怎么做好上市公司财务部工作__如何做好财务部经理这个职位？

一、如何做好集团公司的财务管理工作

集团公司的财务管理应主要做好以下工作。
 　 一、战略管理   战略管理不仅涉及战略的制定和规划，而且包含着将制定出的战略付诸实施的管理，因而是全过程的管理。
战略管理还是一种动态的管理过程，它需要根据外部环境和内部条件的变化以及战略执行结果的反馈信息等，重复进行新一轮的战略管理过程。
　 二、资金管理　　资金管理的基本要求是资金一定要统一调度和管理，这样才能充分发挥集团公司这一组织形式的优势。
   三、投资管理　　企业投资是指企业在维持简单再生产和扩大再生产活动，以及在从事多种经营活动过程中，为获取预期的投资经济效益，而垫付货币或其他资源于本企业或其他企事业的经济活动。
　 四、预算管理　　预算管理不是新名词，但没有信息化手段支撑的预算管理，往往滞后、不准确而成为形式，管理规范怎样能够长期执行，系统将成为良性约束。
　　五、财务监督　　公司需要构建财务监督体系。
构建财务监督体系时，应该遵循以下原则：　　第一，独立性原则。
　　第二，权力制衡原则。
　　第三，成本效益原则。
　　第四，全面性原则。
　　第五，非重叠性原则。
　　第六，权威性原则。
　　以上材料仅供参考，请采纳

二、浅谈如何做好企业财务管理工作

一、引言随着我国市场经济的不断发展，我国的资本市场也不断地完善，为我国企业的持续发展提供了有利的资金保证。
在这样的大背景之下，企业财务管理工作被赋予了新的含义和要求，财务管理部门不仅仅需要做好企业的基础会计工作，完善企业的内部控制建设，还需要做好企业的投资、筹资工作，完善企业的财务风险防控体系，财务管理活动已经渗透到企业整体发展的全过程之中，全面地影响着企业的各项经济活动，成为企业在激烈的市场竞争中获取利润的核心竞争力。
本文将探讨在当前经济发展形势之下企业财务管理的主要工作内容，指出目前部分企业在财务管理工作方面存在的缺陷，并结合作者多年研究经验为我国企业完善财务管理工作提出具有参考性的建议和对策。
二、企业财务管理的含义及其主要工作内容企业的财务管理工作是企业的生命线，财务管理工作的水平直接决定了企业的整体管理水平，在当前市场经济条件之下，企业的财务管理工作被赋予了全新的含义和内容。
1.企业财务管理的含义企业的财务管理指的是企业为了实现一定的经济效益目标，依据国家的财政法规和相关的规章制度，进行的投资、融资、资金运营以及利润分配等活动。

三、如何做好财务工作

要搞好财务工作，说得形象一点，就要像中国古代的钱币一样，既要做到外圆、中通和内方，又要做到具备良好的自身素质。
说到底，就是做好为人和做事两件事。
1、做事先做人。
财务工作首先必须具备良好的为人素质。
财务人员首先是领导的心腹，遇事要有主见，凡事要多和领导商量。
注意，领导不喜欢财务人员没有思想主见，也不喜欢财务人员给他出专业方面的难题。
最好的办法是，提出问题以后附上建设性建议，由领导拍板。
这样领导会认为你既尊重他，又会做事，有能力。
对待公司同事，要给人谦和、人性又不失原则性的形象。
人前批评人，人后表扬人，善待同事，多关心人，工作敬业、严谨，处事公正、客观，不谋私利，会给人一种领导风范。
这样的人会得到领导的肯定和同事的拥护。
2、专业素质过硬。
要做好财务工作，必须具备过硬的专业水平。
要做到这一点，首先要做到勤奋好学。
一个优秀的财务人员，必须精通会计核算、财务管理和税务筹划，而这些知识绝不是一两天就能学会的，必须抱着活到老、学到老的积极心态，把理论学习和实践学习很好的结合起来。
这里要特别注意一点，就是兴趣是最好的老师，要多培养自己在这方面的兴趣。
有了兴趣，就会引导你在专业方面越学越深，能力越来越强，而且你会觉得生活充满阳光。
其次，你要勤奋工作。
一是勤奋工作的人在哪里都会受到欢迎，任何老板都会喜欢勤奋工作的人，勤奋工作会让你的事业蒸蒸日上。
二是因为许多知识是书本上学不到的，只有在你工作中才能学到，勤奋工作会让你积累很多实践经验。
为什么会计人员越老越吃香？就是因为他具有丰富的实践经验。
所以说，勤奋工作是在为你的成功积累资本。
第三，你要善于钻研和创新。
这是提高自己专业水平的一种锐意进取的心态。
学习的目的是为了更好的工作，如果满足于简单的模仿和重复，是提高不了自己专业水平的。
有了这种善于钻研和创新的心态，你就会不断地去发现新的问题，不断地琢磨更好的解决办法，如此日积月累，你的专业水平也就会越来越高，超越常人。
第四。
你要学会用宏观角度和长远目光来分析和看待问题。
这是一种财务筹划的战略思维方式，你要学会有意识的培养和训练自己，用这种方式来思考和解决问题。
达到这种高度，你就会运筹帷幄，掌管财务全局了。

