上市公司企业家是不是都黑白两道通吃…公司上市前，要调查公司高管工作经历吗?

一、企业老板是资本家么？白领和蓝领都是雇佣工人么？？

灰领、白领与蓝领 ·什么是“灰领”？ 我们所说的“灰领”，就是指具有较高的知识层次、较强的创新能力、掌握熟练的心智技能的新兴的技能人才。
 简单来讲，就是既能动脑又能动手的复合型人才。
根据工作的行业和工作性质，“灰领”可以理解为是在制造企业生产一线从事高技能操作、设计或生产管理以及在服务业提供创造性服务的专门技能人员。
 ·哪些职业属于“灰领”？ 目前，市劳动和社会保障局推出了第一批25个“灰领”职业，它们分别是动漫设计技术、游戏制作员、IT程序员、模具设计员、数控编程技术、广告设计员、IC版图设计员、内雕设计员、现代工艺美术设计、工业产品设计制作、包装设计制作员、首饰设计制作员、色彩搭配技术、会展设计员、机械测量技术、服装制板师、服装设计师、立库管理技术、视频处理技术、多媒体制作员、动作捕捉技术、数字音乐制作员、智能楼宇布线员、信息防御员和印前设计员。
随着上海产业结构的进徊降髡?筒?的芗兜牟欢咸嵘??滦酥耙狄步?绦?肯郑??薄盎伊臁敝耙狄步?欢系玫匠涫怠? ·什么是“白领”和“蓝领”？ “白领”一般泛指管理和科技人员。
美国经济学家罗伯特·赖克在《国家的作用》一书中，将当今的劳动力分为三种类型：从事大规模生产的劳动力、个人服务业劳动力以及解决问题的劳动力。
显然，其中第三类即指“白领”。
“白领”是研究开发或管理人员，从事的是分析、研究、开发、管理性质的工作，如研究人员、策划人员、投资银行家、法学家、审计师、各类专业顾问、企业各级主管、产品策划员、政府公务员、导演及文艺演出组织者等。
“蓝领”通常是指现场具体操作的工人。
 ·“灰领”、“白领”和“蓝领”三者之间有怎样的联系与区别？ “灰领”、“白领”和“蓝领”构成了职业人群中三个不同的群体。
形象地说，“灰领”、“白领”和“蓝领”并不处于同一条直线上，而“灰领”也并非介于“白领”和“蓝领”之间，不是“蓝领”向“白领”的过渡阶层，更不是两者的平均值，三者是一个等边三角形的三个顶点，没有谁比谁高之分。
“灰领”具有“蓝领”和“白领”的共同特征，是一个有独立的智能结构、职业特征的人才类型。
今后职业的分布将呈现菱形结构，中间最庞大的部分是“灰领”队伍，两头是“蓝领”和“白领”阶层。
也就是说，“白领”和“蓝领”的比例会逐渐减少，灰领将越来越壮大，成为社会的主要群体。
这样的结构趋势将直接指导我们的教育体系、职业体系，引导社会求职取向。

二、为什么公司都想上市

1.广泛吸纳社会资金，注入的资金可扩大经营规模。
2.提升企业形象，提升公司的公信力和影响力。
3.公司上市后需要定期的披露财务报表，把经营状况置身于公众视野下。
提高对行业和受众的影响力度，创造财富，使股东、员工的财富增加，提升员工忠诚度。

三、成龙黑白两道通吃是吗?我听别人说的。

是的，要不能混到今天

四、为什么A股很多上市公司的董事会成员，监事会，高管，都没有持股，比如云南白药，只有一个副总经理和一个

如果管理者持有大量的股票，就有可能操控股市。
这也是股市所不允许的，最多是这些管理者通过他们的亲戚来买卖股票

五、是不是所有企业的老总都是企业家，企业家精神主要表现

所谓的企业家精神，是共性的表现，是在众多成功的企业家所共有的品质，并不是某一个人的表现，一个企业家我们可以说他有企业家的精神，但不能就说他代表企业家的精神，因为个人是容易犯错的. 一个真正的成功的伟大的企业，并不是靠某一个人来支撑，而是靠内在的良好的机制来运行的，如果一个企业真的是靠某个企业家才可以成功的，那我们就很难想像这个人故去的话，这家企业会变成什么样子. 一个成功的企业家，通常都会为自己的企业建立一种良好运行机制，这也是企业家精神要求之一. 也许中国的企业家欠缺的就是这种精神了！！

六、公司，企业上市了，股票交易所挂牌上市了，是不是都会实行年薪制，实行双修日制度等正规行业制度？？

是的，要不能混到今天

七、万达和万科都是上市公司，都是私企，为什么万达老板几百亿身价，万科的王石变成拿工资的了？

身家指公司市值，和工资不是一个概念，万科的市值何止几百亿。

八、公司上市前，要调查公司高管工作经历吗?

一般不会的，这牵扯到公司的脸面，2022年，“打工皇帝”唐骏洋学历造假事件轰动一时。
然而至今，伪造学历暗流仍然涌动。
那时候上市公司经常成为受害者，如今不少公司与造假者站在同一阵营，甚至实际控制人也涉嫌造假。
圈内人士坦言，伪造学历一“本”在手，能提升含金量，又无人监管、很难监管，甚至被扒皮了也能上市。
“这就是现状。
”

九、是不是很多企业老总年轻的时候都当过兵？

哈哈，当兵的不一定能当老总，当老总的也不一定当过兵.但是很多成功的企业家以前当过兵，那是因为有时候企业管理就像部队管理一样，这里面原因很多，我大概举几个.一、毅力与坚持，创业的时候会有很多困难，很多人会因为面子或者其它原因而放弃，当兵的在军营的时候接受的观念是完成任务，无论这个任务对与你来说有多困难，多丢人，多么不愿意去做。
这是一种突破，需要毅力。
而创业的过程中有很多很多的困难，坚持住也是当过兵的人的特点。
二、铁打的营盘流水的兵，当兵的习惯与人来人往，而企业发展，特别是中小企业的时候，员工的流动是比较大的，当过兵的因为习惯了所以不会被打击自信心。
三、军事化管理，很多成功的企业多多少少带有半军事化的管理，这是当过兵的人的优势，因为他们接受过正规的军事化管理，把部队的管理方式与社会、企业想结合，更容易成功。
当然还有很多其它原因，一下子也说不完

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