爆雷上市公司如何防控；对于近期P2P频繁暴雷，大家是怎么看的

一、如何完善化工企业防爆措施

从以下5点来加强化工企业防爆措施：1)仓储结构设计方面的防爆措施在设计筒仓车间时，要考虑粉尘爆炸问题，尽量使筒仓道线远离办公区和生活区，距离不小于30m，在小于150m的工作间，工作人员不超过10人，可设二个安全出口，疏散梯道宽不小于1.1m，走廊宽不小于1.4m，疏散门宽不小于0.9m，每个仓顶应设独立的人孔和空气置换装置，不能相互连通，主要产尘车间应设泄爆装置，人孔不小于800×800mm。
(2)从生产工艺流程设备电气的选型和布设采取的主要防爆措施原则是工艺设计合理，选型正确，正常维修，遵守操作规程，控制和消除火源，防止磨擦发热、撞击打火，消除引火、引爆部位，简化工艺流程，避免多次提升，采用防爆式斗提机，设备要有可靠的接地，设有自动报警、自动停车等保护装置，设计制造储运设备时应考虑可拆卸或便于维修。
同时要考虑便于通风除尘和防爆系统正常工作。
从生产设备上要选择符合国家电气法要求的电器，有防尘防爆性能的设备，降低提升机和其他输送机的线速度，减少粮食破损，在原粮输送机上安装永久性磁铁，清除粮中的金属物。
(3)减少产、扬尘点，控制环境粉尘浓度对于储运生产过程中产尘或扬尘岗位，应减少产尘和扬尘点，控制粉尘扩散，降低周围空间的粉尘浓度，使粉尘浓度不超过10mg/m，我们控制了粉尘浓度远于爆炸极限之外，自然也就控制住粉尘爆炸的发生。
(4)除尘和产尘设备的防爆措施对于产尘或除尘系统内，应侧重于消除引火点，提高风速，或分级削减粉尘浓度。
在这里应强调的是，有些人常认为有了通风除尘系统，就可以消除粉尘爆炸的危害。
这是错误的，因通风除尘仅能改变环境粉尘浓度，而把粉尘爆炸的危害性转移到除尘系统内，所以，除尘系统内却常是形成粉尘爆炸的危险源，如不在除尘系统内采了有效的防爆技术措施，仅靠通风除尘是难于防止粉尘爆炸。
这是国内外粉尘爆炸事故现场证明的一点。
因在除尘系统内粉尘浓度基本都在爆炸极限内，又是一个较封闭的空间，各种撞击、磨擦、静电、明火、阴燃等引火几率高。
在这种条件和环境中，改变粉尘浓度是不客观、也不经济的，我们只能提高运行风速，负压工作，采用防爆风机和防爆电机，消除引火点，在系统内采用阻燃和防静电材料，设有良好的接地，设有泄爆和清扫口，并设有压力、温度等险情预报和监控系统，当系统内出现险情时将自动停止主机工作，各防爆抑爆系统自动工作，生产设备启动前10分钟启动除尘系统，生产设备停止工作10分钟后再停止除尘系统工作(5)清除积尘防止爆炸防止产尘车间其它部位发生粉尘爆炸主要应加强车间的清扫，消除设备和环境积尘。
清除方式最好采取负压吸附式清扫法，这可避免粉尘“搬家”，或有死角清扫不到。
不宜用喷淋等湿法清扫，因可燃粉尘在一定温度下，易产生可燃气体，挥发在空间。
对积尘的危害不能低估，因它是爆炸最重要最危险的尘源，对于粉尘爆炸积尘状态比悬浮更危险，其爆炸压力上升速度最大，造成的破坏力也最大。
所以有效消除积尘是防止粉尘爆炸的主要措施之一。

