怎么才能做到上市公司总经理：怎样才能做好一个经理？

一、如何做好一个公司副总

一、公司副总经理即是管理者，同时又是执行者。
   副总经理肩负着上传下达的重要使命，不仅仅要协助分公司总经理根据省公司的总体规划和目标任务，制定计划、方案并指导工作的有力实施。
又要发扬团队精神，充分调动广大干部和员工积极性，与员工打与一片，及时了解员工的意见和建议，准确及时的向总经理反馈员工的呼声，坚持“上为领导分忧、下为群众服务”的原则，做好协调工作。
   二、副总经理职务涉及到公司的方方面面，关系到员工的切身利益。
   副总经理既是“忙家”、“杂家”，又是“管家”，因此，必须把为领导分忧和服务于员工群众的“中心”工作作为出发点和落脚点。
把“参与政务”、“管理事务”、“搞好服务”三大职能统筹兼顾，合理安排，做到：调研围绕市场转，协调围绕领导转，服务围绕客户转，决策围绕信息转。
从而使经营、网络各项工作目标更明确，重点更突出。

二、怎样才能当好一个经理?

1、明确理解领导的意图，领导提拔你就是让你帮他的，多拿出成果别过分宣扬自己在过程中的辛苦；

2、上下团结，最起码大体上团结，一个好汉三个帮，大家主流和你合拍才好开展工作。
别乱说话，在制度基础上多讲人情，对于和你对着干的能团结就团结，不能团结的也要让大家明白个中缘由和你的霹雳作风，但一切要有理有据，不可牵强俯会更不可任意妄为；

3、对外联系各方面工作，要有自己的策略，借用各方面的力量，组建自己的信息网，让自己站在巨人肩膀上才好更好的办事。
公司外的人如果肯帮你会让你在公司里工作更加畅快的。

4、最重要的一点，要尽心做好人，和领导思路上合拍，重用和自己合拍的人。
如果你的辛苦努力成果领导不赏识或不理会，说明你们无法合拍，思想意识上不能达到共识，那就赶紧变，不要耽误的大好青春。

三、怎样才能做好一个经理？

要有诚信，说什么做什么。
  多向老员工或者先进者学习。
  做人低调，做事高调

四、假如我是公司总经理，我该怎么做

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内容来自用户：芳芳公司建议：假如我是公司总经理　　假如我是公司总经理，我要发挥我的优势，修炼领导气质，调整自己的能力要素结构，科学的决策，用好人用好权，用自己的一套方法达到领导目的。
　　我要发挥我的优势，我自认具有前瞻性、求知欲、责任感等优势。
　　“如果这样，那该多好?”我是一个喜欢遥望天际的人。
未来使我着迷。
我在心理想象着成功，描绘着未来的蓝图，这种想象催我奋进，我幻想着更好的产品、更好的团队、更好的生活，这些幻想给我以灵感。
当现实一筹莫展，我周围的人过于世俗时，我开始想象未来，继而精力倍增，同时振奋别人。
我会用我对未来的种种遐想，让我的下属看到一幅画卷，来提高他们的眼界，继而燃起激情，创建一个有凝聚力的、生机勃勃的组织。
另外，我热爱学习，有着旺盛的求知欲，学习的过程令我兴奋，从无知到熟练的扎实而执着的进程使我精力倍增。
掌握一门新技术而日益增强的信心，实践中学到的知识，学习的过程深深的吸引着我。
我对学习的激情促使我一有闲暇就学外语，舞蹈，美容，新的计算机知识，新的管理知识。
虽然旺盛的求知欲并不意味着我能成为某个新题目的行家，对我来说重要的是学习的过程，而不是具体结果。
我的组织将在我的带领下变成一个学习型组织。
我的第三大优势是责任感。
我一旦做出承诺，无论大小，我从感情上就觉得有义务将其完全落实。
如果由于某种原因我不能兑现，我会自动寻找其他途径给对方以补偿。
仅仅道歉是不够的，托辞和辩解是完全不可接受的

五、作为一名总经理怎样才能管理好公司？？

要有诚信，说什么做什么。
  多向老员工或者先进者学习。
  做人低调，做事高调

六、如何当好合格的房地产开发公司总经理？

如何做好房地产开发项目，最关键的有哪些？关键是拿地，拿地理想（区位、价位），成功一半；
知人善任，用好人；
人脉很重要，处理业务的便利性和消息灵敏性。
房地产项目最大的风险有哪些？最大的应该是政策风险吧，其次是市场风险，然后是设计/施工组织/施工安全风险。
如何打造最好的老年房产项目？（建议和构思以及要素）优惠政策和市场研究、产品设计如何当好合格的房地产开发公司总经理？有个脑袋就可以了，呵呵苏州房地产行业是否健康？洗洗更健康，目前全国各地都在洗前准备ing中国的房地产趋势如何？刚需是有的，压力也是有的，趋势还是向上，只不过不能够满大街捡钱了

七、作为一名总经理怎样才能管理好公司？？

一个成熟的企业或者管理者，手里应该有《劳动合同书》、《保密制度》、《岗位说明书》、《工作交接制度》、《奖惩制度》、《考勤与休息休假制度》、《试用期录用条件》、《薪酬与社保制度》、《培训制度》等。
就拿《培训制度》来讲，其真实作用是限制高级员工随意跳槽的。
要想找到如此为企业着想的管理文件，只要百度下“298劳动合同与配套文件”就行了。

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