四、如何开展财务工作？

1）理顺公司财务管理工作，从组织、流程、分工、责任、制度入手，规定越明确越好。
2）建立、完善公司财务管理基础工作，包括电算化、账册管理、岗位设置等，保证数据及时、准确、正确，为报表和经营决策打好基础。
3）根据公司产品、经营、技术情况，建立预算管理体系和管理办法，编制年度（季度）预算。
4）当好管家，即约束机制的执行者。
以预算为龙头，把好资金进出关，收支两条线（收入支出分别设置银行账户）；
建立财务报告与审核批准制度；
对重要流程进行控制，做到事先、事中管理。
5）做好公司财务分析工作，积极参与公司决策，为决策提供财务依据。
6）关注公司利润（利润是公司经营的目的），对投资、并购、利润等提出建议。
7）积极协调税务、财政、审计等机构，提出税务筹划方案。
8）积极协调银行、PE（私募基金）等机构，为公司融资、投资做好准备。
9）支持公司其他部门的管理工作。
上述工作可根据公司情况展开或省略。
如果是新建公司，还应建立记账、核算、报表体系，初始化有关账户。

五、如何做好财务部经理这个职位？

八大关键 no1 具有良好的协调与沟通能力。
我这里指的是公司部门间的沟通能力。
我到新公司时，格部门与财务部的矛盾很大，经过半年时间的努力，各部门对财务部的满意度明显上升。
 no2 具备一定的领导能力。
我们的财务部有七个人之多。
如何协调七个人的关系，如何在保持领导权威的情况下，和他们打成一片，是财务经理必须考虑的问题。
我的做法是尽量在合理的范围内向公司为财务人员争取利益。
每周进行业务培训，在他们中间树立一定的业务权威。
 定的业务权威。
 no3 善于交际。
这里的交际是指工商、税务、银行，我最讨厌这个，但是作为财务经理你不得不办。
关系搞好，有利与日后的工作。
 no4 坚持原则的情况下采用灵活的处理方式。
财务工作必须按照制度办事，违反制度的事必须加以抵制。
但是处理方式上可以变通。
如我出台的费用报销制度，要求集中在每周五上午报销，招致业务部门等许多部门的反对。
但在执行过程中，对业务人员的出差，我允许其提前报支，其他人员急用，我自己垫钱给他们。
这样一两次后，制度马上就在公司顺利实施，提前报销或向我借钱的事也就自然消失。
 no5 公平公正。
这是指团队管理而言。
不止是待遇上的公平公正，还有工作量的安排，工作能力培训等工作上的公平公正。
 no6 谋士角色。
我们公司没有cfo，因此我要在很多方面替老板出谋划策，包括税收筹划、融资成本、内部控制、认识政策等。
这是得到老板信任的最简单的方法。
 no7 合理安排工作的能力。
我将财务部的日常工作全部分配给下属人员，包括费用的审批、帐务的复核等。
我自己就设计财务工作的流程、帐务处理方案以及与各部门中间的协调。
所以，财务部离开我照样能正常运转。
 no8 专业能力。
专业能力我认为没有有些人认为的那么重要。
首先，一般企业的经营业务并不会十分复杂，如债务重组、借款费用、非货币性交易等业务知识不一定用的到。
其次，不懂的业务可以向外寻求帮助，如税务局。
会计师事务所等。
但是，你必须具备财务部其他人员没有的技能，如培训能力、制度设计能力等，这样才能有助于领导财务工作。

六、财务部怎样做好上市前准备工作总结

需要准备的资料、账册太多了，认真仔细，与审计老师多多沟通。
没有范文。
以下供参考，主要写一下主要的工作内容，如何努力工作，取得的成绩，最后提出一些合理化的建议或者新的努力方向。
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工作总结就是让上级知道你有什么贡献，体现你的工作价值所在。
所以应该写好几点：1、你对岗位和工作上的认识2、具体你做了什么事3、你如何用心工作，哪些事情是你动脑子去解决的。
就算没什么，也要写一些有难度的问题，你如何通过努力解决了4、以后工作中你还需提高哪些能力或充实哪些知识5、上级喜欢主动工作的人。
你分内的事情都要有所准备，即事前准备工作以下供你参考：总结，就是把一个时间段的情况进行一次全面系统的总评价、总分析，分析成绩、不足、经验等。
总结是应用写作的一种，是对已经做过的工作进行理性的思考。
总结的基本要求1．总结必须有情况的概述和叙述，有的比较简单，有的比较详细。
2．成绩和缺点。
这是总结的主要内容。
总结的目的就是要肯定成绩，找出缺点。
成绩有哪些，有多大，表现在哪些方面，是怎样取得的；
缺点有多少，表现在哪些方面，是怎样产生的，都应写清楚。
3．经验和教训。
为了便于今后工作，必须对以前的工作经验和教训进行分析、研究、概括，并形成理论知识。
总结的注意事项： 　　1．一定要实事求是，成绩基本不夸大，缺点基本不缩小。
这是分析、得出教训的基础。
 　 　2．条理要清楚。
语句通顺，容易理解。
3．要详略适宜。
有重要的，有次要的，写作时要突出重点。
总结中的问题要有主次、详略之分。
总结的基本格式：　1、标题 　　2、正文 　 　开头：概述情况，总体评价；
提纲挈领，总括全文。
 　　主体：分析成绩缺憾，总结经验教训。
 　　结尾：分析问题，明确方向。
 　 　3、落款 　　署名与日期。

参考文档