二、民爆企业如何建立职业安全健康管理体系

“民爆企业如何建立职业安全健康管理体系？”关键——过程控制和风险管理，全员安全管理和现场监督，比较实用的模式是：杜邦的管理经验：    SHE的目标作为整个公司、各个业务部门和分支机构的全面成功的关键因素而融入其企业战略和经营计划中。
杜邦把安全、健康和环境作为其企业的核心价值之一，每位员工不仅对自己的安全负责，而且也要对同事的安全负责。
这种个人和集体负责的概念，连同以任何事故都可预防的信念为指导原则，企业上下一致实现零伤害、零疾病、零事故的目标。
    其结果是杜邦在工业安全方面奠定了领先地位，具有非凡的记录，并在安全管理方面享企业的安全文化是企业组织和员工个人的特性和态度的集中表现，这种集合所建立的就是安全拥有高于一切的优先权。
在一个安全文化已经建立起来的企业中，从高级至生产主管的各级管理层须对安全责任作出承诺并表现出无处不在的有感领导；
员工个人须树立起正确的安全态度与行为；
而企业自身须建立起良好的安全管理以及对安全问题和事故的重要性有一种持续的评估，对其始终保持高度的重视。
　　　　杜邦企业安全文化建设的经验表明，一个企业安全文化的建成往往不是一蹴而就的，而是需要长期不懈努力才能达到。
杜邦企业安全文化建设与工业伤害防止和员工安全行为模型描述了杜邦企业安全文化建设过程中经历的四个不同阶段。
　　　　这四个阶段可概括为员工的安全行为处于：　　　　①自然本能反应阶段；
　　　　②依赖严格的监督；
　　　　③独立自主管理；
　　　　④互助团队管理。
　　　　该模型的建立是基于杜邦历史安全伤害统计记录，以及在这过程中公司和员工在当时对安全认识的条件下曾作出的努力和具备的安全意识，是杜邦安全文化建设实践的理论化总结。
　　　　该模型表明，只有当一个企业安全文化建设处于过程中的第四阶段时，才有可能实现零伤害、零事故的目标。
　　　　应用该模型，并结合模型阐述的企业和员工在不同阶段所表现出的安全行为特征，可初步判断某企业安全文化建设过程所处的状态以及努力的方向和目标。

三、对于近期P2P频繁暴雷，大家是怎么看的

近期逾期风险抬升，除了一些借款人因外部经济环境变化、自身经营不善导致还款能力下降外，还与暴雷、逾期频发，催生不良社会风气有关。
一些借款人不愿意偿还债务，试图利用平台暴雷、清盘后的混乱，来逃避债务。
甚至有的借款人潜进投资人群，或者是通过各种渠道，散播虚假消息，试图制造混乱，引发平台‘暴雷’，危害社会诚信。
但暴雷的根本原因，还在于平台的钱不够兑付了。
某些不良平台的出借并不是一对一匹，而是自融。
有些老板直接把出借人的钱拿来买房子，或者导给自己的关联企业扩大业务，野心大的老板直接去股市上买壳，玩上市公司定增。
如某刚暴雷的P2P平台某某金CEO声称，暴雷是因为前董事虚拟项目，卷走资金高达31.5亿元，用于开发房地产。
但是，这种模式是典型的自融模式，是被银保监会严厉禁止的，如此做法，无异于玩火。
现在市场的资金并不多，很多老板都去炒房了，买理财产品的就少了，那么一些骗子平台没有持续的资金输入，自然只能倒闭、跑路。

四、杭州鼎家长租公寓运作模式存在哪些陷阱

这种运作模式是典型的非法挪用款项，一旦资金链断裂，肯定要崩盘。
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以下为事件新闻原稿，供参考：我爱我家前副总裁胡景晖才刚高喊「长租公寓比P2P爆雷更危险」不久，大陆随即就出现长租公寓运营企业暴雷。
位于杭州的鼎家网络科技公司突然宣布，因经营不善出现资金链断裂，已被安排进入破产清算程序。

对外声明指出将有家家寓团（上海）网络科技公司被引入解决问题，愿意提供重新签约的业主2种补贴方案，但不承担鼎家科技造成的直接损失和相关债务。

五、如何避开股市的地雷

秉承前作《投行分析师的叛逆宣言》的敢言作风，张化桥在本书中大胆揭示各类投资陷阱。
股市遍布的三种地雷，分别由上市公司、政府和股民埋下：上市公司做假帐，报喜不报忧；
政府或纵容，或给予企业单次的补贴优惠等等，都埋下了陷阱。
而股民过分自信、不做足功课、投机取巧，也无异于自设陷阱，最后必误踩地雷，遍体鳞伤。
作者凭借十多年在股市的经验，在本书中详细分析如何识别及避开这三种地雷。
　　避开地雷之后，股民最关心的当然是如何选对股票。
张化桥总结出自己从股票得到的教训，提出独到的投资智慧，例如不要看股票的估值，不要作短期的预测，反而要运用「投资护城河」等概念，寻找最有价值的行业，以及在其中找到不够贵的好公司，方有机会捕捉最能赚钱的「十倍股」。

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