上市公司如何确保安全生产~如何做到安全生产

一、如何做到安全生产

切实落实安全生产主体责任，建立健全安全生产三项制度（安全生产规章制度、安全生产责任制、安全生产操作规程），建立健全以安全生产管理部门综合管理，相关部门具体负责为中心的管理体系，并采取各种措施保障落实到位。

二、如何促进企业更好的落实安全生产

一、抓建章立制，提高企业基础管理水平。
建立完善的安全管理制度和安全操作规程是企业开展安全管理工作、规范职工安全行为的重要前提和保证。
企业应该结合实际，进一步健全各项安全生产规章制度。
在规章制度健全的同时，要建立相应的配套落实措施，加强检查，严格考核，落实奖惩，确保各项规章制度的落实，提高企业的基础管理水平。
二、抓设施完善，提高企业本质安全度。
企业要按照国家或行业安全标准规范要求，加大安全投入，添置、完善工作场所、生产设备、电气装置等方面的安全防护设施，为职工提供一个安全的生产作业环境。
严格执行安全“三同时”制度，确保安全设施和主体工程同时设计、同时施工、同时投入生产使用，杜绝先天性隐患，从源头上遏制各类事故的发生。
同时要抓好企业的事故隐患排查治理，对发现的隐患及时进行整改，防患于未然。
三、抓教育培训，提高企业全员安全素质。
开展安全生产教育培训，是提高广大职工群众安全意识和安全素质的有效途径。
在广泛、深入地开展安全生产宣传工作的基础上，重点加强对广大职工的在职安全技术培训。
四、抓标准化建设，提高企业安全管理水平。
企业要做到安全生产，涉及到人、机、料、法、环境和时间等多项因素，达到了这些要素的和谐统一和有效控制，就成为一种科学的管理方法和管理理念。
目前国家安监总局大力提倡开展的安全生产标准化建设，就是在特定的环境、特定的时间里，通过有效的制度和办法，使人的行为与各种要素达到和谐统一，以确保安全。
今年我们安监局深入开展安全标准化创建工作，从从业人员基本条件、应急管理、主要负责人安全履职、专家安全检查、“星级安全班组”创建等多方面进行了规范化指导，督促加大标准化建设力度，提高企业安全生产管理水平。
五、抓应急救援，提高企业应急处置能力。
开展危险化学品等行业的桌面演练和危险化学品演练，进一步加深了生产事故应急救援成员单位对事故应急响应流程及职责认识，检验在响应等关键环节的协调配合能力，解决“预案和现场处置两层皮”的问题，从而进一步规范应急处置程序，不断提高应急处置能力。
同时，督促各企业进一步完善各自企业的应急救援预案，根据新形势下的新要求、出现的新情况设置应急科目，从实战出发组织进行应急救援演练，督促企业加快应急队伍建设步伐，并且不断提高其快速反应、协调作战和应急处置能力。
一句话，认真做好安全生产标准化工作

三、如何做好安全生产工作

展开全部首先制定完善的安全规章制度和操作规程，让员工遵守规章制度；
第二、培训，对员工实行上岗培训，在上岗前进行安全教育培训；
第三、在操作过程中，提供安全防护设备，减少事故的发生。
第四、定期对机器设备进行维修、检查，尽早查出安全隐患，避免事故发生。

四、如何安全生产，如何保证安全

展开全部严格按国家发行的行业安全技术规范操作生产，就能保证安全。

五、如何搞好企业的安全生产

企业安全生产工作关系到企业员工的生命财产安全，关系到国家和社会的稳定繁荣，更关系到企业的生存和发展，是企业资产实现保值和可持续性增值的重要保障。
正因为企业安全生产工作的意义重大，任何一例不安全事故的发生都可能破坏企业健康发展的顺利进行。
所以，企业怎样才能实现安全生产已被更多的能源制造类企业提高到企业发展战略的高度受到相当重视！    作为一名制造类企业的低层操作工，我想就此发表几点我对如何做好安全生产工作的浅见！     一 制定科学、合理、明确并细化的安全生产政策。
要制定科学合理的安全生产政策，就必须明确企业内外环境所面临的有关安全生产方面的实际情况。
并组织专门人员认真调研和科学分析企业的安全形势，据此制定出可保证企业安全生产工作顺利进行的明确的可以细化的安全政策，用来指导落实企业的安全生产工作。
    二 重视提高企业组织落实安全教育工作的质量和效果。
企业的安全政策要内化为企业员工的行为就必须对他们进行安全方面的专题教育！但在具体落实中常因各级领导和部门员工不重视等原因使得教育质量和效果大打折扣，很难达到理想的教育效果。
这就要求企业在组织实施安全教育工作时，要十分重视教育的质量和效果，要充分利用理论讲解、观看录像、安全事故演练、组织观摩和启发教育等多种方式对员工进行有针对性的安全教育，从而使安全政策和安全观念更进一步深入人心！    三 进行安全大检查。
通过定期不定期的安全大检查活动可以发现企业存在的有违安全生产的各种因素，查出企业在生产活动中存在的不安全的隐患，便于采取有效措施给予及时处理，从而防止事故发生，保证安全生产！检查的内容主要集中在设备、财、物和人的安全意识方面，可视具体情况不同而有所侧重！    四 持续跟进，不断改善。
企业的安全工作不是一朝一夕就能做好的，它需要领导的持续跟近和全体员工的努力配合。
企业安全工作中最常见的问题就是“抓”紧、“放”松，为防止这种现象连续出现，企业必须要做到持续的抓和持续的管。
要始终紧绷安全这根绳，持续改进安全生产工作的效益，努力维护和巩固提高安全生产工作的既得成果，促使企业的安全生产工作稳中有升，持续进步！    除以上几点外，企业还可通过举办群众性的“防范隐患安全工作”研讨会、成立安全“城管”、设立“安全进言”奖、定期评选和奖励安全生产工作标兵、把能否完成安全任务作为一项指标纳入到员工的绩效考核与员工的奖金挂钩等方法，充分调动员工参与安全生产工作的积极性。
尽而形成从上到下，从领导到员工，相关各部门齐抓共管的有利于企业安全生产工作持续改进和稳步前进的良好氛围。

