创业股票和股份如何分配：跟朋友一起创业股权如何分配

一、7个人创业初期股份如何分配

在能力相当的情况下，首先确定每个人的投资金额，其次将每个人的人脉等其他无形的资产按照你们商讨的结果折合成一定的金额，加起来算成总数，然后按照每个人投资金额所占的比例来分配股权，股权分配也可按照你们协商的结果向某一个人倾斜一些。

二、创始股东股权如何分配？

如何给各个成员分配股份，是一个非常重要并且要认真考虑的问题。
如果某成员的股份太低，他的能动性就无法完全发挥；
如果某人的股份太高，那一旦犯错代价太高。
实际上，一切关于利益和表决权分配的问题，对于小团队来说，都是足以影响全局的大问题。
 因为最近发起了一个互联网项目，组织了一个四人团队。
对股权分配问题有了一些思考。
下面简要的介绍一下。
 从所有权角度来说，你持有的股份代表你对团队资产的所有量，通常这个是可以交易的。
 从表决权角度来讲，股份代表你说话的分量。
 从结果也就是利益分配角度来说，股份代表着你所获得的分红量。
 团队成员分配股份的目的，在于把成员的利益同团队的利益硬性关联起来，以此激发各个成员的能动性，促使成员为团队的长期利益考虑，从而使每个成员的利益长期最大化。
 股份的分配，其结果应尽可能达到上述目的。
 因此，对应于股份的意义，股份分配的基本原则是：你投入的资产越高（资产不仅仅包含实物资产和资金，还应包括投入的软资本，也就是劳动。
这就是常说的资金入股和技术入股了），你的股份应当越高；
你对行业理解越深刻，能把团队带向正确的方向，你说话的分量应当越重稜埂迟忌侏涣虫惟矗隶，你的股份也应当越高。
 上面讨论了股权分配的基本原则，下面再具体一点。
 本文假定方向制定者（暂以CEO代替，通常是发起人）在行业内是资深人士，基本能够把握市场动向。
 根据其他成员对行业的洞察能力，我们要分两种情况。
 1. 其他成员对行业状况了解不多 这种情况下，CEO要占50%以上股权。
因为大家要跟着能够带领团队成功的人走。
 2. 其他成员对行业发展了解比较深刻 这种情况下，CEO的个人能力相对变弱，就要强调多人投票制定决策。
也就是说，大股东的股份不应超过一半。
 有一种情况是，CEO没有投入多少资产，但为了控股却要取得很高的股份，同时得到了非常可观的分红。
这对于绝大多数小团队来说是非常不公平的。
 解决方法之一是把表决权和股权之间的关系切断，使得表决权和股权不再成1：1关系。
比如可使表决权：股权设为3：1，同时，修正其它成员的表决权股权比。
 另外一种情况是CEO投入了大量资本，其他成员投入的较少。
比如，CEO占80%，其他成员一共占20%。
长期这样，很可能会降低其他成员的能动性。
 一种解决办法是制定股权激励计划。
股权激励操作的实质是发放股票，从而降低CEO的股权，增加其他成员的股权。
举例来说，团队初期给CEO80%股份，然后分别为各个成员制定考核指标，当某成员达到他的指标时，就给他分配股票、期权等等。
 实际上，我认为，作为小型创业团队，尤其要强调小巧、灵活和变通，在股权问题上也不必拘泥于正统。
比如，我们完全可以抛弃股权这个词，转而使用所有权、表决权、分红权来精确打击。
以我们团队为例： A： 发起人，负责网站的前端和后端开发，对产品了解较深刻 B： Android客户端开发，对产品了解一般 C： Java客户端开发，对产品了解一般 D： 投资与助理，对产品了解一般成员所有权表决权分红权A60%70%60%B15%10%15%C10%10%10%D15%10%15% 当团队成员对产品、行业有了更深的理解，或者进行了再注资等较大变化之后，可以重新讨论分配上述权利。
 最后要注意的是，游戏规则一定要明确的打印出来，一人一份，免得未来可能会伤害和气和向心力。

