非上市企业如何选择激励模式股票、非上市公司股权激励怎么做？

一、非上市公司股权激励怎么做？

按公司法做，如果是国有公司，除公司法外，还需要依据《[2002]48关于国有高新技术企业开展股权激励试点工作指导意见的通知》、《[2003]96关于规范国有企业改制工作的意见》、《[2005]78企业国有产权向管理层转让暂行规定》、《[2006]131关于进一步贯彻落实《国务院办公厅转发国资委关于进一步规范国有企业改制工作实施意见的通知》的通知》、《[2008]139关于规范国有企业职工持股、投资的意见》、《[2009]49关于实施《关于规范国有企业职工持股、投资的意见》有关问题的通知》做。

二、如何正确选择股权激励模式

长期动态优化股权激励理念是华扬资本在多年长期为客户提供股权激励咨询服务的经验基础上，总结形成一套适合中国企业的股权激励机制。
他通过灵活的激励模式、科学的定量模型、有效的考核体系、动态的激励方式，能更科学有效地解决人力资源管理中的一道道棘手难题，实现企业价值分配体系的动态均衡。
　　员工持股方案的长期动态优化，实际上是要解决股权激励中怎么分配的问题。
要解决这个核心问题，公司第一要进行知识资本化，强调股权的按知分配，把员工的知识劳动转化为资本；
第二要形成利益共同体，把利益关系理清楚，将员工利益与企业长期利益结合在一起，增强对员工的归属感、长远发展的关切度和管理的参与度，形成具有竞争和激励效应的科学的分配制度；
第三，股权激励是基于3~5年甚至更长期的一种制度性安排，不同于工资、奖金等短中期激励；
第四。
股权激励授予对象、数量是动态变化的，并非一成不变，所以股权的分配不是一步到位，需要考虑过去的历史贡献者、现在的奋斗者以及将来需要引进的人才；
第五，股权激励需与人力资源体系进行有效结合，通过绩效考核不断优化；
第六，股权激励需要建立一套完善的收入机制、激励机制和退出机制。
　　首先，根据公司所处的行业特点、发展阶段、股权结构等因素确定首次配股总量；
　　其次，科学地进行岗位梳理和岗位价值评估，确定每一岗位级别认购股权数量的上限；
　　第三，根据当年员工绩效考核的结果授予该年员工可认购的股权数额，员工绩效考核结果不同，则授予的股权数额不同或者没有。
员工岗位级别不提升，被授予的股票数量则不超过该岗位级别认购股权数量的上限。
如果想要得到更多股票，须努力工作上升到更高级别以及绩效更优；
　　第四，公司根据公司的发展规划和上一年度退出股权数量确定每年公司新增股权数量。
　　这样，员工持有的股权数额完全由其对公司贡献的大小而定，员工持股是动态的，在长期的年复一年的绩效考核中得到优化。

三、求助：非上市公司的股权激励方案

原发布者：伊伊资料库非上市公司股权激励方案模板　　第一章本股权激励计划的目的　　_______公司制定、实施本股权激励计划的主要目的是完善公司激励机制，进一步提高员工的积极性、创造性，促进公司业绩持续增长，在提升公司价值的同时为员工带来增值利益，实现员工与公司共同发展，具体表现为：　　1、建立对公司核心员工的中长期激励约束机制，将激励对象利益与股东价值紧密联系起来，使激励对象的行为与公司的战略目标保持一致，促进公司可持续发展。
　　2、通过本股权激励计划的引入，进一步完善公司的绩效考核体系和薪酬体系，吸引、保留和激励实现公司战略目标所需要的人才。
　　3、树立员工与公司共同持续发展的理念和公司文化。
　　第二章本股权激励计划的管理机构　　1、_______公司股东大会作为公司的最高权力机构，负责审议批准本股权激励计划的实施、变更和终止。
　　2、_______公司董事会是本股权激励计划的执行管理机构，负责拟定本股权激励计划并提交股东会会议审议通过；
公司董事会根据股东大会的授权办理本股权激励计划的相关事宜。
　　3、_______公司监事会是本股权激励计划的监督机构，负责核实激励对象名单，并对本股权激励计划的实施是否符合相关法律法规及《公司章程》进行监督。
　　一、来源　　第六章　股权的授予程序和行权条件程序　　二、激励对象离职　　六、特别条款

