上市公司不同层级核心员工怎么分配——出一份公司核心高管职责的明细划分，希望下边的代理商、员工不同的事找不同的人！ 该怎么写？

一、如何区分哪些员工是公司的核心员工、骨干员工？

核心员工与骨干员工，通俗一点说就是公司的中坚力量！很简单，统计下，其请假的时候，他接公司电话的次数，接得越多，越重要！

二、企业股份如何给员工分配呢？

每个公司在注册前，工商局都给公司制订了公司法，上面有很详细的公司股份分配，如果要是分配给员工，那就要看这个员工在公司创造的效益和他在公司对你的价值有多少了 哈哈， 具体分配还得和股东商量，最好不要自作决定 以免产生不愉快的后果 ，

三、如何对核心员工分析

（1）目前的股份结构不用变化，仍然按照各出资人的出资比例分配。
或者说原始出资人的持股比例按出资比例分配。
（2）然后由公司股东会做出一个决议，授予需要被激励的核心员工一定的股票认购权利。
第一，股票认购价格等于原始股东的认股价格，比如说一元钱一股；
第二，根据重要程度授予不同的员工不同数量的股份；
第三，一定要达到一定的业绩条件之后，这些员工才能真正获得股份，比如每年净利润XXXX万元，或者每年净利润增长百分之XX。
这样做的好处是：第一，他们有以原始价格获得股票的权利，有奔头，有干劲；
第二，他们要努力才能获得这些股票，所以，他们会更加努力。
这是两全其美的方案。
要是万一业绩达不到因此而得不到股票，他们也不会埋怨股东。

四、我们是三四十人的私企，为了调动核心人员的积极性，薪酬如何分配。

积极性？我建议你采用绩效考核制度，薪酬与贡献挂钩。
如果按管理学的死的公式，对于几十人的私营企业很难管理好的。
对于不同工种的人员，采用的方法也不同。
如开发人员，可以采取每开发一个新产品，对该产品采取几个点的提成。
如高层管理人员，每年采用年底分红的方式。
如基层技术类员工，设立年终奖的方式，另外加一个资历奖，如做满一年，次年每月加50元，做满两年每月加100元的方式。
另外可以设立特殊工种奖。
每月比普通职位员工多拿两三百元。
这些都要以实际制订。
由于不在其位，难于掌握贵厂内部情况，以上只供您参考。

五、我想了解一下企业的股权分配方面的问题。我们是私营公司，现在公司发展了，想给老员工和核心员工分配股权

只有占有权，没有持有权，拿出一定的股份额度，员工离开公司就不能在占有股权，可以找一个专业律师起草一个公司关于员工奖励股份分配的方案，直接过董事会，写入公司章程，到工商局备案。

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