上市公司如何解决代理问题…财务管理，如何解决代理问题？

一、进出口代理风险如何处理求解

因此外贸企业做进出口代理业务时，要充分重视其风险，加强代理业务的风险管理，以免给企业造成重大损失。
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有些公司虽然有进出口经营权，但没有国外客户；
经营单位没有进出口某种产品的资格或进口许可证；
委托单位没有足够资金，也没有银行授信额度，想通过外贸公司代理解决融资难问题；
委托单位缺少外贸经营人才，不懂国际贸易做法与规则；
外贸代理公司因直接经营业务量少，认为代理业务风险小，想通过外贸人才优势和资金优势开展代理业务。
我们可以总结出进出口代理具有以下风险特征。
　　一是进出口业务代理不同于其他代理业务，因为进出口代理涉及外商，代理公司必须与外商签订进出口合同，如果在履行合同中出现纠纷，进出口代理商首先要承担全部责任。
　　一般来讲，外贸代理公司仅收取1%到5%的代理费，但对外商、运输公司、海关及外汇管理局要承担全部责任和义务。
不管进口代理公司能否收到委托商的货款，只要外商交货，代理公司必须付款。
如果遇到国内委托商资金困难，甚至倒闭、破产时，代理公司将会损失很大。
　　二是进口代理商实际上是对委托商的一种融资。
目前我国大部分进口代理都是先收10%到20%的保证金，进口代理商对外开信用证。
这种做法实际是进口商对委托商的一种融资，如果委托商资信不良，或经营过程中出现资金问题，进口代理商将承担收不回货款的风险。
　　三是进出口代理商实际上要承担与委托商、国外客户两家的义务与风险，因此说进出口代理商的风险是双重的。
除此之外，还要承担对海关、银行、外汇管理局、税务局监管的责任。
　　四是关于进口货物所有权问题。
一般情况下，进口代理商很难行使对货物的所有权。
案例一中的情况就充分说明了这一点。

二、财务管理，如何解决代理问题？

可采用激励手段来协调管理层和股东的利益相一致管理者的业绩与升职相联系股东可以通过投票更换现有管理层通过接管更换现有管理层

三、上市公司收购某公司，该公司的子公司有代持，如何处理

原则上要求股东显名，但子公司因不是收购主体不构成障碍。

四、企业代理冲突

因此外贸企业做进出口代理业务时，要充分重视其风险，加强代理业务的风险管理，以免给企业造成重大损失。
　　；
有些公司虽然有进出口经营权，但没有国外客户；
经营单位没有进出口某种产品的资格或进口许可证；
委托单位没有足够资金，也没有银行授信额度，想通过外贸公司代理解决融资难问题；
委托单位缺少外贸经营人才，不懂国际贸易做法与规则；
外贸代理公司因直接经营业务量少，认为代理业务风险小，想通过外贸人才优势和资金优势开展代理业务。
我们可以总结出进出口代理具有以下风险特征。
　　一是进出口业务代理不同于其他代理业务，因为进出口代理涉及外商，代理公司必须与外商签订进出口合同，如果在履行合同中出现纠纷，进出口代理商首先要承担全部责任。
　　一般来讲，外贸代理公司仅收取1%到5%的代理费，但对外商、运输公司、海关及外汇管理局要承担全部责任和义务。
不管进口代理公司能否收到委托商的货款，只要外商交货，代理公司必须付款。
如果遇到国内委托商资金困难，甚至倒闭、破产时，代理公司将会损失很大。
　　二是进口代理商实际上是对委托商的一种融资。
目前我国大部分进口代理都是先收10%到20%的保证金，进口代理商对外开信用证。
这种做法实际是进口商对委托商的一种融资，如果委托商资信不良，或经营过程中出现资金问题，进口代理商将承担收不回货款的风险。
　　三是进出口代理商实际上要承担与委托商、国外客户两家的义务与风险，因此说进出口代理商的风险是双重的。
除此之外，还要承担对海关、银行、外汇管理局、税务局监管的责任。
　　四是关于进口货物所有权问题。
一般情况下，进口代理商很难行使对货物的所有权。
案例一中的情况就充分说明了这一点。

