上市公司业务员一年工资多少_一般公司销售人员的底薪，提成是多少

一、公司上市后业务员能分到股份吗？一般是多少

口头协议没意义，是真的话不会少于1000股

二、一般公司销售人员的底薪，提成是多少

底薪一般都是2000以上。
提成就因公司而异了。

三、业务员的月薪

2000左右，有底薪

四、一般的业务员可以拿到多少工资

业务销售，也有三六九等，首先看推广的产品级别，在看个人能力和运气，，，我是做房地产销售的，我的收入在行业当中算是底的年入十把万，

五、做销售的朋友，你的底薪是多少?哪个行业?一般一个月能拿多少?

做书籍上广告销售的，底薪1200   提成20%做保健品销售的，底薪1800  提成10%

六、业务员工资标准

要看什么样的公司，一般公司都是3%-5%.好点的 10%都有~7天连锁商务酒店，普通单人289元[RMB].     一般公司双休日是没有双倍工资的.

七、业务员的工资高吗？

我想付出的工资只是养活一个业务员，毕竟在城市里生活也不容易。
如果你真有几把刷子，跟据我们自己做的单子的利润，那很简单：如果你每年做到10万的业务，我只是养活你，我一无所得。
如果你每年做到100万的业务，你的提成是你工资的三到四倍。
如果你每年做到500万的业务，十万年薪，给你提成，给你股份。
如果你每年做到1000万的业务，二十万年薪，我的车给你开，给你买房子，给你更多的股份。
但这只是如果，一个业务员到一个新环境，他的起点是很低的，一年半载做不到业务非常正常，特别是机械。
我想招一个业务员第一年其实只想养活他。
给我稍微带来点利润我就很开心了。
厉害的家伙也有的是，我以前的同事要替我干。
0工资，提成10％。
可我说什么也不敢，让他来做，没个一年半载我的客户全跟他跑了。
做人很重要。
业务员的工资并不能以底薪工资来算的，底薪只是他平时的生活费，他拿的都是提成的，也就是说他销售量越大，提成越高，工资也就更好了..此老板非常明智，一个业务员，要出成绩绝对不是一天两天就能出的，正常的业务员三年可以实现笔者的100任务的目标，聪明的两年就能达到，如果思念还没达到笔者100万任务目标的那么他就不适合这个行业，想当年实现这个情况，除了天才或者幸运度+9以上的绝对没可能，所以当老板的要用打中长线的心态来用业务员，而非是打短线。
做业务是一个漫长的过程，在这个过程中业务员不仅积累的客户群还学习到了在学校中学不到的人际知识。
俗话说：走出社会1年好比在学校待3年！我基本赞同这个观点，做业务最有挑战性，抱怨环境，不如抱怨自己，你没有能力，老板认为你是包袱，你有能力老板认为你是宝贝，有能力得不到合理的回报，老板和你都傻，辛勤的付出+技巧，会有收获的。
以上所诉非常精辟，我想补充的是：一个金牌业务员一定要有足够平台及相应的产品不是给多少的，合乎道理的是相互沟通，一致双方都满意。
政策明确，订一个最低业务量，上不封顶，这样业务和老板才能长久，要不然就没办法合作了 还有就是你一定要选择好一个好的老板。
别到时候打下江山了，让老板给开了。
那么付出的辛劳和汗水就会一文不值，打江山的时候老板看你辛苦不计较，当业务做到一定量时，不敢担保你的老板不想把你的客户据为己有！这就是打工者的无奈。
绝招：只留个手机号码，全部自己跟单，安全可靠，不懂的问老板，用笔写出来，还怕他赖账！业务员工资都不高，他们都是靠提成发财。
工资呆是保底的东西，提成是业务的动力。
业务员是靠提成的，不是靠工资的。

八、证券公司业务员工资有多少

国家电网公司为公司第一大股东，注册资本10000万元，另有研究部门、沈阳、南昌，1999年和2002年公司分别进行了股权重组、武汉。
下设投资银行、经纪业务、证券投资和委托资产管理等业务部门，2006年经中国证监会批准，英大证券注册资本为12亿元、南京，主要分布在深圳、北京英大证券有限责任公司前身为蔚深证券有限责任公司、兰州等经济发达地区和省会所在地，公司完成了增资扩股并将公司名称由蔚深证券变更为英大证券。
公司总部位于深圳经济特区、长沙、天津。
在全国各地设有十六个证券营业部、上海，是一家全国性证券专业经营机构、管理部门和后勤保障系统。
目前，1996年4月15日在深圳正式开业，1995年经中国人民银行批准设立

九、一般的业务员可以拿到多少工资

年终奖励可以按分阶段进行确定，月任务就是20000哪么年任务是24万，完成年任务就可以奖励现金X元，多完成也可以按阶段进行奖励，如完成26万奖励X+100元，完成28万奖励X+200依次类推，也可以用年终排名的方法分1.2.3.名进行排名奖励。
    建议采用分阶段提成制度例如1——20000元按1%提成20000——30000按1.5%提成，依次提升。
此提成比例并不是通提比例——如果某员工完成30000元销售哪么他的提成应该是20000*1%+（30000-20000）*1.5%=350元    这样可以做到奖罚分明，还可以激励员工工作的积极性。

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