新三板企业如何提高财务管理！如何提高企业财务管理工作

一、如何提升企业财务精细化管理

设计完善的财务风险评价指标。
如果要更进一步健全企业财务风险评价体系，第一步就是设计具体的指标，让设计出来的指标能比较准确地反映企业当前阶段的真实财务状况。
提高对现金流的重视。
企业的财务风险评价体系应将利润表、资产负债表、现金流量表综合起来灵活运用，让数据进行一定程度的综合，这样能让企业应对潜在财务风险的能力得到提高。
加强财务风险评价体系对非财务指标的使用。
构建企业财务风险评价体系应同时包括财务类指标和非财务类指标，财务指标和非财务指标之间存在着内在的关联，要从多方面对企业潜在风险进行分析。
转变财务风险管理理念，提高风险防范意识。
企业财务风险管理包括对财务风险的测量，即对有关财务风险数据，采用数学方法和相应的财务风险管理信息系统进行具体量化处理，在此基础上，借助于风险评估方法和有关模型，对财务风险因素作出具体评估，以便为财务风险决策提供依据。

二、如何提高企业财务管理工作

为使财务管理成为企业管理的核心，使之真正发挥核心作用，有效控制企业成本，就必须做好企业财务管理工作。
加强财务管理工作，需要从以下几个方面入手。
1、转变观念，实现财务管理方式的创新思想上高度重视财务管理工作，树立企业管理以财务管理为中心的意识。
企业只有全方位更新财务管理观念，才能在激烈的国际竞争中赢得一席之地。
应树立科学的财务管理理念，制定正确的财务管理目标，实现财务管理的精细化。
要做到财务管理精细化，就是在财务管理过程中从细处入手，做到细致入微，并将财务管理渗透到企业的各个生产经营领域，通过行使财务监督职能加强财务服务与管理职能，充分挖掘财务管理的潜在价值，引导企业经营活动的健康发展，使经济效益和企业价值最大化。
2、提高财务管理人员队伍素质(1) 财务管理人员要注重自身素质的提升。
随着市场经济的不断发展，企业将会遇到许多新情况新问题，财务管理人员需要具备扎实的基本功，丰富的财务管理知识和先进的财务管理理念，只有这样才能适应知识经济时代对财务管理体制的要求。
首先，财务人员要有扎实的经济和财会理论基础，精通财会专业知识，能利用自身优势，灵活运用现代财务管理方法，并能从经济、法律、等多角度进行分析，并制订相应的理财策略；
其次，随着企业财务管理信息化，计算机财务管理和计算机技术以及信息技术紧密结合，对企业财务人员的素质提出了更高的要求，财务管理人员需要掌握更丰富的计算机信息技术知识。
(2) 企业要重视财务管理人员的培训提高工作，为财务人员提供必要的学习机会和条件，不断创新教育培训方式与方法，有计划地进行各种适应性的培训，提高财务管理的效率。
应经常组织财务管理人员岗位培训，学习与财务工作相关的知识，扩大知识面、拓宽视野、开阔思路，在业务上不断有所提高，以便更好地适应复杂变化的市场经济环境；
必须把思想教育和业务工作结合起来，提倡良好的会计职业道德，严格执行财务制度；
要培训财务人员的团队精神，还要培养财务人员主人翁意识和富有激情的创新力和执行力。
同时，随着财务管理信息化的步伐，还应加强财务人员计算机能力的培训，以适应新形势的要求。
3、提高财务管理信息化水平对财务管理实行信息化管理，提高信息化管理水平，正确处理财务管理与会计核算的关系。
建立会计信息系统，充分开发利用信息资源为企业决策服务，指导企业生产经营活动，保证企业经营目标的实现。
以科学高效的会计核算为基础，以企业价值最大化的财务管理为重点，在抓好会计核算工作的同时，加大财务管理力度，充分发挥财务管理的职能和作用。
财务部门建立财务管理信息网络，对财务信息收集、整理、反馈，利用建立一套完整的程序充分发挥财务管理在企业管理中的中心作用。
充分重视财务管理系统的安全性。
在系统建设、运行等不同阶段遵循不同的安全管理目标，充分考虑企业的实际情况，在合适的时间通过合理的方式，循序渐进，逐步改善，保证企业管理体系的完整和安全，确保财务管理业务不间断和数据的高度安全。
从管理上维护系统的安全，建立信息安全管理机构和切实可行的网络管理规章制度，加强信息安全意识的教育和培训，提高财务人员素质，特别是高层管理者的安全意识，以保证网络信息安全。
综上所述，在社会主义市场经济体制下，企业必须确立以财务管理为中心地位，扎实做好这项管理工作，才能使企业经济效益不断提高，逐步走向快速发展之路。
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三、如何加强企业财务管理中的内部控制措施

