员工持股票怎么处理！员工持股都有哪些权利

一、员工持股离职怎么处理

这是一个目前有争议的问题，个人认为：员工一旦持有了本公司的股票，就等于多了个身份，该公司的自然人股东，这是法律认定的，只要他不卖出股票，谁也剥夺不了他的股东权利，即使他辞职不干了还是一样的。
就像我们买股票与我们是否是企业的员工没有丝毫关系。

二、员工持股怎么做？

员工持股计划ESOP属于长期激励的一种，是通过全员持股的方式最大化员工的主人翁感及组织承诺。
员工通过购买企业部分股票（或股权）而拥有企业的部分产权，并获得相应的管理权，实施员工持股计划的目的，使员工成为公司的股东。
员工持股的具体落地方式比较复杂，需要企业结合自身实际情况，加上专业咨询公司的解决方案，我之前听过中大咨询关于这一方面的公开课，你也可以去听一下，里面干货挺多的，可操作性也比较强。

三、员工持股怎么搞?专家教你几招

展开全部中小企业谋略 上期谈了员工持股的好处和局限，本期谈谈员工持股的一些常见操作方法。
既然员工持股的好处显而易见，问题和难点也实实在在，那么我的忠告就是：谋而后动，仔细规划。
 1.在推行员工持股前，应先进行摸底调查。
 摸底调查的目的在于了解雇员对员工持股制度的真实想法，并了解员工的经济承受能力。
这类调查最好委托专家或独立的咨询公司进行，如果公司自己进行这类调查的话，常常不能了解员工的真实想法，有些不愿意出钱购买公司股票的人会表面上表态欢迎员工持股计划，暗地里却开始为自己准备后路——准备辞职跳槽、把公司的商业机密拷贝回家等等。
 2.要对各个岗位的重要性进行分析，认股权的多少应该和该岗位的重要性成正比。
 要知道，让下层员工普遍持股也是一种大锅饭。
即使全员持股，摊到每个下层员工那里的股票其实是很少的。
如果是中小企业，每个普通员工的持股量大概是千分之一到万分之一，如果是大型企业的话，这个比例就更小了，绝大多数的普通员工心里都明白，他一个人干多干少，干好干坏，不会对公司的整体业绩有实质性的影响（事实也确是这样），所以，全员持股有时候只是另一种形式的大锅饭，起不到激励员工的作用。
 3.持股计划必须兼顾各方面的利益，要有实施细则。
 4.为以后优秀新员工的加入预留空间，不能把可以分的股票都分完了，再来新人就没份了，也不能把老板自己的控股权削弱得太厉害。
 5.对于持股员工辞职要有妥善的善后方法，比如，要不要收回辞职员工的股票，如果收回的话，以什么方式收回，都要能处理好。
 6.员工持股不能取代规章制度，不能取代日常的有效管理。
因为员工不可能因为持有了公司的股票马上变得忠心耿耿，不需要监督就会自觉替公司卖命。
 7.还要考虑以什么方式让员工监督公司的财务状况，让持股员工觉得放心，同时又不会泄露公司的商业机密。
 最后介绍一些推行员工持股的常见方式。
 硬性规定员工购买本公司股票 笔者不提倡这种做法。
如果公司经营状况和各方面的条件都很好，不须硬性规定，员工也会自愿购买股票。
如果公司经营状况不佳，会让人觉得这是毫无保障的硬性集资，只会吓跑优秀的员工和求职者。
 将一部分工资强制购买公司股票 这与第一条———硬性规定必须购买股票性质相同，不同之处在于上一种方法是赤裸裸地向员工要钱，而这种方法则比较隐晦。
除非公司的盈利状况和声誉极佳，否则，也有变相压低工资之嫌，在员工中造成抵触情绪。
 员工自愿出资购买股票 虽说是“自愿”，但员工常常还是会感到一股逼迫你买的压力，因为员工会私底下认为这是对员工忠诚度的考验，不买或者买得少的人以后在公司前途堪虞。
当然，如果公司有较大的机会上市的话，员工会对公司的股票趋之若鹜。
 干股 员工不需要掏钱，由公司赠送股份给员工。
通常获得干股的员工是公司的一个或几个核心员工，要么是技术骨干，要么是管理骨干。
他们获赠干股，可认为是他们以自己的技术或管理经验入股。
干股不限于送给内部员工，有时也会送给一个外部机构，以便结成战略合作伙伴。
 值得注意的是，获得干股的员工，因为他们本身在经济上没有任何付出（以专利技术入股的除外），所以他们对公司的责任感通常比不上用现金入股的员工。
 期权 强制员工购买股票显得太霸道，送干股又太慷慨，一个折衷的办法就是期权———给予员工在一定时间内，按一定的价格购买一定数量股票的权力。
你可以买，也可以不买；
可以全买，也可以稍买一点；
可以早点买，也可以迟些时候才买。
这可能是最流行的员工持股方式。