四、上市公司和非上市公司分别采用什么股权激励方式会比较好呢？

很多企业在对员工的长期激励过程中都会引入股权激励的模式，这种激励方式在上市公司中更为常见，除了股权之外，企业还可以使用期权、增量期权、期股期权的方式。
非上市公司中引入股权激励对企业而言具有很大的挑战性，因为股权的结构无法变动，企业每年增加的价值点也难以衡量。
因此在非上市企业中通常采用分红权导向的激励。
使用分红权时要考虑分红权的核算办法、分红的基准、分红对象的选择等因素。
股权激励的适合哪些人群呢？如何选择呢？华恒智信的研究团队认为激励对象选择的范围应该是人力资本的范围，即将人力资本作为股权激励的对象。
人力资本主要应具备以下五方面的特征：知识、经验、技能、成果、共担分险与责任。
只有满足以上五点的人才才能被称为人力资本。
有些企业仅仅以知识、职位等作为激励对象选择依据，其实这是不合理的。
 企业在进行股权激励时应注意两个事项：第一，明确区分企业投资方和人力资本关系。
企业投资方和人力资本，即职业经理人对企业价值的贡献不同，因此股权结构应该发生相应变化，体现股权结构要代表实际的价值结构。
第二，股权激励在实施过程中还要注意退股细节的设计，约定股权激励计划的变更条件、终止条件等，从而避免和减少不必要的风险。
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五、非上市公司怎样利用股权激励挽留人才？求操作的步骤及方案。

非上市公司股权激励的方式1、股权激励的工具股权激励的工具包括权益结算工具和现金结算工具，其中，权益结算中的常用工具包括股票期权、限制性股票、业绩股票、员工持股计划等，这种激励方式的优点是激励对象可以获得真实股权，公司不需要支付大笔现金，有时还能获得现金流入；
缺点是公司股本结构需要变动，原股东持股比例可能会稀释。
现金结算中的常用工具包括股票增值权、虚拟股票计划、业绩单元、利润分享计划等，其优点是不影响公司股本结构，原有股东股权比例不会造成稀释。
缺点是公司需要以现金形式支付，现金支付压力较大。
而且，由于激励对象不能获得真正的股票，对员工的激励作用有所影响。
2、股权激励的股份来源首先是公司回购股份，公司再将回购的股份无偿或低价转让给股权激励对象。
根据《公司法》，公司回购股份应当经股东大会决议，收购的本公司股份，不得超过本公司已发行股份总额的百分之五；
用于收购的资金应当从公司的税后利润中支出；
所收购的股份应当在一年内转让给职工。
其次是老股东出让公司股份。
如果以实际股份对公司员工实施激励，一般由老股东，通常是大股东向股权激励对象出让股份。
根据支付对价的不同可以分为两种情形：其一为股份赠予，老股东向股权激励对象无偿转让一部分公司股份；
其二为股份出让，出让的价格一般以企业注册资本或企业净资产的账面价值确定。
再次是采取增资的方式，公司授予股权激励对象以相对优惠的价格参与公司增资的权利。
需要注意的是，在股权转让或增资过程中要处理好老股东的优先认购权问题。
公司可以在股东会对股权激励方案进行表决时约定其他股东对与股权激励有关的股权转让与增资事项放弃优先购买权。
3、股权激励的资金来源在现金结算的情况下，公司需要根据现金流量情况合理安排股权激励的范围、标准，避免给公司的正常经营造成资金压力。
而在权益结算的情况下，除公司或老股东无偿转让股份外，股权激励对象也需要支付一定的资金来受让该部分股权。
根据资金来源方式的不同，可以分为以下几种：首先是自有资金。
在实施股权激励计划时，激励对象是以自有资金购入对应的股份。
由于员工的支付能力通常都不会很高，因此，需要采取一些变通的方法，比如，在股权转让中采取分期付款的方式，而在增资中则可以分期缴纳出资或者由大股东提供担保。
其次是提取激励基金。
为了支持股权激励制度的实施，公司可以建立相应基金专门用于股权激励计划。
公司从税后利润中提取法定公积金后，经股东会或者股东大会决议，还可以从税后利润中提取任意公积金用于股权激励。
公积金既可以用于现金结算方式的股权激励，也可以用于权益结算方式的股权激励。
其三是储蓄参与股票。
储蓄参与股票允许员工一年两次以低于市场价的价格购买本公司的股票。
实施过程中首先要求员工将每月基本工资的一定比例存放于公司为员工设立的储蓄账户。
一般公司规定的比例是税前工资额的2%－10%，少数公司最高可达20%。

六、如何开展非上市国有企业股权激励

首先期权和股权是完全两个概念，期权无法转为股权，除非是自行购买公司股票。
通俗来讲就是对公司的某些人员进行股票期权奖励股票期权激励计划是发达国家证券市场通常采用的一种股权激励方式，由于具有“公司请客，市场买单”的优点，一直受到上市公司特别是人力资本密集、股价增长潜力比较大的公司的青睐。
《办法》在制订过程中参考了国际上有关股票期权激励的一些通行做法：

参考文档