六、上市公司需要做安全生产许可证吗？程序是怎样的？

安全生产许可证是根据企业生产的性质来决定是否需要做，跟是不是上市公司没关系

七、浅谈如何搞好安全生产工作

下面我谈一下我们的经验：一、抓班组长是关键 作为站长或安全员，首先要在安全生产工作中起好表率和带头作用，要在站内身先士卒，身体力行，切实解决生产、生活中存在的突出问题。
 如何建立起有效的激励约束机制和营造人人"讲安全、学安全"的氛围是安全第一责任人应当考虑的问题。
作为班组长，要经常对安全形式进行分析，全面了解和掌握安全生产情况，对本站的安全生产动态变化，时刻做到了如指掌，切实解决好安全生产中出现的问题，这体现了各级安全生产第一责任人的事业心和责任心。
二、抓思想是核心 做好全生产工作必须要在思想上高度重视，各级各部门要深刻认识到安全生产无小事，抓安全就是促发展，抓安全就是保稳定，抓安全就是保护生产力。
安全生产，人命关天，责任重于泰山。
我们一定要以对职工高度负责的精神，自觉扎实地抓好安全生产工作，树立如临深渊、如履薄冰的忧患意识，变"要我抓"为 "突击抓"为"经常抓"，真正做到警钟长鸣，长抓不懈。
三、抓管理是方法 车间领导要严格管理，把安全工作与实际相结合，把工作抓严、抓细、抓实。
抓严就是要在安全管理中采取重奖重罚的原则，一视同仁；
抓细就是要深入实际，从细微处做起，从点滴做起，要见微知著，防微杜渐。
从控制异常、减少障碍、防止事故上做文章，明确各岗位的责任，把任务分解下去，各司其职，各负其责，层层落实责任，落实到人；
抓实就是脚踏实地，安全工作来不得半点虚假，要从实际出发，不是只停留在口头上，也不是只写在文章中，而是要以身作则，深入实际，扑下身子抓落实。
针对车间实际，拿出切实可行的措施和办法，与职工一道，群策群力，上下一心，花大力气逐一解决存在的问题。
四、抓规章制度是保障 安全生产的各项规章制度，是多年来几代运行工用鲜血和生命换来的，是经验、教训和智慧凝结而成，是我们保证安全生产的法宝。
认真学习、掌握与贯彻好这些规章制度，对安全生产有极大的保障作用。
五、抓隐患是重点 隐患不除，如芒刺在背。
通过对多年来的事故仔细分析，原因是多方面的，但很重要的一点就是没有下决心和下功夫去找准、消除存在的设备隐患及管理上的不足。
因此，必须要有咬定青山不放松是毅力和勇气，不查出隐患、不消除缺陷誓不罢休。
同时，查隐患是一项非常艰苦、细致、具体的工作，一定要结合"安全大检查"活动开展，积极营造出一种大规模的、全员参与的、声势浩大的群众活动氛围，让大家明确查什么、怎样查、谁负责，具体落实到位，落实到人，要查细、查实，做到"横向到边，纵向到底，不留死角"。
 安全生产工作是我们工作的主线和着力点，是企业改革与发展的基础，基础不能动摇，一定要从改革、发展、稳定的大局出发，站在"讲政治"的高度，以强烈的事业心、责任心，全身心地投入到工作中去，以永无止境的探索精神、不甘落后的拼搏精神、更高水平的追求精神，去推动企业的改革、发展、稳定工作，以高昂的斗志，严谨细致的工作作风，确保安全生产，确保企业各项工作任务圆满完成。

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