美容院中途入股如何分配股权——美容院怎么开展股东制，利益怎么分配合理？？

一、请问下如何设计美容院股权呢？如何完善股权设计？

很简单，直接找个培训机构或者公司学习一下股权设计的课程就可以了，大部分说的还是有用的，我们门店是在橙美云课学的，你可以先试试看怎么样。

二、我开了十年的美容院，美容师想入一半的股份，那以后产品和钱归谁来管理

首先你得对自己的美容院有一个大体的估值，并且美容师也认可。
然后他想要一半的股份，需要拿出对应的现金给你。
但是建议不要给这么多，30以下最好，不然你容易失去对公司的控制权。
股权分配最忌讳均分

三、美容院怎么样弄股份制

属于美容院分红的一种形式。
有两种方法：一种是让员工购买股份，当然是拿出10%左右的股份由员工认购。
另一种是赠送干股，年终以利润分配的形式直接给予分红。
这些做法都是留忠诚优秀的骨干员工常用的方法。
我个人不建议出让实股。
仅供参考。
祝生意兴隆！

四、美容院怎么开展股东制，利益怎么分配合理？？

1、如果是投资方和管理方    那么管理方占30%-40%比较合理2、如果是投资方之间   那么就按投资比例咯3、如果某投资方还兼带管理   那就根据投资比例  再加上10%-20%的管理分红咯4、如果还有什么权利股啊  代客股啊  操作股啊  那不如你们自己坐下来慢慢谈吧

五、美容美发店如何实行股份制经营？

现在的股份制度现状是：1.全员矛盾化；
2.老板更加手忙脚乱花；
3.股份制形式化；
4.业绩不稳定化；
5.老板与员工都伤心化。
美容美发店想要股份制达到预期的效果，那么就得明确知道股份制实行的前提条件：股份制实行的前提之一是：股份必须让员工赚到更多的钱。
如果有一个举手的员工，也是你的亲兄弟姐妹心不情愿的举手。
所以说股份制的前提是让员工赚到钱。
如果你的店面没有赚钱那么员工入股就不会长久，就会矛盾化。
股份制实行的前提之二是：双方有共同的发展计划和目标。
这一条是老板和员工最难做到的。
当下的现状是。
老板让员工入股要提前想好话术谋划1-2个月，学习管理课程要老板员工分开击破，所以老板让员工入股的目的很多是带有诱骗性质的：把不赚钱的店面说成赚钱，告诉员工说以后给员工开分店，通过入股赚取员工部分钱。
员工入股目的就单纯得多，就是想多赚钱和享受与别人不一样的感觉安慰。
如果有一天发现达不到这个预期。
那么股份制也就维持不下去了，如果出现了情况，还在勉强维持，最后的结局基本都是人员大面积流失，转让或者关门。
所以国内需要建立的是一种，合作，共赢，让员工自愿留在企业，保证员工增长薪金，店面增加顾客，美发店提升业绩，规范化的系统模式。
而不是带有很多对立性质的股份制。

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