上市公司如何做采购员-如何做一个好的采购员

一、如何做好一个采购员，不管进那个公司都应付得来，而且很快上手，有哪些方法？

采购最好有采购内勤或者采购助理工作做起，学习一下采购的流程，积累一定的采购经验，注意观察其他的采购员怎样和供应商打交道，做好采购不是一天两天的事情，理论加实践，一样不能少啊

二、如何做好采购员？

对人民生活急须品、市场畅销品，高价值，高科技成果，特色商品，专利产品，袭断品，市场行情，都有所了解，就比如衣服这一行吧，你身上穿的，你会认为不错吧，假如档次低一点或高了，就不是你的需要了，所以采购的时候不要把三六九等都采，确实是三等的生活中很少人需要，厂家也没必要大量生产了，这是保证了商品能在大众中畅销的原则…再比如说商品：电子眼，闹钟，书架，保健品等…其中不畅销的是书架，因为：市场行情是人们多用电子书电脑了。
而再说电子眼，如果你采购物美价廉的电子眼销往各单位，那就是商机！保健品是暴利…闹钟是饰品，建议你去义乌走走

三、上市公司的采购流程是怎么样？

1、采购任务  2、供应商约见  3、供应商资质评估  4、产品、价格、交付能力风险评估  5、试样采购申请  6、ERP采购审核  7、正式合作满意请采纳

四、如何做好一个优秀的采购员

首先，采购的产品的质量、价格是最适合的。
因为很少有最优的。
其次，能准确把握生产周期，保持生产而且采购品不会存放时间太长。
第三，作好采购信息管理，然后及时对信息进行管理。

五、什么是采购员？ 具体应该怎么做

采购员，除批发、零售农产品：采购机器、设备、工具、零件和服务，购买用于生产的原材料或半成品。
采购员要求的教育背景相差很大，多数没有要求有专门的学位和学历，但是需要对需要采购的产品非常熟悉，对这个行业来说，经验比学历更加重要。
机械、国际贸易、商业和数学等课程是对这一职位的很好的准备。
能熟练使用办公软件和英语很有用，出色的沟通能力和广泛的人际网络对这一职位也相当重要。
如果要晋升为采购经理或更高级的职位，获得商业和经济相关的本科或专业学位非常重要。
扩展资料：采购员服务任务1、以尽可能低的价格和合适的量来购买最高质量的商品。
准备购货订单，征求出价建议并且审查货物和服务的要求。
2、根据价格、质量、选择、服务、支持、可获得性、可靠性、生产和分配能力以及供应者的名声和历史来研究和评价供应者。
3、分析报价，财务报告和其他数据及信息来确定合理的价格。
4、监控和遵循适用的法律法规。
 ；
5、协商，或者重新商议，并管理与供应者、卖主和其他代表的合同。
6、监控装载的货物保证货物按时到达，万一装载货物出现问题要追踪未送到的货物。
7、与员工、用户和卖主进行商谈来讨论有缺陷或不可接受的货物或者服务，以确定相应的行动。
8、评价并监控合同的执行以确保与合同合约一致并确定变化的需要。
9、安排交税和运费。
参考资料来源：股票百科-采购参考资料来源：股票百科-采购员

六、如何做一个好的采购员

展开全部做好采购，就要在为公司省钱的基础上，尽量寻找能为公司带来最大化利益/降低各种成本（人力、维护等）以及风险的材料。
首先，要对自己的产品和需要采购的产品尽量熟悉掌握，就像你出去买菜，不能你到了菜场，却不知道到买啥，买了之后，却发现自己家里的人根本就不能吃这些菜，这就尴尬了。
这样的采购行为，就会给公司带来一定的经济损失，那采购人员自己也会折腾的精疲力尽还事倍功半！这里的熟悉掌握，针对采购而言，并不仅仅是知道了记住了牌号而已，尽量了解下产品的性能，就像买菜的人不一定是厨子，但是也要知道，哪些是做主食的，哪些是调味料一样。
其次，要对采购的产品市场行情有一定的了解。
手里要有固定的供应商，频繁的更换供应商，不仅会让你的工作量加大，也会在无形中提高你的采购成本。
还有其他方面···向多了解一点可以私聊，随时为您解答。

七、怎么做好一个采购员

原发布者：skyllt如何做好采购工作作为一个材料采购人员，必须明确采购三要素：适质、适价、适时。
采购是一个公司重要的后勤职能部门，它要承接对公司内部的沟通协作及与外部的洽谈合作，目的是为公司保障物资正常供应，满足生产的顺利进行，达成销售的价值实现。
要做好采购工作一、具备基本的素质素养：1、思想道德素养：廉洁自律，良好的职业道德；
2、丰富的知识：产品知识、专业知识等；
3、卓越的工作能力：沟通、语言表达、谈判及协调分析能力；
4、专业技能：计算机操作，写作等；
5、敬业精神：勤奋、踏实、工作严谨细致、善于思考、敢于挑战、勇于探索二、树立良好的工作意识1、责任意识：工作要有责任心，要不断学习了解自己所负责的业务，全面掌握业务知识，对于采购的物料，要比质比价，做到采购价值最大化；
2、后勤服务意识：采购是公司的后勤保障部门，采购物资所服务的对象是公司内部各个部门，所以必须与公司各部门做好沟通，保障各部门的真实需要，协助达成公司目标；
3、成本意识：公司的采购资金是有限的，采购要在做好资金预算的前提下，利用有限的资源实现利益最大化，从而有效的控制成本，以实现节约管理、提高工作效率的目的；
4、统筹意识：采购要有前瞻性，要做好采购计划，做到运筹帷幄、统筹兼顾。
良好的采购计划可以合理地安排物资采购数量和采购时间，节约了资源，提高了工作效率。
对物料信息的市场行情及公司库存的情况要及时掌握并分析，做到心中有数。
5、学习意识：加强日常业务学

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