上市公司的企业管理怎么写企业管理思路怎么写

一、企业管理的主要内容？

1、按照管理对象划分包括：人力资源、项目、资金、技术、市场、信息、设备与工艺、作业与流程、文化制度与机制、经营环境等。
 　　2、按照成长过程和流程划分包括：项目调研--项目设计--项目建设--项目投产--项目运营--项目更新——项目二次运营——三次更新等周而复始的多个循环。
 　　3、按照职能或者业务功能划分包括：计划管理、生产管理、采购管理、销售管理、质量管理、仓库管理、财务管理、项目管理、人力资源管理、统计管理、信息管理等。
 　4、按照层次上下划分为：经营层面、业务层面、决策层面、执行层面、职工层面等。
 　　5、按照资源要素划分为：人力资源、物料资源、技术资源、资金、市场与客户、政策与政府资源等。
企业管理内容多，分类细。
我们一直使用日事清来进行企业管理工作，极大的提升了管理效率和管理水平。

二、企业管理创新怎么写

1、优化结构，合理组织商品结构和价格带商品结构重新进行优化，参考竞争对手的商品结构，结合自身商场的经营面积及经营定位，将本企业的商品按销售业绩进行ABC分类，加大A类商品比例，优化B类商品的结构，淘汰C类商品。
运用此方法逐步将商场的商品结构优化，达到畅销品的增加、滞销品的减少。
同时在价格带管理方面，在参考竞争对手的前提下，根据畅滞销品的销售态势进行价格调整及优化，最终达到对商品的最科学、最高效的管理效果。
2、强化市调，学习品牌商场的价格策略市调是经营商场的必需工作，也是一项长期工作。
市场调查不光是为了了解对手，强化竞争能力，而更重要的是学习别人的优势和长处来对自身的调整。
通过市调，不光可以了解到市场上的销售动态和促销信息，同时最重要的是可以学习到品牌商场的各种优秀的管理方式和经营方式。
而这其中的价格组成策略的市场参考作用很大，市场促销商品的价格、敏感商品的价格，都可以从市调中得到，从而在自身的经营管理决策中起到参考作用。
3、引进采购专业人才或者加强培训现有采购业务人员针对民营零售企业采购人员工作不力的工作状态，本文的建议是引进优秀的采购专业人才（这种方式在现有民营零售企业的家族式管理模式下比较难实现）。
这种建议只能靠改变企业主的思路观念来实现。
但可以明显的看到，引进优秀的采购管理人才的确可使企业的采购工作更专业、更科学、更完善，也更能使商场的经济效益产生直接提升。
当然加强培训现有的采购业务人员也不愧为一个好办法，同样也可以起到一定的改观和变效。
4、实行业绩目标管理以提升效益如果企业主的思路观念可以改变，那么实行经理承包责任制一定是提升商场效益的最有效的保障方法。
在责任承包制的前提下，企业高层可将各种经营管理指标进行细化，再引伸出更具体的“承包”。
这样，业绩目标的达成更具体，工作内容也更具体，效益的提升可能性也最大。
从而在每个细小的“承包”完成的前提下，达到商场整体综合业绩目标的“承包”完成。
而往往使用这种方式都会产生超出预期目标的效果。
因为采购的各级人员的工作方向及工作目标更明确，加上责任心，自然而然地增强了工作效果。
5、调换思路，用定量法适当改善腐败现象采购人员腐败现象，可以说完全杜绝这种现象是不可能的，也不现实的，特别是在民营零售企业这种相对工资待遇不高而同时监管机制不健全的环境下更不可能。
针对这种情况，我们首先要做的是健全完善相应的监管机制，同时我们可以用另一种方法来逐步改善这种现象，那就是定量法。
我们通过把具有腐败可能的环节及数据进行量化规定，把一些价格空间、费用成本数量以及可产生经济效益的环节控制管理好，这样留给这些“腐败分子”的操作空间就小了，这样不就降低或者适当改善了一定的腐败现象吗？

三、怎么管理好一个企业

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内容来自用户：寒鸦萍露如何管理好一个企业一、 ；
管理好一个企业使每个职员都尽职尽责，各扬起长.首先，一个企业是由很多个人组成的，是一个系统。
所以治企也就是治人。
只有将每个职员都紧紧的凝聚在一起，每个人都为企业的利益而努力，才能使企业取得最大利益。
古人有云：“恩威并施，此为治也。
”也就是说，除了要用利益留住人，也要用严厉的制度约束人。
每个人都希望自己被别人重视，也就是所谓的自重感，只要你满足他的自重感，那么他就会为你做你想让他做的事。
当然，必须要在他觉得合算的情况下啦！其实每个人的价值观念都不尽相同，就好象有的人更在乎气节，所以就有头可断，血可流，气节不能丢的可歌可泣的故事，然而有的人更在乎自身现实的利益，于是就出现了那些为后人所唾骂的卖国贼，汉奸什么的。
所以呢！要取己之所需就必须先予人之所求。
否则就是强盗行为了。
管理之道可简单的概括为如下：动之以情晓之以理震之以威予之以利束之以法这可能并不完全，但是也有一定的概括性。
企业管理有三方面：人力资源管理、经营管理、文化管理。
只有三方面齐头并进，企业才能蒸蒸日上。
“人，财，物”是三大要素，作为企业管理者，是不可能每一项都亲自却做的，还是要靠你4、只有做好工作使公司经营良好，所有员工的收入和待遇才能够提高，这个道理要让每个胜于市场，以企业文化推动企业发展，这是提高企业核心竞争力的关键因

