上市公司如何培养干部；如何给公司干部培�

一、在公司如何培养自己的领导能力？

这是各种综合性的因素造成的。
可能跟整个公司的管理体系、高层领导的能力、岗位配备、人员因素、公司历史原因等，都有关系。
开公司不是开机器，不是说你按几个按钮就可以，一个公司的振兴也不是说几条规章制度就可以的。
原因很多，决策者就要细细考量再细细调整，否则要决策者干什么？楼上的我不好做评价，我只想说一下，很多人就是这样的，没有调查研究，拍一下脑袋，就可以写出一堆条文来，至于能不能实施好，那就是实施者的问题了。
我只能猜测以下给点意见，因为这种情况很常见。
最简单的办法就是拉一打一，听话的找一个人重点奖赏，公众场合重点表扬，不听话的也找一个，小事惩罚，公众场合重点批评。
这个方法看似简单，其实很有效。

二、如何给公司干部培�

培养对象 集团公司后备干部 ；

三、企业如何为自己培养下一代领导

一、沟通是关键、与年轻员工建立密切关系员工与直属上司的关系好坏，是驱动员工投入工作的关键因素之一。
与年轻员工建立密切关系，并培养他们领导才能的最好途径之一，就是和他们进行有效的沟通。
管理人员和企业领导要能进行有效的沟通，并与员工建立起牢固且亲密的关系。
那就意味着要懂得倾听，避免偏见，话说的要清楚明白，做事更要令人信服。
企业领导应该向员工及时反馈工作效果，不论正面还是负面评价，年轻的专业人士需要知道自己哪些地方做的不错，哪些还需要继续改进。
二、职位不代表能力年轻的专业人士必须在公司里了解自己所属的特定角色，这点非常重要。
即使一个职位级别较低的员工，也不应该妨碍他成为一个好的领导者。
企业管理者应该关注那些想要承担领导角色的员工，并鼓励他们进一步提高，承担更多的责任，变得更加出色。
企业领导应该让刚入职的新员工知道，如果想在公司或岗位上获得成功，自己必须具备什么技能，这点也同样重要。
三、学会下放任务一个管理者的工作，就是要搞明白如何有效的委派任务。
给一个初级员工更多的职责，会让他们感觉自己是公司重要的一份子。
员工在企业中承担的工作越自信，那么当他们承担起领导角色的时候，就会感到越轻松。
同样，一个强有力的领导也应该知道自己的员工能够处理多少事务，是否有太多自己的想法，什么样的人适合承担什么样的工作任务。
四、自我意识如果你是一个鼓励年轻人成为领导的企业管理者，那么就需要明确地告诉这些年轻人，你需要从他们身上看到哪些才能。
戴尔·卡耐基培训公司表示，那些对高级管理感兴趣的员工，往往会有很高的总体参与度。
你需要展现出两种领导技巧。
第一个是强化自身能力，但同时，你也需要展示一些其他人可以模仿的能力。
你需要注意自己的技巧，包括那些帮助你获得当前位置的技能，以及一些在未来帮助你做好领导需要提升的技能。
如果你能够很好的识别出这些领导才能，就可以帮助那些年轻人提高他们的领导技能了。
五、营造一个积极的工作环境驱动员工参与的最后一个关键要素，就是要让他们对自己工作的公司感到自豪。
你需要保持一个积极的工作态度，对待员工也要充满尊重，这样除了可以让企业保持一个积极向上的工作环境，更能提升员工的忠诚度。
在这样的环境之中，员工会对工作更有兴趣，积极性也会更高。
他们不仅会喜欢在公司长时间上班，而且还会希望自己可以在公司内部待的更长久些，并成为公司的一部分。
企业领导在培养年轻人的领导能力的时候可以运用这些策略：沟通，教导，放权，支持和尊重。

四、怎样提高公司干部管理水平

这是各种综合性的因素造成的。
可能跟整个公司的管理体系、高层领导的能力、岗位配备、人员因素、公司历史原因等，都有关系。
开公司不是开机器，不是说你按几个按钮就可以，一个公司的振兴也不是说几条规章制度就可以的。
原因很多，决策者就要细细考量再细细调整，否则要决策者干什么？楼上的我不好做评价，我只想说一下，很多人就是这样的，没有调查研究，拍一下脑袋，就可以写出一堆条文来，至于能不能实施好，那就是实施者的问题了。
我只能猜测以下给点意见，因为这种情况很常见。
最简单的办法就是拉一打一，听话的找一个人重点奖赏，公众场合重点表扬，不听话的也找一个，小事惩罚，公众场合重点批评。
这个方法看似简单，其实很有效。

五、如何在公司培养自己的领导能力？

一、自己有没有这个实力，如果没有，赶快学习；
二、要团结同事，说白了你有没有人缘；
三、不是让别人听你的，是服你，你做的每一件事是不是能够让人佩服。
四、你站得有多高？站得更高才能看得更远。
五、记住一点：成功无它，用心而已！

六、干部管理能力培养， 应该如何做呢？公司的新干部能力有所欠缺，应该怎么培养他们呢？

或许是新干部从基层员工提拔上来还没有适应管理工作，这就是常说的懂技术操作不懂如何去管理。
应该让他们知道管理工作如何去做，如何做好。
推荐贺安波老师的管理能力培养课程，相信会对你们有所帮助。

七、企业如何培养人

转载以下资料供参考

企业如何培养人才
1、不断充实企业后备人才库建设
 有针对性地建立各专业多层次的优秀人才储备库。
企业后备人才库并不是固定不变的，定期需要对进入后备人才库的人才进行跟踪考察，全面掌握其成长情况，并根据其表现把优秀的后备人才提拔到更高层次的管理岗位，把表现一般的后备人才淘汰出人才库，同时把优秀的新鲜血液补充进来。
这样的动态化管理，在保证人才库相对稳定的同时，也实现后备人才的优胜劣汰。
此外，根据自身的需求，在不能满足当前生产任务的情况下，可以通过社会招聘等途径引进已经具备一定能力的技术人才，充实企业的技术力量。

 2、采取各种形式加大培养力度，努力营造育人的良好环境
 企业要始终坚持把人才的培养，作为企业发展的动力源，搭建良好的培训平台，开阔人才事业发展空间，创建优良的培训环境，不断强化内部的亲和力和凝聚力，稳步推进人才队伍建设。
首先，企业领导要高度重视人才培养工作；
其次，加大人才培训和继续教育的投入，不断强化优秀年轻人才的综合素质；
再次，利用一线实践磨砺培养优秀管理人员，为理论基础扎实的人才给予现场专业技术能力锻炼；
最后，畅通沟通渠道，加强与员工沟通交流，通过沟通了解员工的成长情况，以及听取员工的一些建议。

 3、积极创造有利条件，形成有效激励人才的新机制
 企业加大对人才的激励作用，吸引和留住优秀人才。
对于施工企业的项目管理人员，提高收入是留住人才的最直接的办法。
同时，还需建立合理的人才选拔机制，让优秀的人才能够脱颖而出，充分发挥其能力；
加强企业文化建设，创造和谐的企业环境；
关爱员工，以人为本，凝聚人心，让员工能够没有后顾之忧，为企业的不断发展贡献自己的一份力。

参考文档