上市公司如何管理项目.如何加强上市公司内部控制的措施

一、如何加强上市公司内部控制的措施

1、建立健全内部会计控制制度。
遵循会计法规的相关规定，在会计工作的机构与岗位方面进行合理设置，在职责与权限的上面进行合理划分，做到账务分开管理，使得掌管资金的人员，掌管物资人员，掌管账目的人员，三者间形成相互约束的关系。
通过这种具有“分权”特质内控制度的建立，让业务经办人员达到相互监督的效果。
2、正确把握授权的度作为管理阶层，在经营决策上面要做到独特和权威，在经济行为上需做到廉洁及带来效益。
权利的量度界定在授权当中是非常关键的一步。
为此，需用心遵照现代制度之规定，将公司治理结构良好的建立起来。

二、项目管理怎么做

现代项目管理理论认为：项目管理是运用各种知识、技能、方法与工具，为满足或超越项目有关各方对项目的要求与期望所开展的各种管理活动。
项目管理软件管理项目的整个生命周期，包括项目的立项、启动、计划、执行、控制和结束。
用户可以根据实际情况制定和修改达成目标的项目计划，逐级分解项目为可操作的具体任务，其中包括人力、物力、财务资源的分配和进度安排等。
只要涉及到不同部门不同人员经过一段时间共同完成的一事件我们都可以用项目管理软件来管理，所以适合公司的各个运作的运用。
像现在这类软件做的比较好的一家是milogs工作日志软件，有自己的工作小组，客服也热情呵呵，你可以试试

三、如果我有一家上市公司要怎么管理好？

分几个方面：
1.先要有自己的企业新闻发言人，搞好沟通。
有自己的企业审计部门，做好内部的纪律管理。

2.搞好企业的经营和运作问题，做到绝对的信息化约束管理，树立自己的企业文化，把企业文化深入每个员工心中，建议先树立文化再上市。
上市后企业还要以经营为主，不能孤立去投资。
要有高层投股的纪律约束。

3.有专门的企业金融监管部门，把该部门单独出来，做单独结算和投资。

4.制定公司内部股市管理制度，做好员工特别是高层的股市纪律管理。

5.对投资要有计划，对每项大比投资要做到自己有数。
在内部信息管理软件上公开所有投资计划。

6.在董事会要有绝对的席位和股份以及话语权，保证自己的绝对地位。

7.发行的股票不能超过董事会的董事股份。
要有计划合理融资。

四、企业项目管理方法都有哪些？

1、改变团队的工作方式。
这相对比较容易做到，项目经理可以鼓励团队成员工作更努力一些，要求他们在项目上多投入一些时间，更专注一些，让他们重新安排工作的轻重缓急，排出优先次序，当然也可以审视一下他们实际的工作方法。
  2、调整项目投入的资源。
如果项目执行过程中有稍微滞后现象，或是项目偶尔出现了提前完工的迹象，项目经理就可以调整一下项目投入的资源状况如何实施项目管理最有效。
当然，在资源充足的情况下，也可以从项目中适当抽出一些资源移作他用。
基本的做法是，要么取得更多的资源，要么取得不同的资源。
另外，还有一种也具有同样重要意义的做法是，在需要资源时，提高项目的重要地位，从而使项目更容易取得所需的资源。
  3、变更项目范围。
项目如果进展不顺，可以通过缩减项目范围，专注于有限的几项核心交付成果和项目需求的实现，就可以改变项目进展的不利局面。
  4、增加项目任务。
这方面的工作并不像上述改变项目范围那样宽泛。
比如，为了应对项目遇到的风险和问题，项目经理可以通过加大项目成员所承担的工作量，以解决出现的问题，化解遇到的风险。
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五、如何进行有效的项目管理？

要，首先降低风险，其次可以帮助到达企业战略目标。
具体来说，受市场经济的影响，现在企业的发展内外环境越来越复杂，上市公司尤其面临更大的风险挑战，为了达成战略目标，提升管理和经营效率，保证企业健康发展，现在很多上市公司都开始尝试利用全面预算管理，整合企业资源，实现战略管理。
利用全面预算进行预算执行、分析工作，也能及时调整企业在经营中发现的一些问题，降低经营风险。
其实现在不止是上市公司，目前很多有前瞻性眼光的公司都开始上全面预算系统了，公司今年上半年刚完成项目实施，用的智达方通。

六、上市公司 如何深入推行企业精细化管理

因为精细化管理强调的首先是每个人做好自己的本职工作，即每个人都有管理意识。
 可以让企业更好的经营，阿米巴经营模式更适合企业的发展

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