业的企业法人证明、资产和债务明细清单、职工构成等进行详细调查，逐一审核，并进行可行性论证，在此基础上提出具体的并购方案。
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4）报请国有资产管理部门审批。
国有企业被并购，应由具有管辖权的国有资产管理部门负责审核批准。
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5）进行资产评估。
对企业资产进行准确的评估，是企业并购成功的关键。
并购企业应聘请国家认定的有资格的专业资产评估机构对被并购方企业现有资产进行评估，同时清理债权债务，确定资产或产权的转让底价。
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6）确定成交价格。
以评估价格为基础，通过产权交易市场公开挂牌，以协议、拍卖或招标的方式，确定市场价格。
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7）签署并购协议。
在并购价格确定后，并购双方就并购的主要事宜达成一致意见，由并购双方的所有者正式签定并购协议。
8）办理产权转让的清算及法律手续。
在这个过程中，并购双方按照并购协议的规定，办理资产的移交，对债权进行清理核实，同时办理产权变更登记、工商变更登记及土地使用权等转让手续。
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9）发布并购公告。
并购完成后，并购双方通过有关媒体发布并购公告。
参考资料股票百科.股票百科[引用时间2022-12-24]

四、恶意收购有哪些方式，被收购方应如何应对？

恶意收购一般分为两种比较典型的形式第一种成为bear bug，意思是采用给待收购公司一个很高的收购价格，给待收购公司的董事会造成压力的办法。
利用的就是也许CEO会果断的拒绝收购，可董事会的其他成员可能会觉得条件还不错，从而考虑被收购，给拒绝收购的部分人造成压力，促成收购的办法。
第二种是狙击式的收购，意思是在不和待收购公司进行任何沟通的情况下，忽然袭击，进行收购的办法。
这种手段多用于股权比较分散估价被低估的公司。
面对恶意收购，比较好的办法，首先肯定是稳定军心啦，攘外必先安内么~其次，就利用好公关媒体，例如宣传对方的收购只是对方管理层个别意愿，本公司目前发展很好，收入利润都很好拉高公司价值/估价，等方法，还可以通过引导相关机构对收购公司进行反垄断调查啊，收购新的项目，导致公司摊子扩大，根据对方收购策略进行扰乱等办法。

五、别的公司想收购我们公司（公司正处于上升期，行业前景较好），应该如何跟对方谈判，需要注意哪些关键点？

建议：尽早离开这家公司！理由如下：1、既然你都有8年职业经验，说明你目前应该是有农家了，且年龄应该是在30岁上下；
2、你自己也说了，“简直是2个行业”，可以说如果一直做下去，那就等于你换了一种新兴而又陌生的行业里去了；
3、通过你的描述，你所服务的公司作为买方来讲好像没什么采购优势，在这样的公司做采购你应该是最清楚的了；
4、在进行商务谈判时，如果缺少了底牌和筹码，相信你肯定底气不足，即使掩饰功夫再好，可始终还是会埋下隐患的！ 请仔细考虑一下吧！

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