如何更快速的找到上市公司高管人员、如何找到合适的高管

一、如何能找到上市公司的核心技术管理成员是谁

展开全部一般企业是三师负责制。
总会计师、总经济师、总工程师。
你要的核心技术是指什么？如高度保密的：企业成本资料，企业发展战略规划、工程技术资料等。
分别由上述三师负责。

二、怎么找到客户的高层

首先要看你找的是负责该公司哪一方面的高层 ，  是业务 ， 还是什么的 ！首先可以先打电话到该公司前台 ，  询问你所需要这一方面是哪位高层负责的 ， 一般前台都会跟你说XX经理或者是XX总监 还是XX总 ，  这样你就得到一个信息 ，  这个方面应该就是这个所负责的  ， 然后叫用叫同事用手机用快递公司去套该人的号码 ，  之后就可以与之联系 还有一个就是在企业信用上搜索该企业信息 ，  就可以知道该企业的法人 ，  然后可以以私人快件受损的方式联系该公司前台 ，  说要与该企业法人协商解决方案 ，  问前台要到手机号码 ，  成功率我自己试过 ， 有70~80%演的像一般手到擒来 ，  然后就可以联系该企业法人 ，  跟他谈你所需这一块  ，  接下去就只能看你自己的发挥了 ，   切忌不要用知名快递公司进行套号 ，  自己编一个 ！

三、广州如何寻找上市公司的人

这样子的话，其实挺容易找的，中国平安或是许多保险公司的人都是上市公司的人，还有各大银行差不多都是上市公司的，各加油站啊他们也大多是上市公司的员工啊，你找他们有什么事情？找上市的人不难，关健是自己的适合和生存能力才是重要的．目前只能这么回答，希望可以帮到．

四、怎么才能找到上市公司董事会，独立董事的信息?

下载一个“同花顺”，点：分析，公司资讯，高层治理。
每个公司的高层，姓名、职位、年龄、性别、学历、年薪、持股、简历都有介绍。

五、怎么样可以约见到公司高成管理

1、加大培训力度，不断对基层管理人员进行培训，同时也要求他们对工人进行培训。
2、将对新的管理方案的落实作为进行绩效考核的内容之一。
3、奖惩分明，对做得好的基层管理人员随时予以奖励，对做的不好的随时进行惩罚，强化激励机制。
目前一般企业的管理大致有二种形式：（1）监控式：在考虑人的积极性的同时，更注重严格的管理程序，要用管理制度对员工进行约束；
（2）激励式管理：根据公司性质和行业的不同，制定利益方案和实施方案，用激励的方式让员工增加工作积极性；
不过你所提出的是现象，而现象的背后可能有多种原因和问题，相应的需要有不同的解决方案。
2.你的管理模式和方案合适，但是下属认为不合适：需要了解下属的需求和反对的原因。
例如，你的方案可能对于企业有好处，同时也将对于绝大多数下属有好处，但是可能会威胁到少数下属的利益，而这些人可能在下面形成了非正式的组织，他们在竭力阻止你的方案实施。
只有了解了这些原因才可下药。
3.你的方案可能合适，但是下属的能力无法实施：这我就不好说了，要么：一、你换下属、二、你换工作、三、你提供下属培训和提升的机会、四、你和下属两败俱伤…需要指出的是，确保下属有效执行管理制度与方案是一个持续的工作，不可能一蹴而就。
许多公司每年都大量投资于经理人及被管理者的培训、管理体系的健全、改进和实施，甚至内部客户满意调研，目的就是确保你目前存在或者潜在的问题得到持续的解决，注意，是持续的解决，这需要你的努力与信心。

六、我是一名业务人员，通过什么方式能直接找到企业负责人？？

企业高层领导一般很忙，而且除了自己关注的事业务，不愿意接待普通的业务人员，找他们，一般托他们熟悉的人介绍，或陌生拜访，第一种就不详说了。
陌生拜访前，一定要做好准备工作，因为你的机会就只有一次。
准备工作要：1、产品的优势，2、目前该企业用的产品的情况，3、你的产品和目前产品的比较优势，4、企业高层领导的个人情况，包括能了解到的所有情况，5、其它决策人员的态度。
最最关键的是，你要把以上所有的信息压缩到三分钟以内，这三分钟内容要引起他的兴趣和关注的话，你就成功了一半。

七、哪个可以查到上市公司董事会人数，和独立董事数量的资料

可以在公司的年报里查到，在“董事、监事和高级管理人员”这一节里面有董事和独立董事全部名单以及简历。

八、如何找到合适的高管

高管一般都是从企业内部晋升的。
外部很难找到对公司情况非常了解的人员，并且空降的高管在管理上会有很多的障碍。
所以，建议从公司内部寻找人员，晋升为高管。

九、怎么才找的到企业管理人员

1、加大培训力度，不断对基层管理人员进行培训，同时也要求他们对工人进行培训。
2、将对新的管理方案的落实作为进行绩效考核的内容之一。
3、奖惩分明，对做得好的基层管理人员随时予以奖励，对做的不好的随时进行惩罚，强化激励机制。
目前一般企业的管理大致有二种形式：（1）监控式：在考虑人的积极性的同时，更注重严格的管理程序，要用管理制度对员工进行约束；
（2）激励式管理：根据公司性质和行业的不同，制定利益方案和实施方案，用激励的方式让员工增加工作积极性；
不过你所提出的是现象，而现象的背后可能有多种原因和问题，相应的需要有不同的解决方案。
2.你的管理模式和方案合适，但是下属认为不合适：需要了解下属的需求和反对的原因。
例如，你的方案可能对于企业有好处，同时也将对于绝大多数下属有好处，但是可能会威胁到少数下属的利益，而这些人可能在下面形成了非正式的组织，他们在竭力阻止你的方案实施。
只有了解了这些原因才可下药。
3.你的方案可能合适，但是下属的能力无法实施：这我就不好说了，要么：一、你换下属、二、你换工作、三、你提供下属培训和提升的机会、四、你和下属两败俱伤…需要指出的是，确保下属有效执行管理制度与方案是一个持续的工作，不可能一蹴而就。
许多公司每年都大量投资于经理人及被管理者的培训、管理体系的健全、改进和实施，甚至内部客户满意调研，目的就是确保你目前存在或者潜在的问题得到持续的解决，注意，是持续的解决，这需要你的努力与信心。

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