上市公司如果控制成本…企业如何更好的控制成本？？？

一、从财务角度如何控制公司的成本？

降低运营，广告，管理，制作，员工，成本，做到精益求精，高效率工作，同时增加客户量

二、生产型企业的如何更好地控制成本？

个人认为基本思路应该是这样的：1）首先要弄清生产型企业的成本包括哪些内容-----例如说：生产型企业主要的成本来自于产品生产成本的控制，而产品生产成本的形成又是与投入的材料、人工、制造费用构成这样的话应该控制投入的材料的成本，人工成本、及制造费用（如水、电、一般耗费、折旧等）2）其次要弄清影响各组成项目的因素：例如说，材料的成本控制取决于使用材料的数量及材料的采购成本，则需从材料数量及采购成本二处着手，材料数量把握又与企业的废品率、成品率、有相应的联系，材料的采购成本又与材料的市场价格与采购批量采购次数有一定关系，那么就应该从这几方面着手进行控制3）找到了影响成本的因素及相互之间的关系后，在控制时要注意把握事前控制---可以事前制定的一定的定额标准，进行计划及预算；
事中控制-在生产的各个环节；
事后控制--将实际成本与原定标准进行比较，找到差异及原因，以便以后的成本控制。

三、从财务角度如何控制公司的成本？

成本管理分两方面，成本优化和成本控制，好的成本管理是全程成本管理，其思路不是简单从压缩费用来考虑，而是从项目全程利润率、经济附加值、息税后利润等方面来进行考量。
前期成本管理重点是设计，比较好的思路是高端规划、中端设计、强化施工图后期成本管理重点是工程，宁可给好总包加100、也不要给客户赔1000，甲供酌情。
即便是财务管控，也不能把成本管理看成压缩成本，而应该是基于敏感性分析的优化成本。

四、如何为公司控制成本？

控制成本最直接的办法 就是减少费用  增加利润   看看你们公司的费用都有哪些  公司核算的最清楚都会产生哪些费用     把费用都一一列出来  接下来 就需要自己去分析分析  那些费用是必要花的  哪些是不必要的 至于利润那就是销售手段的问题了

五、如何控制公司运作成本？

降低运营，广告，管理，制作，员工，成本，做到精益求精，高效率工作，同时增加客户量

六、企业如何更好的控制成本？？？

现在很多大企业精益生产基本已经饱和，越来越多的企业也已经意识到单纯在制造领域追求更好、更快、更经济的卓越模式遭遇瓶颈，由于设计优化不足带来先天的缺陷，很难通过后天的努力实现本质的突破，或者突破的成本变得非常的巨大！研发设计环节决定了产品成本结构的70%以上，为什么我们不能打开思维从研发的时候就去管控成本。

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