美容店怎么招股东-怎么招聘美容院经理？都有什么方法

一、丑女人该怎样吸引男人眼球?

衣着 发型 很重要  找到适合自己的   还有香水  让自己给人的感觉很有女人味的那种 ！

二、美容院如何招聘员工？

去百度文库，查看完整内容>；
内容来自用户：聚考拉美容院如何招聘员工？对于一家美容院的经营来说，最重要的莫过于对员工的招聘与选拔，美容院的各种特色以及品牌都是要靠员工来体现出来。
一个优秀的员工带给美容院的不仅是经济上的利益，更是美容院品牌塑造的关键，那么究竟美容院该如何去招聘员工呢？第一、确立美容院的用人需求在打算招聘员工时，美容院老板应该首先考虑好招聘哪些岗位的员工，招聘的目的是什么，确立美容院的用人需求，然后就按照流程来做招聘，择人定岗。
美容院的招聘职位因规模的大小有所不同，大规模的美容院职位有：院（店）长、部门领班、美容师、美容导师、美容助理、财务管理人员、前台接待、后勤人员等，一般的美容院招聘人员应包括以下职位：美容师（兼美容导师职责）、前台接待（兼收银）、美容助理三个基本职位。
制定科学系统的招聘计划对于美容院来说是十分必要的，首先我们因该明白我们需要什么样的人才，比如我们打算招聘美容师，那么我们就需要先进行岗位描述，打算招聘的数量，直接上司是谁，岗位职责是什么，然后进行综合考虑，这个职位有一些什么要求，年龄在多大左右，学历有什么要求，要求有什么样的工作经验，面试分几次进行，由谁进行面试，试用期有多久，是否需要相关技能的培训，要求具有什么样的性格，美容院能给于什么样的薪酬制度和什么样的发展空间等等，这样美容院在招聘人的时候不会太盲目，可以按照事先的要求顺利的挑选自己所需要的人才，而下属在执行招聘计划的时候能够更好的按照

三、我是一个美容院的导师，但是开店的时候有参股份，然后因为有原因，不能带在店里上班，要退股，和老板协商

参股有合同的吧？ 合同有加入和退出机制的，没有写明退出机制的话正常是盈利期估值分红，非盈利期净身出户。
告知详细可以帮你分析

四、我是美容院的老板有人想找我入股，请问该怎样立合同呢，对方提出如果有一方退股，则退股人要向合作方赔偿金

最好委托律师帮你起草协议

五、美发店该如何给员工分配股份？

首先本人是学工商管理的，从管理来说，你店有多少股份应该是不明确的，给多少股以及这多少股多少钱都是自己说了算，而且是不能长的死钱。
入资分红就简单了，入的资占你店总投资的比例年终分红，另外还有平时工资，多劳多得。
另外多加一句，理发店可以先聘请两三个技术好的，叫门头，另外招几个学徒，这样就有了人才储备，也可以应对员工的突然离职，另外就是加强员工的进修和学习。