四、职工持股会如何撤销

持股会决议：转让持股会的所有股份、价格xx；
然后按持股会章程或者大多数通过。
然后有人或机构以合适的价格接手。
办理转让手续。
持股会成员按比例分配转让多得。
并正式撤销。

五、持股员工套现方法，急救！！！

要看你们新公司买进的是哪部分股权，是国有法人股还是社会法人股或是个人股，法人股属于大小非，一般有三年的禁售期

六、员工持股都有哪些权利

展开全部总的来说，有以下权利：1.显名权：显名权就是作为股东登记在公司的股东名册并在公司的工商注册中登记为股东。
很多员工持股计划中员工股东只是隐名股东，也就是说，他们不能被登记为股东，而是由其他人（通常是创始股东或创始股东控制的一个持股机构——合伙企业或有限公司）代持其股权。
员工持股都可以有哪些权利？2.表决权：就是说员工股东有作为股东对公司事务进行表决的权利。
如果员工是显名股东，员工股东通常会有表决权，但经常也要把他们的表决权不可撤销地授予创始股东。
如果员工只是隐名股东，那就不一定有表决权了。
之所以说“不一定”，是因为在股权代持的情况下，代持人与员工股东的关系又可分为两种。
第一种是代持人必须按照员工股东的意思行使股东的权利。
第二种是代持人决定如何行使股东权利，员工股东无权干涉。
在第一种情况下，员工股东有间接的表决权。
在第二种代持情况下，员工股东就没有表决权。
通常是第二种情况。
3.经营权：就是说员工是否对公司的经营管理有一定的决定权，说白了，就是员工是否担任管理职务。
举例说明，如果员工担任董事、总经理、部门经理，就说明员工有经营权。
如果只是一般的员工，就没有经营权。
是否有经营权直接决定公司对员工的考核标准。
对于有经营权的员工来讲，公司通常是以一定时期内的经营业绩作为考核标准。
例如，对于董事、总经理来讲，就是整个公司的经营业绩。
对于销售部经理来讲，就是整个销售部的销售业绩。
对于没有经营权的员工来讲，例如工程师，公司往往是考核其是否达到了双方约定的服务期。
对于其中有明确开发任务的工程师来讲，也可以将产品是否可以销售作为考核标准。
员工持股都可以有哪些权利？4.收益权：这是员工股东最根本的权利，没有这个权利，持股就没有意义了。
收益权可以分为两大类，第一个是从公司分红，第二个是转让股权。
通常，创始股东和公司会对隐名股东的股权转让作出限制。
5. 知情权：这是员工股东收益权的重要保障，没有这个权利，员工只能是创始股东和公司说什么是什么了。
因此，员工必须有权了解公司的经营状况，特别是与自己考核标准相关的经营指标。
例如，如果以销售利润来考核技术员工，公司就必须向员工披露销售利润计算的方式及各个要素的数据，如销售收入、销售成本等。

七、关于有限公司员工持股的问题

有限责任公司因公司法限定股东50人以下，所以如果员工较多是没法直接持股的，可以通过成立第三方公司来操作，其他持股要求和持股比例没什么限制，由公司自己制定，甚至一个完全由员工持股的公司也是可以的。
当然如果涉及国企就必须要写方案报管理部门批准后才能实施。

参考文档