上市公司财务总监如何规避风险~如何避免财务职场风险

一、如何有效控制财务风险

财务风险控制当企业销售利润率和销售收入确定的情况下，即息税前利润确定的情况下，控制财务风险的方法只有控制负债的数额，即控制企业负担的利息费用数额。
首先确定临界点的利息费用，临界点的利息费用=息税前利润。
其次将临界点的利息费用与实际或预算的利息费用相对比，计算得出实际或预算利息费用低于临界点利息费用的比例，只要将利息费用的升幅控制在该比例内，企业就会出现经营风险，该比例越高，企业的经营风险越小，反之越大。
经营风险控制方法可以采用财务费用预算管理。
当企业利润率和利息费用确定的情况下，控制财务风险的方法只有控制销售收入的数额，即控制企业创造的息税前利润数额。
首先确定临界点的销售收入，临界点的销售收入=利息费用/息税前利润率。
其次将临界点的销售收入与实际或预算的销售收入相对比，计算得出实际或预算销售收入高于临界点销售收入的比例，只要销售收入的下降幅度控制在该比例内，企业就不会出现经营风险，该比例越高，企业的经营风险越小，反之越大。
经营风险控制方法可以采用销售收入预算管理。
当销售收入和利息费用确定的情况下，控制财务风险的方法只有控制息税前利润率的数额，即控制企业创造的息税前利润数额。
首先确定临界点的息税前利润率，临界点的息税前利润率=利息费用/销售收入。
其次将临界点的息税前利润率与实际或预算的息税前利润率相对比，计算得出实际或预算息税前利润率高于临界点息税前利润率的比例，只要息税前利润率的下降幅度控制在该比例内，企业就不会出现经营风险，该比例越高，企业的经营风险越小，反之越大。
经营风险控制方法可以采用销售成本预算管理、管理费用预算管理、销售费用预算管理。
但偿还债务主要是现金，而企业最稳定、最主要的现金来源是经营活动现金净流量，当然偿还到期债务的资金还可以来自借款，一般不考虑出售资产的资金来源，因为企业在持续经营的条件下，是无法出售资产来获得现金去偿还债务的。
首先根据经营活动净现金流量与到期债务本息的比来控制临界点的利息费用，临界点的到期债务本息=1/1.5经营活动净现金流量，其次将临界点的到期债务本息与实际或预算的到期债务本息的数额相对比，计算得出实际或预算到期债务本息低于临界点到期债务本息的比例，只要到期债务本息的上幅控制在该比例内，企业就不会出现经营风险，该比例越高，企业的经营风险越小，反之越大。
经营风险控制方法可以采用现金流量预算管理。
当利息费用确定的情况下，分析实际或预算经营活动净现金流量与临界点的营活动净现金流量相对比，计算临界点经营活动净现金流量数额。
临界点经营活动净现金流量=1.5到期债务本息，然后将临界点的经营活动净现金流量与实际或预算的经营活动净现金流量相对比，计算得出实际或预算经营活动净现金流量高于临界点经营活动净现金流量的比例，只要经营活动净现金流量的下降幅度控制在该比例内，企业就不会出现经营风险，该比例越高，企业的经营风险越小，反之越大。
经营风险控制方法可以采用现金流量预算管理。
综上所述，控制和降低财务风险的方法就是增加销售收入，提高息税前利润率，调整资本结构，减少负债，特别是短期借款比例，坚决避免短期资金长期占用。
另外要提高销售利润的质量，增加经营活动现金净流量，以保证偿还到期负债的本息。

二、财务风险如何降低

财务风险是指企业为了获取股东财富最大化而利用负债资金所增加破产可能或者普通股利润大幅度变动的机会，又称筹资风险，是企业在筹集资金过程中，由于未来收益的不确定性而导致的风险，实质是企业负债经营所产生的风险。


现行市场经济条件下，企业要想长足发展，单靠自有资金发展显然是不太现实的，还要有借入资金的支撑。
所以财务风险的存在就有一定的必然性。
财务风险最主要的表现形式就是支付风险，这种风险是由企业未来现金流量的不确定性与负债到期日之间的矛盾引起的。


减小财务风险、回避财务风险是企业财务部门的一项重要工作。
权衡财务风险和资金成本的关系，控制筹资风险与谋求最大利益之间寻求一种平衡，确定最佳资本结构，进而降低财务风险。
最佳资本结构是指在一定条件下使企业加权平均资金成本最低、企业价值最大的资本结构，也就是负债在全部资本中所占比重最优化。

