上市公司采购供应商占比过高怎么办.本人负责采购工作，一家独家供应商，给我们的价格太高。就是不给降，货只能在这个公司进。怎么办？

一、本人负责采购工作，一家独家供应商，给我们的价格太高。就是不给降，货只能在这个公司进。怎么办？

你提供的信息很有限，这个可以分析一下买卖双方的供应市场，以及你们采购金额的百分比，如果是垄断且独家供应，而你们是小客户，就只有搞好关系了！

二、主要原材料供应商采购及其占采购总额的比重说明什么问题

比重大还是小？比重大可能是1、生产力度加大；
2、提前备货；
3、集中采购成本降低……比重小可能是1、生产萎缩；
2、生产转型；
3、原材料更换……不展开赘述

三、小企业的采购如何管理供应商，采购金额小，供应商比较叼，怎么办？

寻找多家供应商，形成竞争就好了

四、上市公司公司机构投资者占比说明什么

机构占比高说明控盘度高，占比低说明控盘度低。
控盘度高的话，可以很容易把一个股票拉起来，不过这样容易被查操纵股价

五、采购成本居高不下，我该怎么办?

一些东西可以定在某一家或几家定点采购，和他用记帐的办法，给他定期结算，这样有一个最大的好处就是，可以和老总说，这种虽然不一定是全市最低价介我们的资金成本就将下来了.剩下的就要你多跑几家来对比一下价格了.或者可以在同种商品中选价格低的，不要质量最好的.

六、供应商给的代理价过高怎么办?与他们的承诺相违背。

先看合同，你所说的承诺如果合同中有，或者你有其他证据能证明，可以要求对方按承诺履行，不履行的构成违约，应承担违约责任。

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