对上市公司的报告有问题怎么提出-给公司领导的建议报告（如何改进公司经营管理）

一、如何对一家上市公司进行调研

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具体的上市公司调查时，做好以下四个环节的工作，可能是必须的。
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 一、在访问上市公司之前，一定要充分收集与该公司有关的各种信息，这些信息包括年报的信息、行业的信息、市场竞争的信息，以及媒体的综合报道。
把这些信息都收集过来，初步研究形成关于这个公司的大概印象和逻辑判断。
不能没有对上市公司进行逻辑分析就在什么也不掌握，什么也不了解的情况下前往公司，那样就会因为你没有对公司初步认识，到了上市公司之后，面对大量情况和现象无法进行分类归纳和思考，从而使得调研的价值度大为降低，当你未到上市公司之前，形成了全面的判断之后，你就知道，你需要了解什么，需要考察什么，需要重点关注什么，你的调研就是有目标的，有效率的和有价值的。

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二、到了上市公司之后 ，不要把调研的精力只盯在企业本身上，要多同与企业关联的部门和公司交流。
任何一个企业它之所能存在，总是有与它相连的原料供应商、产品代理商等企业紧密关联才能存在，我们要想了解这个企业的具体情况，通过对与之关联的公司进行调查访问，其可信度和效率会更好。

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三、到上市公司之后，一方面要与企业的董事会秘书，证券事务代表等管理层接触，因为这些管理层对企业的情况有全面宏观地把握，能够为投资人提供必要的信息，但另一方面管理层所提供的信息有时候也有投投资人所好的问题，所以当我们和管理层沟通完之后，应该把大量的时间和精力投放到对这个公司各个环节，各个角落的实地走访中去，和工人接触，到车间中去，到厂区中去，在广泛的接触中，感受企业并且透过一些典型的事情和现象来剖析企业。

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四、有必要对自己的访问过程进行尽可能的详细记录，这种记录包括：笔记、照片、录音、录像，因为作为一个远道而来的调研者，在短短的几天之内，所看到的，所听到的信息量非常杂多，如果不做必要的记录等回到自己的所在地，很多接触到的事情和细节你可能就忘记了，从而使调研所得到的信息量大为减少。
做出了必要的记录后，回到所在地，一定要对调研的结果进行综合的分析并形成最后的结论。
调研证明了自己哪些看法是正确的，哪些看法不正确，以及整体上这个公司处于什么状态，都要写出来，这就是调研报告。

二、如何跟给领导提公司的问题？

如果你的上司是一个开明的上司，那你就可以直接跟他谈，如果你的上司，有点小家子气，你可以通过匿名短信匿名信，或者是，通过其他让他不知道你是谁的情况下，让她发现公司的问题

三、

四、上市公司的详细资料及年度财务报告，可以从哪些途径获取？

上市公司的详细资料及年度财务报告对外公开的内容大都是调整过的~只有从公司内部去找了~不是有一定职位和实权的高层管理人员还真别想看到！要不就是通过证监会啦~当然，也是内部的！

五、想问一下有关上市公司客户信息披露的问题，急求

1. 前5名客户信息的披露基于公司权衡信息披露义务与客户信息保密义务的原则下可以不披露。
2. 如果是上市公司本身除定期报告有强制披露的要求，还有重大事件的临时报告需要披露。
这一点你可以找证券法律制度中的强制信息披露制度3. 年报可以在上交所或深交所网站查询下载

六、企业上市问题

大部分的公司都是股份制度的，当然，如果公司不上市的话，这些股份只是掌握在一小部分人手里。
当公司发展到一定程度，由于发展需要资金。
上市就是一个吸纳资金的好方法，公司把自己的一部分股份推上市场，设置一定的价格，让这些股份在市场上交易。
股份被卖掉的钱就可以用来继续发展。
股份代表了公司的一部分，比如说如果一个公司有100万股，董事长控股51万股，剩下的49万股，放到市场上卖掉，相当于把49％的公司卖给大众了。
当然，董事长也可以把更多的股份卖给大众，但这样的话就有一定的风险，如果有恶意买家持有的股份超过董事长，公司的所有权就有变更了。
总的来说，上市有好处也有坏处。
 
好处： 
1，得到资金。
 
2，公司所有者把公司的一部分卖给大众，相当于找大众来和自己一起承担风险，好比100％持有，赔了就赔100，50％持有，赔了只赔50。
 
3，增加股东的资产流动性。
 
4，逃脱银行的控制，用不着再考银行贷款了。
 
5，提高公司透明度，增加大众对公司的信心。
 
6，提高公司知名度。
 
7，如果把一定股份转给管理人员，可以提高管理人员与公司持有者的矛盾（agency problem）。


坏处也有： 
1，上市是要花钱的。
 
2，提高透明度的同时也暴露了许多机密。
 
3，上市以后每一段时间都要把公司的资料通知股份持有者。
 
4，有可能被恶意控股。
 
5，在上市的时候，如果股份的价格订的过低，对公司就是一种损失。
实际上这是惯例，几乎所有的公司在上市的时候都会把股票的价格订的低一点。

七、给公司领导的建议报告（如何改进公司经营管理）

内容预览：尊敬的Z总您好： 本人进入公司已有一周时间了，因此作出以下工作报告，并提出一些公司现存在的问题点及解决方法，请Z总审阅并及时商讨回复。
 1.现场管理：5S区域划分，重新规划车间通道，物品摆放区域划分，制定5S管理制度，加强责任到人，分摊管理。
更好的现场管理是做好生产管理的根本。
 2.工艺流程及操作流程不当，导致生产成本极大浪费，合理排拉，运用适当的人员，货品的摆放位置（半成品），技术不熟练所导致的浪费（材料、人力、管理） 3.现场品质控制能力低下，大量的不良品出现： A、首先，管理人员的品质意识不够或根本没有以公司为家的思想，得过且过。
 B、管理人员的品质宣导能力差或本身的工作能力不够，任由员工自生自灭。
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八、关于创业板上市公司财务报告的问题

研发费用资本化就是指将这部分支出计入到自行开发的无形资产的成本中，新会计准则中可以。
而研发费用费用化是指将这部分支出计入当期的损益中，比如管理费用。
无形资产，可以按10年分摊。

参考文档