三、跟朋友一起创业股权如何分配

1、通常合伙的股权分配是按照出资比例，将100%的股权分割，出资一样的话就是均等分，不一样就是谁出的多，谁占的股份多。

2、如果其中有技术入股或者专利入股的，需要将其技术折算成资金，再重新分配。

3、还有一种方案是这个技术的人直接将技术按照价值折合成现金。

4、商定好初步的股权分配之后，还要确定好增资、退出等等的股权变更协定。

5、所有这些都商定好之后，一定要白纸黑字的写在合同上，所有股东签字确认。

6、如果条件允许，更为稳妥的方法是去公证处将几方的合同进行公证。

四、两个人合伙创业，股份如何分配，如何整体控制？

1、没有成立公司之前，可以签订一个协议，明确双方的出资金额、持股比例；
2、他如果出资，可以分得相应的股份，如果不出资，您可以按照他的付出给他相应报酬；
3、您还要与所有参与或者工作的人签订保密协议，以防止泄露该商业秘密。
1、两个人合伙创业，为了避免之后没必要的纠纷，股份的分配方式建议以真实出资比例来确定，如果有股东以非货币方式入股，最好办法是将非货币资源作价，以双方协商的作价额作为入股，如注册资本为100万元，其中一人以非货币出资的作价为20万元，在对方不叠加货币出资的情况下，两人的股权结构应该为80%和20%。
2、为了平衡两人的业务能力和资源情况对经营上的不对等贡献，可以通过工资+提成的手段来弥补两人能力和资源上的不对等，进而平衡两人间多贡献少贡献的矛盾和利益冲突。
3、对于如何实现整体控制这话题，公司法的惯例上是以股权比例为界定基础的，比如持有67%股权被认定为绝对控股，具有完全话语权的优势，51%被认定为有相对裁决权，34%被认定为决策必需征求人。
除非公司章程和合伙协议中另有约定，否则持有公司67%股权，基本上在任何决策上都能达到绝对独裁权了。
因为标准版章程和公司法上的条款是“重大决策必需征得2/3投票”67%正好高于2/3投票权。

五、请教高手创业企业股权如何分配

本题中的企业股权分配是较为合理的，原因如下：创业企业股权分配的依据有出资、出物、技术、管理等，股权占有比例也会因为这些因素的多寡来决定。
一般情况下，企业法人是出资最多、处于核心地位的创业者，所持有的股权也会占有绝对优势，在37%-70%不等，根据具体的情况而定，一般有37%、51%，一个是相对控股，一个是绝对控股；
根据题中所述，项目发起人、组织人和策划人身兼多职，一定要占有绝对控制权，所占股权也是一样，五个人每人出资20万元，发起人和组织人占34%，其他四人各占18%，是可行的，项目发起人、组织人、策划人依旧享有控股权，公司可以运行下去，也符合市场规律和法律要求。

六、大学生创业股权应如何分配？？

股权是一种基于投资而产生的所有权。
公司管理权来源于股权或基于股权的授权。
公司决策来源于股权同时又影响公司管理的方向与规模。
有些投资者仅仅是投资而不参与公司管理， 有些投资者同时参与公司管理。

七、创业股份如何分配

创业项目点子谁提出？比如这个项目具体是哪个行业的怎么做啊等等。
然后是金钱和技术，因为资金投入的多不代表只提供技术就不能得到多的股份，因为技术是一个行业的关键。
股份不能只按资金投入的多少来分配的。
你以后注意的问题比如关系到知识产权拉，知识产权归谁所有啊等等。
再就是你承担多少风险？如果说能让风险承担尽可能少的话股份少也没关系，因为只要项目做的好，盈利自然会多，做人不能太贪婪。
以后股份会重新分配，这是自然的。
因为人力上比如前期是3人合伙，后期T掉1人，股份当然要重新分配了。
另外建议你们认真仔细商量，合伙人之间要互相信任，有话直说，少搞小动作，要顾及整体利益，而不要贪图小便宜和个体利益。
因为你们是一个集体！集体利益提升，个体利益自然会提升！过分追求自己利益会影响整体利益最终导致自己的灭亡。
选择合伙人的时候，要看信念或者价值观是否有统一的地方。
这关系到以后的管理和经营理念。
道不同不相为谋。
有的人追求利益，有多人追求的是过程是信念！

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