内部审计既是内部控制系统中重要的一个子系统，又是内部控制体系有效性的确认者，它参与企业内部控制体系建设，对实现内部控制目标起着重要的作用。
内部审计应了解现有管理制度的执行情况、存在的薄弱环节，调整和完善内部控制制度，工作重点为内部分析和评价。
随着内部控制制度的不断完善，内部审计的作用将更多的体现在事前预防和事中控制上，它将对企业内部控制进行全过程、全方位的监督和评价。
内部审计在内部控制中的主要工作就是对企业各种经营活动与控制系统进行独立的评价，同时，内部审计通过对企业内部控制制度建设过程的监督和内部控制缺陷分析，还能为进一步改进内部控制提供建设性的意见。
其重点：一、通过内部审计的监督和评价，建立企业良好的内部控制环境。
针对企业出现的各种风险，定期监督检查内部控制制度执行情况显得尤为迫切。
内审人员首要关注的就是企业的内控制度建设，只有先从制度上规范一切经营活动，才能从根本上降低企业经营风险，实现企业目标。
具体方法：1、了解并评价内部控制体系的健全性。
2、测试评价内部控制体系的遵循性。
3、测试评价内部控制系统的有效性。
二、通过专项审计调查，推动内控制度建设，规范投资行为。
今年以来，金融危机对船舶行业的影响持续加深，船舶企业面临的形势越来越严峻。
如何最大限度地降低当前市场形势造成的不利影响，通过完善内部控制制度，有效地控制和防范风险是每个船企面临的十分重要的课题。
我们清楚地认识到，在困难面前，只有严格控制和降低成本，才是有效保障公司效益和员工收益的唯一途径。
因此，我们紧紧围绕“强管理、控成本、防风险”的主题开展内部审计工作。
具体方法：1、坚持审计工作主动融入公司管理，寻找薄弱环节，及时发现问题，达到改进和完善基础管理的目的。
2、对公司下属投资单位执行公司协议、合同价格等情况开展审计调查。
3、督促相关单位健全内控制度，强化基础管理。
4、对公司与投资单位及关联企业间的结算行为不够规范的情况提出了改进管理的建议。
要求有关部门梳理和规范结算流程，完善结算原始依据，明确各相关部门的职权范围，并对经办人员进行了培训教育，要求凡是委托劳务的必须由经办人签字确认，结算单据必须附有原始记录为依据。
三、提出审计建议并持续跟踪，监督建议落实情况。
通过对企业内部控制的健全性、遵循性和有效性的评估和评价，借助询问、查账、翻阅资料等有关技术方法，内部审计人员针对企业内控制度中存在的问题，及时提出富有成效的意见和改进方案，促进企业加强内控制度的建设。

四、浅谈财务管理风险及如何提高企业财务管理水平

设计完善的财务风险评价指标。
如果要更进一步健全企业财务风险评价体系，第一步就是设计具体的指标，让设计出来的指标能比较准确地反映企业当前阶段的真实财务状况。
提高对现金流的重视。
企业的财务风险评价体系应将利润表、资产负债表、现金流量表综合起来灵活运用，让数据进行一定程度的综合，这样能让企业应对潜在财务风险的能力得到提高。
加强财务风险评价体系对非财务指标的使用。
构建企业财务风险评价体系应同时包括财务类指标和非财务类指标，财务指标和非财务指标之间存在着内在的关联，要从多方面对企业潜在风险进行分析。
转变财务风险管理理念，提高风险防范意识。
企业财务风险管理包括对财务风险的测量，即对有关财务风险数据，采用数学方法和相应的财务风险管理信息系统进行具体量化处理，在此基础上，借助于风险评估方法和有关模型，对财务风险因素作出具体评估，以便为财务风险决策提供依据。

