上市公司如何做到法务规范，刚刚成为一名公司法务，怎样才能做好，希望有高人指点

一、公司如何成立法务组

确定筹建者、选择（或招聘）法务成员、选定办公地点、明确职责、识别相关法律法规、相关业务流程修订与实施、日常管理等。

二、刚刚成为一名公司法务，怎样才能做好，希望有高人指点

刚入职最重要的是要做到“不要脸”，个人的工作经验，供参考1、多做：做花时间在业务上、别人用8小时，你就用10小时、12小时，尽快的熟悉工作流程、各部门的职责、业务规范。
不要怕做错，但也不要盲目去干2、多问：不清楚不懂的，象同事请教、一个事情多请教几个人、才能得到准确的答案3、多看：看看别人是怎么做事、谁做得最好、哪里做得好、比自己好在哪里、学他！4、多交流：要积极参与到部门的活动中去。
这样才能进入到圈内。
5、每天上班衣着整洁6、不要得理不饶人、学会谦让7、学会倾听别人的意见，哪怕是批评的。
很多时候批评也是一种帮助（当然不是指那些恶意的批评）。
关键是批评得对的一定要接受和改进。
不对的课一笑了之，不必过于较真，非要理论个对错。
8、学会先帮助别人，不求回报。
与领导的关系1、多拍“马屁”：不要避讳主管、见面点个头、问声好。
下班有可能也随便和领导打个招呼。
适当也要请教些业务上的事情。
很多主管都喜欢求知欲望强的新人的。
也都比较喜欢哪种“好为人师”的感觉。
满足他。
2、领导交代的事情，要快速的反应。
可以是提交计划等。
作为第一要务要处理。
3、要清楚领导的工作要求的预期，就是事情做到什么程度才是领导期望的。
不是你认为做完了就结束了。
4、接受任务时，要学会向做阶段性回报（反馈），让领导能实时掌握实情的进度。
可以在行进间、餐厅等地方做简短的回报5、遇到问题无法处理，需要裁决时。
要先提出几个方案（各有哪些优缺点），让领导打钩。
不给领导出难题。
6、在领导面前学会适当的吃亏，学会适当的加班。
必要时帮领导抗责任。
7、“投其所好”：多了解领导爱好方面的知识，这样才能有共同的话题这样你才能更块的进入到核心群内（一个部门是个大圈子，领导周围的那几个才是核心圈小圈，大部分的资源都是这个圈内分享的，比如升职、加薪、好的培训机会。
不要站在大圈内看小圈喝汤，要进去吃肉）

三、上市公司内部审计的法律规定

B公司是上市公司，怎么会是A公司的全资子公司？对于上市公司A公司只能行使股东权利。
如是全资子公司当然可以进行审计。

四、在国内，创业公司如何搞定法务部分？

1、理顺股权结构。
创业公司要理顺的股权结构有两部分：对外的和对内的。
对外指和投资人的关系怎么处理。
比如：拿哪种货币的投资。
人民币还是美元？这决定了公司的架构是内资公司模式还是VIE模式。
拿多少投资，出让多少股份？这决定了公司的股权比例和出让股份的价格。
对内指创业者团队内部的股权划分和员工期权制度的建立。
这决定了创业团队中有没有隐名的持股人。
2、理顺劳动和知识产权归属制度。
劳动和知识产权归属制度其实是在同一套文本下。
规范的劳动制度是公司管理和永续经营的基础，包括劳动合同、符合劳动法律程序要求的内部规章制度、保密协议、知识产权归属协议、竞业限制协议等。
3、规范商业模式。
规范商业模式分设计阶段和执行阶段。
创业公司很多是颠覆原有行业商业模式的，既然要颠覆，就可能坏了原来行业的规矩。

五、关于上市公司义务的法律法规

《上市公司重大资产重组管理办法（征求意见稿）》、《关于规范上市公司信息披露和相关各方行为的通知》、《关于在发行审核委员会中设立上市公司并购重组审核委员会的决定》、《上市公司并购重组审核委员会工作规程》、《上市公司非公开发行股票实施细则》、《公开发行证券的公司信息披露内容与格式准则第25号——上市公司非公开发行股票预案和发行情况报告书》、《证券法》、《公司法》等等

参考文档