四、企业管理怎样做更好

首先1、要制定一套适合你企业的流程。
2、明白列出每项工序所要求达到的标准。
 
3、确立每个部门的职责范围及负责人。
3、成立部门协调员工间因工序问题产生的矛盾，以达到部门内外一致和团结。
4、留用人才（了解他们的要求）以求达到产出平衡。
重点是人才，因为他们是企业管理动力和企业生存的生命力。
往这方面想想办法吧！！！ 
1、明确公司的战略、企业文化、部门目标。
并且能够在完成部门目标的前提下支持企业的战略和进一步推动企业的优秀文化发展；
 
2、注重对团队成员的观察，发现好的接班人，并不断的培养这些好的接班人，对他们充分授权，严格监督；
 
3、要通过自己的业绩和能力为自己的团队树立好的榜样，并且学会运用自己的权利和能力影响帮助下属，让他们好好的成长，在这个过程中最重要的两点就是：一要尊重下属，二要懂得沟通；
 
4、对于自己的上级领导，一定要把一些他关心的问题定期上报，让自己的领导对自己领导的整个部门的工作情况有清晰的了解。
 
5、除了自己专业的技能外，还要学会其它一些技能，包括财务、项目管理、外语等。
 
1、以身作则。
要别人听从你，首先自身要过硬，我每天的工作时间超过12个小时。
白天和业务员一起坐公交车巡视终端销售六、七个卖场，和他们一起发现问题，晚上回来整理数据，提出改良方案，在办公室互相探讨研究，并于后期进行实施。
没有一个星期天休息过，再苦再累和手下在一起的时候永远保持旺盛的精力和良好的精神面貌！

2、同甘共苦。
我历来推行人性化管理，和员工在一起提倡：只有分工的不同，没有职位的高低！任何人有困难，都鼎力相助！不以权谋私，任何事情公开、公正、公平的合理对待，鼓励合理化建议的推广。
不管其职位，只要是为了其本职工作的良性开展，督促团队一起配合进行实施。


3、言出必行。
根据工作需要制定完整的计划和制度。
对员工做到不轻易承诺，但言出必行，也不轻易妥协，照章办事，任何人不能有特殊化！以诚为本，绝不靠欺骗员工、"开空头支票"谋取暂时的积极性！

4、量才录用。
不以关系来衡量，工作过程中绝不能搀杂复杂的人际关系。
上司按排的人员成绩不行也必须下岗。
进单位时间不久、体现了强烈的上进心和敬业精神的人，就委以主管等重任，激励整体团队奋发向上的精神。


5、晓之情理。
多和员工沟通，了解其需要和爱好，从工作的目的着手，让他们充分了解到"脑袋里的东西比口袋更重要"！只要有了能力，是金子总会发光。
推翻了"付出等于回报"的消极思想，推崇"创造才能回报"的锐意进取意识！

6、用人不疑。
信任是人际相处的关键，交代事情给员工去办理的时候，绝不保姆式的干涉！事后分析结果，对其所做的过程加以赞赏表彰。
对于没能做出成绩达到目的时，帮助他出谋画策，给予支持。
主动承担失误的责任，最终解决问题。

五、企业管理思路怎么写

一、        与时俱进，企业管理人员知识技能可开发、交流性二、        保持企业柔性，企业管理部门职能可扩展、调整性三、        基于项目运作，与企业其他部门充分沟通、协同性四、        营造良好外部环境，对外界言行保持传播、一致性

六、企业管理的主要内容？

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管理好一个企业使每个职员都尽职尽责，各扬起长.首先，一个企业是由很多个人组成的，是一个系统。
所以治企也就是治人。
只有将每个职员都紧紧的凝聚在一起，每个人都为企业的利益而努力，才能使企业取得最大利益。
古人有云：“恩威并施，此为治也。
”也就是说，除了要用利益留住人，也要用严厉的制度约束人。
每个人都希望自己被别人重视，也就是所谓的自重感，只要你满足他的自重感，那么他就会为你做你想让他做的事。
当然，必须要在他觉得合算的情况下啦！其实每个人的价值观念都不尽相同，就好象有的人更在乎气节，所以就有头可断，血可流，气节不能丢的可歌可泣的故事，然而有的人更在乎自身现实的利益，于是就出现了那些为后人所唾骂的卖国贼，汉奸什么的。
所以呢！要取己之所需就必须先予人之所求。
否则就是强盗行为了。
管理之道可简单的概括为如下：动之以情晓之以理震之以威予之以利束之以法这可能并不完全，但是也有一定的概括性。
企业管理有三方面：人力资源管理、经营管理、文化管理。
只有三方面齐头并进，企业才能蒸蒸日上。
“人，财，物”是三大要素，作为企业管理者，是不可能每一项都亲自却做的，还是要靠你4、只有做好工作使公司经营良好，所有员工的收入和待遇才能够提高，这个道理要让每个胜于市场，以企业文化推动企业发展，这是提高企业核心竞争力的关键因

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