五、如何提高财务风险意识，强化财务管理

企业财务风脸的防范：　　(一)应该认真分析宏观环境，提高企业财务管理系统对环境的适应能力和应变能力，不断完善财务管理系统。
　　(二)理顺内部关系、加强财务管理人员水平，提高会计信息质量。
　　(三)提高财务决策的科学化水平，防止因决策失误而产生的财务风险。
　　(四)视不同情况适当提高和降低负债资金比例，达到资本结构合理化。
　　(五)建立应收账款防范机制。
　　(六)完善企业财务风险对策的评估系统建设。

六、企业如何通过加强财务管理降低财务风险

答：（一）建立企业财务风险识辨系统（二）建立有效的风险处理机制，增强抗险能力（三）建设财务风险制度文化，增强风险防范意识（四）完善风险管理机构，健全内部控制制度（五）理顺企业内部财务关系，做到责、权、利相统一

七、如何强化房地产企业财务风险管理工作

针对上述分析房地产企业财务管理中存在的问题，我们提出如下改进方法为今后房地产企业完善财务管理工作提供借鉴。
　　1、加强企业财务管理的控制能力　　作为房地产企业的经营者与管理者，需要扭转之前以单一业绩衡量企业绩效的考核方法，将全面的财务绩效考核方法纳入企业绩效考核体系，并坚持以之为主导。
管理者的重视程度直接决定了企业财务管理活动的控制力与最终效果。
此外，财务管理活动也是全过程、全方位和全员参与的整合性的管理系统，应加强财务管理对企业经营、投资、融资以及现金流的控制力，避免单一决策与主观决策。
使得财务管理活动具有全方位的控制力和约束力，而不仅仅只是一种管理的制度或者说控制方略。
更为重要的是使得财务管理成为企业管理的一种理念，真正提高财务管理控制能力的根本。
　　2、完善投资决策机制　　完善投资决策机制的核心是分析企业发展的外部环境与内部环境，并将其统一于企业发展战略。
当前国家实行紧缩银根、收紧信贷的货币政策，而房地产项目资金需求大、周转期长、融资困难势必会加大企业的财务风险与经营风险。
因此，在外部环境变化迅速的情况下，企业要提高投资决策的科学性和合理性，尽量避免投资失误，以保障企业资金、财产安全，降低企业财务风险与经营风险。
此外，房地产企业应主动建立投资决策部门，契合企业自身与外部环境特点制定正确的投资战略。
在项目可行性研究中，应运用科学的理论、方法和手段选择最优的投资方案，要合理考虑方案执行过程中可能面对的各项内外部环境的改变，并将应对策略纳入决策制定考虑中。
制定切实可行的投资计划，明确投资各个环节的责任人与职责权限，严禁越权违规现象的发生。
建立授权及批复程序，对重大的投资项目必须实行集体决策。
　　3、强化预算管理，灵活运用筹资方式　　房地产企业应建立预算管理委员会，将全面预算作为企业管理中必要的一环，建立完善预算编制的方式与方法，并加大考核力度，对部门与个人进行预算考核并设立奖惩办法。
通过建立完善动态调整型的财务预算，科学、合理掌握各项开发项目的可行性研究、土地招投标、施工与销售等阶段的推进程度，加快经营资金的周转与回笼，增强公司对资金风险的预见性与承受力。
　　此外，房地产企业经营中最主要的风险来自于对资金链的管理。
房地产企业常用的融资渠道多为施工单位垫资、银行信贷融资、民间信贷融资以及销售款回笼等。
房地产企业融资渠道的选择要立足于企业自身的需求与内外部环境的变化，坚持低成本、可得性与稳定性相结合的原则，从企业内部端正融资思想，设立完善的额融资管理机构，系统分析各种筹资方式对企业未来财务能力的影响，选择适度的财务杠杆，避免盲目信贷增加企业经营风险与财务风向。

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