上市公司的企业管理怎么写-企业管理怎样做更好

一、该怎样写一篇“企业管理”的方案啊？

想好要写的东西， 拟好大纲， 无非就是人， 财， 物 
人就是人力资源管理 
财就是资本， 也就是财务管理， 风险投资管理， 还有债务管理 
物就是销售与采购 
你喜欢写什么， 就写什么 
全写也行， 只要你不觉得累

二、企业管理的主要内容？

1、按照管理对象划分包括：人力资源、项目、资金、技术、市场、信息、设备与工艺、作业与流程、文化制度与机制、经营环境等。
 　　2、按照成长过程和流程划分包括：项目调研--项目设计--项目建设--项目投产--项目运营--项目更新——项目二次运营——三次更新等周而复始的多个循环。
 　　3、按照职能或者业务功能划分包括：计划管理、生产管理、采购管理、销售管理、质量管理、仓库管理、财务管理、项目管理、人力资源管理、统计管理、信息管理等。
 　4、按照层次上下划分为：经营层面、业务层面、决策层面、执行层面、职工层面等。
 　　5、按照资源要素划分为：人力资源、物料资源、技术资源、资金、市场与客户、政策与政府资源等。
企业管理内容多，分类细。
我们一直使用日事清来进行企业管理工作，极大的提升了管理效率和管理水平。

三、企业管理怎样做更好

首先1、要制定一套适合你企业的流程。
2、明白列出每项工序所要求达到的标准。
 
3、确立每个部门的职责范围及负责人。
3、成立部门协调员工间因工序问题产生的矛盾，以达到部门内外一致和团结。
4、留用人才（了解他们的要求）以求达到产出平衡。
重点是人才，因为他们是企业管理动力和企业生存的生命力。
往这方面想想办法吧！！！ 
1、明确公司的战略、企业文化、部门目标。
并且能够在完成部门目标的前提下支持企业的战略和进一步推动企业的优秀文化发展；
 
2、注重对团队成员的观察，发现好的接班人，并不断的培养这些好的接班人，对他们充分授权，严格监督；
 
3、要通过自己的业绩和能力为自己的团队树立好的榜样，并且学会运用自己的权利和能力影响帮助下属，让他们好好的成长，在这个过程中最重要的两点就是：一要尊重下属，二要懂得沟通；
 
4、对于自己的上级领导，一定要把一些他关心的问题定期上报，让自己的领导对自己领导的整个部门的工作情况有清晰的了解。
 
5、除了自己专业的技能外，还要学会其它一些技能，包括财务、项目管理、外语等。
 
1、以身作则。
要别人听从你，首先自身要过硬，我每天的工作时间超过12个小时。
白天和业务员一起坐公交车巡视终端销售六、七个卖场，和他们一起发现问题，晚上回来整理数据，提出改良方案，在办公室互相探讨研究，并于后期进行实施。
没有一个星期天休息过，再苦再累和手下在一起的时候永远保持旺盛的精力和良好的精神面貌！

2、同甘共苦。
我历来推行人性化管理，和员工在一起提倡：只有分工的不同，没有职位的高低！任何人有困难，都鼎力相助！不以权谋私，任何事情公开、公正、公平的合理对待，鼓励合理化建议的推广。
不管其职位，只要是为了其本职工作的良性开展，督促团队一起配合进行实施。


3、言出必行。
根据工作需要制定完整的计划和制度。
对员工做到不轻易承诺，但言出必行，也不轻易妥协，照章办事，任何人不能有特殊化！以诚为本，绝不靠欺骗员工、"开空头支票"谋取暂时的积极性！

4、量才录用。
不以关系来衡量，工作过程中绝不能搀杂复杂的人际关系。
上司按排的人员成绩不行也必须下岗。
进单位时间不久、体现了强烈的上进心和敬业精神的人，就委以主管等重任，激励整体团队奋发向上的精神。


5、晓之情理。
多和员工沟通，了解其需要和爱好，从工作的目的着手，让他们充分了解到"脑袋里的东西比口袋更重要"！只要有了能力，是金子总会发光。
推翻了"付出等于回报"的消极思想，推崇"创造才能回报"的锐意进取意识！

6、用人不疑。
信任是人际相处的关键，交代事情给员工去办理的时候，绝不保姆式的干涉！事后分析结果，对其所做的过程加以赞赏表彰。
对于没能做出成绩达到目的时，帮助他出谋画策，给予支持。
主动承担失误的责任，最终解决问题。

四、作为一名企业管理者，你如何对企业进行管理

建立完善的制度，建设良好的人力资源，寻找市场需求，调动企业所有资源战胜竞争者，如此循环反复。

五、如何管理好企业?

要做好一个企业的管理者本身要以身作则，学好各种业务技术，身先士率，起帶頭作用，能帮下本解决任何问題，提高自身的工作能力，公平公正的对待每一件事，处理问題必须对事不对人，多搞一些集体活动，关心员工的工作，生活，令员工在厂如在家，上下級关系能做到上班是管理者下班是好朋友，才是一个有能力的管理者，才能令员工信服，才能起到激励員工的作用，才能更好的同员工相处，才能管理好员工，

六、

七、企业管理思路怎么写

一、        与时俱进，企业管理人员知识技能可开发、交流性二、        保持企业柔性，企业管理部门职能可扩展、调整性三、        基于项目运作，与企业其他部门充分沟通、协同性四、        营造良好外部环境，对外界言行保持传播、一致性

参考文档