怎么能保持上市公司控制权~如何取得壳公司的控制权？

一、1、上市公司股东怎样行使对企业的控制权？股东可用什么方法影响经理的行为？ 2、企业最根本的目标是什么？

我觉得，拥有对上市公司的控制权，应该需要有足够的股份吧。
如果这家公司是一个人投资开的，他就可以自己做经理人，或者聘请经理人；
如果是两三个人共同出资，那就要看是怎样约定的。
如果没有约定，当然出钱多的通常说话份量大，更有权威。
上市公司也是这样，在股份分散的情况下，大股东的控制权是最大的。
比如在每年的股东大会上，会对一些重大的事项投票表决，也是要有足够的股份才能有影响。
我们知道，企业最根本的目标是创造价值，为股东、为职工、为客户和为社会。
下面是有关的一些知识：（注：股东大会的表决可以采用会议表决方式，但表决时要求：第一，要有代表已发行股份多数的股东出席会议，即出席会议的股东所代表的股份总数占已发行股份总数的一半以上；
第二，要有出席会议的多数股东表决同意，即同意的表决权数占出席会议的表决权总数的一半以上；
第三，股东表决的基础是股票数量。
每股一票，而不是每个股东一票。
——摘自《股票百科》）

二、增发股票时公司创始人如何保持公司控制权

增发的目的是融资，融资是为了公司有更好发展，任何增发都是董事会首先提出的，控股股东不同意的话，是不可能实施的，所以可以简单的理解为控股股东的主动行为。
在实施增发前，控股股东首先要考虑的是增发后原来的持股比例被摊薄到什么程度，会不会失去控制权，是否要按比例参与增发。

三、怎样收购或控制一间上市公司取得其资产控制权，

1、建立健全内部会计控制制度。
遵循会计法规的相关规定，在会计工作的机构与岗位方面进行合理设置，在职责与权限的上面进行合理划分，做到账务分开管理，使得掌管资金的人员，掌管物资人员，掌管账目的人员，三者间形成相互约束的关系。
通过这种具有“分权”特质内控制度的建立，让业务经办人员达到相互监督的效果。
2、正确把握授权的度作为管理阶层，在经营决策上面要做到独特和权威，在经济行为上需做到廉洁及带来效益。
权利的量度界定在授权当中是非常关键的一步。
为此，需用心遵照现代制度之规定，将公司治理结构良好的建立起来。

四、公司发行IPO后，如何保证大股东的控制权

国家有规定，当从二级市场上收购的该公司股票达到5%时，如果想进一步收购，必须向原股东发出要约，且需要公告，所以不用担心控制权的问题

五、怎样收购或控制一间上市公司取得其资产控制权，

收购或控制一间上市公司取得其资产控制权的根本途径是：取得公司股份，使股份比例占第一位；
选聘董事，使其能够被选为董事长；
聘任经理能够被董事会通过；
在董事会正确决策下，经理执行得力，企业效益节节攀升。
供参考。

六、国内的上市公司，较少的股份，如何拥有控制权

可以获得 相对控制权，就是 以低于51%的 股权来控制这家公司，一般大的上市公司，很少有绝对控股的情况的，都是相对控股。

七、上市公司股东怎样行使对企业的控制权?

上市公司股东主要是通过在股东大会上行使表决权来行使对企业的控制权。
股东按其所持股份，实行一股一票制。
第一，根据《公司法》，公司的重大事项（如公司合并、分立、修改公司章程、增资、减资、变卖重大资产）由股东大会表决决定。
因此，股东可通过行使自己的表决权来对公司的相应决策进行影响甚至控制。
第二，对于公司的非重大事项，一般由上市公司董事会来决定。
而董事，又是由股东大会选举产生的，因此，股东可根据自身的表决权来对董事选举造成影响，选出自己信任的董事，然后再通过这些董事来控制公司。
如果董事在工作中不再被股东信任的话，股东也可以在必要的时候依法对其进行替换。
此外，股东大会一般分为年会和临时会议，根据《公司法》第101、102、103条，单独或合计持有公司10%以上股份的股东可以请求公司召开临时会议；
当董事会、监事会没有履行召集股东大会的职务时，连续90日以上单独或合计持有公司10%以上股份的股东可以自行召集和主持；
单独或合计持有3%以上的股份的股东可以在股东大会召开10日前提出临时提案并书面提交董事会。

八、融资后创始人如何保持控制权：控制财务求解

”这是之前茶叔问一个纠结于拿投资而失去控股权创业者的问题。
类似的情况在IT茶馆论坛里会时有发生。
某天使投资人或者企业投资者愿意投资你的团队，但是有个要求就是要占大股东，甚至要参与管理，创业者就会担心，这样是不是把自己给卖了，变成给别人打工，失去对项目的控制权，而因此会拒绝该笔投资。
诚然，对于互联网创业者而言，最理想的状态一定是绝大多数VC所鼓吹了人家投一笔钱给你，你不用出钱，只出力，每个月还可以领不错的薪水，而对方只占30%以下的股份，你与团队依然主导着整个项目。
北上广深基本都会是这样的套路，不管是投资人还是创业者也接受了这样的投资方式。
但是很遗憾在成都这样的内陆城市，天使投资人本来就比较少，而且大部分都是传统行业出身，都有控股加参与管理的习惯。
虽然已经开始有各种早期投资机构来成都找项目，但是大多都是只谈而不出手。
原因很简单，按照以上的投资标准，一方面需要投资人对创业者绝对的放心，另一方面创业者需要有足够显赫的历史成功背景来为自己背书。
北上广深之所以会有类似的条件，拿到投资的创业者大都是拥有大公司的豪华背景，并且历史的职业履历足够的鲜艳。
而成都大部分都是草根创业者，或者在成都本地的小公司工作，没有漂亮的履历拿投资会显得更加困难。
因此通过出让少量股权而获得理想的投资变得不够现实。
几年以前成都某移动互联网团队产品在行业呢已经拥有不错地位，但是在拿某著名投资机构投资的时候还是出让了40%的股权。
在成都找投资，创业者依然是弱势群体。
但是股权比例占的少未必就是失去了对项目的控制。
投资人并不是傻子，如果该项目本身就是创业者自己的项目，创业团队也拥有驾驭该项目的能力，投资人凭什么愿意操心过来参与企业管理。
所以，茶叔认为创业者因为拿投资出让大部分股权而最终失去对项目的控制本身就是一个伪命题。
那些最后号称被VC控制而赶走创始人的项目，真实的原因要么是企业发展出现重大问题，创始人已经无法解决问题而甩手不管，投资机构为了向LP交代，不得不接盘企业管理，收拾残局；
要么就是企业高速发展，创始人个人能力的增长已经赶不上企业增长的速度，这个时候董事会或者投资人必须做出正确而艰难的决定，创始人退居二线，选择优秀的职业经理人。
当然，如果真的说要如何控制项目，那么最直接的办法就是控制财务，大部分VC其实要控制创业项目也都是从派驻CFO开始的，但是对于创始人来说，真正要保持控制项目的方法还是你本人对于项目的理解，对市场的判断，以及对企业内部的管理等等，创始人是个熊包，你占90%的股权有啥用呢?

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