五、我国股上市公司权存在的问题，如何改善

我国上市公司股权激励存在的问题　　1.公司内部：股权激励的实施存在缺陷　　(1)对股权激励实施的根本目的和作用认识不足，导致实施效果发生偏差　　实施股权激励的目的是为了使公司高管能够以股东的身份参与企业决策、分享利润、承担风险，从而勤勉尽责地为公司的长期发展服务，起到降低公司代理成本、提升管理效率，增强公司凝聚力和市场竞争力的作用。
为此，公司的股权激励计划应从战略出发，为公司的战略和愿景的实现服务，鼓励公司高管执行长期化战略，致力于公司的长期价值创造。
但部分上市公司缺乏长远眼光，股权激励仅局限于近几年的发展，行权等待期和限售期大都定得很短，使得激励作用受限。
部分公司股权激励计划所涉及的股票总数已用尽国家规定的额度（不超过公司股本总额的10%），也就是说，公司可实施股票激励的额度已被现有的管理层全部用完，以后的管理人员不可能再搞股权激励，这种激励显然不利于公司的长远发展。
部分上市公司甚至把股权激励当作一种对高管人员的奖励，公司绩效考核达标条件设置得过低，使行权轻易实现。
多数公司的股权激励缺乏约束机制和退出机制，一些公司的高管通过股权激励，变成了千万、亿万富翁，成天密切观注股价，缺少动力去想公司该如何发展。
公司实施股权激励事与愿违，没有起到激励高管人员的作用。
　　(2)股权激励由公司经营管理层控制，对激励计划的实施缺乏有效监控　　目前，许多上市公司的真正控制者或掌握实际控制权者是公司的经营管理者，股东大会的职能弱化，国有股所有者缺位。
在这种情况下股权激励的决策往往受管理层控制，实施股权激励往往是“自己激励自己”。
为实现管理层的利益，公司降低股票激励的行权条件，甚至隐藏未来的规划和增长潜力，在设计的激励方案去除利好预期，从而轻易行权。
这种激励计划不能代表股东的真实意图，并可能被公司管理层所滥用，甚至出现管理者在制定激励计划时损害股东利益的情形。
　　另一方面，我国上市公司内部普遍缺乏有效的内部监督机制，对于公司财务核算、经营管理者业绩的评价缺乏监控，对经营管理层缺乏必要的监督和约束，公司高管“自己激励自己，自己考核自己”，导致了上市公司大量的短期行为以及控股股东之间的不正当关联交易。
公司高管为了实现自己的利益，往往会损害企业长远利益，采取短期行为，如减少长期的研发费用、提高当期利润，高价套现持有的股票。
极端的情况是，激励受益人会粉饰报表、调节利润、操纵股价。
这不仅不利于公司的长期可持续增长，甚至有可能给公司和股东利益造成损害，给投资者带来较大的市场风险。
　　（3)股权激励方案中的公司绩效考核体系不够健全　　绩效考核是实施股权激励制度的基本前提和重要内容。
目前我国上市公司业绩考核标准使用最频繁的为净资产收益率和净利润增长率，侧重于传统的业绩评价标准，财务指标体系不够全面、细致，非财务指标涉及较少。
过于简单的财务指标使股权激励的行权条件易于实现，无法全面、准确、客观地评估激励对象的工作成效，并会带来诸多负面影响，包括短期行为、高风险经营，甚至人为篡改财务结果。
　　2.公司外部：实施股权激励的环境有待改善

六、如何解决拟上市公司子公司持续经营问题?

相当于子公司向拟上市公司借了一笔钱。
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还给银行；
拟上市公司虽竞拍下来该等设备和车辆，但资产并未办理过户手续，也未被拟上市公司使用；
继续留给子公司，这样子公司只欠下拟上市公司一笔钱。
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如果相关资产已过户给拟上市公司，而却是子公司在使用，签署融资租赁，以公司的经营收入支付租赁费。
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参考文档