六、开个美容店怎么盈利啊？

开美容院，美丽有赚钱的行业，但是美容院如何才能“赢利”或者美容院如何才能保证“持久赢利”，这是一个永恒的行业话题。
美容业的整体高速发展说明了这是一 个高赢利、高成长性的朝阳产业。
美容院也不例外，应该是这一产业中受益最大的一个阶层，但美容院经营成功度之低说明了一个什么问题?美容院如何才能“赢 利”或者美容院如何才能保证“持久赢利”，也许这是一个永恒的话题。
作为第三产业链中的终端环节，美容院，是所有专业美容化妆产品通往消费终端的唯一出口。
　　而美容院的经营者则紧紧把守着这一终端出口的大门。
尽管美容院的经营者掌握着这样或那样的优势，但由于缺乏科学的管理系统和健康的经营方针，大多数美容院经营状况不甚理想。
有人曾经对某城市的美容院作过一个跟踪调查，发现美容的新旧更迭频率特别地高。
　　通常在商业零售领域，开一间150平米的便利店或百货店至少可坚持8-12个月左右，才可能因经营问题 而关门或转产。
而在美容业，一家新美容院在开业三个月后因经营无法步入轨道而导致转让停业的比率要大大高于同为服务业的百货零售业。
这样一来，美容院的经 营风险便可想而知。
　　但是，美容业的整体高速发展又说明了这是一个高赢利、高成长性的朝阳产业。
美容院也不例外，应该是这一产业中受益最大的一个阶层，但美容院经营成功度之低说明了一个什么问题?　　根据多年来与美容院的业务交往，同时通过调查，我们发现，这些不赢利的美容院均存在下列两种问题：　　1、缺乏服务力；
　　2、缺乏销售力；
　　更有甚者，业内相当一部分美容院是既无服务力，也无销售力！这样的美容院如果不是在当地利用某种特权而能生存的话，其经营境况是可想而知的。
　　美容院经营的黄金法则　　美容院经营的黄金法则是：服务力 销售力=持久赢利。
　　上述法则在国际或国内都有成功的案例，如法国诗妍丽、北京永康、柔婷集团等。
美容业是一个以服务为主导的行业。
行业的特色是强调“服务”。
然而，任何一个“服务性”的行业如果缺乏产品的支持，缺乏销售产品的力度，那么，这个行业的“赢利性”便要打一个大大的问号。
　　百货零售业是突出黄金法则的最典型代表。
作为第三产业链中的一员，百货零售业也是一个以服务为主导的产业，但这个产业由于突出了服务力与销售力的有机结合，则便涌现了一大批优秀的企业，其中的代表有上海联华、北京华联、南京新百、沃尔玛、家乐福、好又多等商业巨头。
　　“持久赢利”是一个难度系数颇高的词。
在过往的经营中，美容院的经营因突出了服务力或销售力这两者中的 某一项而取得了不错的发展，获得了创业的第一桶金。
但是，随着时间的推移，市场竞争益发加剧，风云变幻中，美容院经营者独守一招显然已难以支撑这种愈来愈 恶劣的市场状况。
这时候，何去何从成了他们考虑的首要问题。
　　“持久赢利”从字面上可以拆开来进行分析和翻译：　　我们看“持久”这个词，首先这应是技巧型的。
所有的持久必须是技巧的突出表现。
一招用到老只能体现短期的经济行为，不能长久，而根据市场变化采取灵活的技巧则是持久的杰出体现。
　　再看“赢利”。
应该是原则型的。
所有的赢利必须是经营原则和经营模式的突出表现。
根据市场状态设计美容院独特的经营原则和经营模式是确保赢利的基础。
　　根据上述对“持久赢利”的翻译，我们可以得出一个结论：优秀的服务力和销售力在稳定的经营原则和经营模式的支撑下，加上灵活的经营技巧是确保美容院成功经营并赢利的不二法则！

七、美容院需要招聘总裁，那招聘语怎么写

招老板一名

八、怎么招聘美容院经理？都有什么方法

招聘职位： 美容院经理 
工作地址： ？？
工作性质： ？？
招聘人数： ？？
月薪： ？？？ 
职位要求： 美容院经理 （1名）岗位职责： 1、对全院的管理、经营负责，树立推广美容院宗旨；
 2、能够根据不同时期不同消费群制定相关促销、营销方案，并监督落实；
 3、能根据院内目前情况制订相应的人员管理方案并对下属进行不断的培训；
 4、直接对老板负责；
岗位要求： 1、本行业同等职位？年以上；
 2、深谋远虑，熟悉行业动态与发展方向；
 3、电脑操作熟练；
 4、沟通、理解、策划、执行能力强；
 5、？？？以上文化程度，年龄：？~？岁；

九、我入股美容院时签了三年合同，现在要退股，本金是六万，退股的话本金会退还吗？

要和其他股东商量

参考文档