三、如何避免财务职场风险

在职场上，有许多违法甚至犯罪的行为都会与单位的财务有关系，因此作为财务人员要避开违法犯罪的风险就必须时刻绷紧弦，不超越红线。
不与领导同流合污——这样最后责任可能都是自己的；
认真规范的做好账目和财务管理；
及时规劝领导避免违规行为。

四、论财务风险如何合理规避

风险管理已经成为全球性的运动，备受企业和各国政府重视。
作为风险管理核心组成部分的财务风险管理已经伴随着风险管理全球性运动的兴起而备受世界各国理论界和实务界的重视。
随着我国融入世界经济的步伐越来越快，不仅要重视财务风险管理方法和程序的研究，而且应转变观念，充分认识财务风险管理理论研究的重要性，借鉴国际研究经验和成果，结合我国经济发展的阶段性，积极拓展财务风险理论研究的领域，是我国财务风险理论研究的当务之急，亦是拉动我国财务风险管理水平提高的迫切要求。
本文首先分析了财务风险的成因，然后给出了在新形势合理规避财务风险的策略，以期为企业风险管理水平的提高献策献力。
　　一、财务风险的表现形式　　（一）财务风险的内涵　　财务风险有广义的定义和狭义的定义，决策理论学家把风险定义为损失的不确定性，这是风险的狭义定义。
日本学者龟井利明认为，风险不只是指损失的不确定性，而且还包括盈利的不确定性。
这种观点认为风险就是不确定性，它既可能给活动主体带来威胁，也可能带来机会，这就是广义风险的概念。
广义的财务风险是指包括筹资风险在内的所有由于不确定事项给企业带来的可能损失及其损失程度，具体包括：筹资风险、投资风险、资金收回风险、资产贬值（或跌价）风险、收益分配风险等。
狭义的财务风险仅指筹资风险。
　　（二）筹资风险　　筹资风险是指由于负债筹资而引起的企业到期无法偿还债务本息的可能性，这是由资产收益率和借入资金利息率的不确定性所引致的。
　　（三）投资风险　　投资风险是指为获得不确定的预期效益，而承担的风险。
它也是一种经营风险，通常指企业投资的预期收益率的不确定性。
企业面临的环境是不确定的，正是由于各种不确定因素的影响，投资者无法对投资项目的现金流量进行准确预计，而导致决策失误，给企业带来损失，甚至危及企业的生存和发展。
　　（四）资金收回风险　　资金回收主要是指在销售过程中产品和服务向资金转化过程中时间和金额的不确定。
在激烈的市澈争中，赊销是促进销售、扩大销量的主要手段，与此同时，也要承担一定的风险和损失，即资金被他人占用的机会成本及到期不能收回货款的可能性。
　　（五）分配风险　　收益分配是企业财务循环的最后一个环节。
收益分配包括留存收益和分配股息两方面。
留存收益是扩大投资规模来源，分配股息是股东财产扩大的要求，二者既相互联系又相互矛盾。
企业如果扩展速度快，销售与生产规模的高速发展，需要添置大量资产，税后利润大部分留用。
但如果利润率很高，而股息分配低于相当水平，就可能影响企业股票价值，由此形成了企业收益分配上的风险。
因此，必须注意两者之间的平衡，加强财务风险监测。

五、企业财务负责人如何控制企业和自身税务风险

展开全部第一，把税务从财务工作中分离出来，设立税务总监岗位，并且税务总监直接向总经理（或董事长）汇报，提高税务总监的职级利于全局管控和沟通协调，利于发挥主观能动性和提高工作效率。
财务负责人就算业务再精通，精力再旺盛，工作再尽职尽责尽心尽力也不可能把税法研究透，这样让专业的人做专业的事，财务与税务完全分离，各司其职各负其责，既相互合作又相互制约，总体来控制税务风险效果会更好。
第二，请专业的税务顾问把关，全流程控制税务风险。
企业内部的财务税务负责人看到的税务风险可能老板不太重视，或者内部人员顾虑多不便直说，但专业税务顾问的建议往往会得到企业高层的重视，这是大量实践证明了的观点，值得重视！第三，与专业的税务服务中介机构合作共同控制税务风险。
税务服务中介机构，尤其是具有税务背景的税务服务中介机构是首选合作对象，他们不但具有专业的技能，还具有与税务机关打交道的丰富经验和良好的人际关系，尤其是搞纳税筹划或其他税务事项的变通处理环节，都离不开与税务机关的沟通与协商，哪些税务服务中介机构具备这样的实力，需要实践来检验，需要你自己来判断。

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