美发店开连锁模式怎么分配股份呢：美容美发店如何实行股份制经营？

一、发廊的股份应该怎样买卖，怎样分红

我提供你一个方案，你参考一下首先，对你的发廊进行估值，比如说是10W，20W然后，你要计划怎么比例分配，比如你自己要占51%以上的股权，其他的可以用来卖。
假设你的发廊是20W 那么你可以有9.8W的股份用来卖给发型师。
他们买多少钱就算比例转化成百分比。
分红，假如你一季度，发完工资后（包括 你自己的工资），净赚了3W。
那么这3W就要按比例分给发型师。
比如A发型师买了1%的股份，那么你要分他3W*1%=300块。
当然，如果你的店很大，那就要按当前股票市场的规则了。
如果我没说明白，欢迎来讨论

二、发廊股份制怎么分？

永琪现在采用的是加盟模式 缴纳一定的加盟费就可以用它的名字来开发廊 只是借用下它的名气和品牌效应 文峰暂时好像是采取买断代理权的方式 比如说杭州萧山文峰美业就是萧山老板一次性买断萧山地区的代理权 这样就可以保证这个地区只有你一家做这个品牌 便于管理 竞争也稍微小点

三、美容美发店如何实行股份制经营？

现在的股份制度现状是：1.全员矛盾化；
2.老板更加手忙脚乱花；
3.股份制形式化；
4.业绩不稳定化；
5.老板与员工都伤心化。
美容美发店想要股份制达到预期的效果，那么就得明确知道股份制实行的前提条件：股份制实行的前提之一是：股份必须让员工赚到更多的钱。
如果有一个举手的员工，也是你的亲兄弟姐妹心不情愿的举手。
所以说股份制的前提是让员工赚到钱。
如果你的店面没有赚钱那么员工入股就不会长久，就会矛盾化。
股份制实行的前提之二是：双方有共同的发展计划和目标。
这一条是老板和员工最难做到的。
当下的现状是。
老板让员工入股要提前想好话术谋划1-2个月，学习管理课程要老板员工分开击破，所以老板让员工入股的目的很多是带有诱骗性质的：把不赚钱的店面说成赚钱，告诉员工说以后给员工开分店，通过入股赚取员工部分钱。
员工入股目的就单纯得多，就是想多赚钱和享受与别人不一样的感觉安慰。
如果有一天发现达不到这个预期。
那么股份制也就维持不下去了，如果出现了情况，还在勉强维持，最后的结局基本都是人员大面积流失，转让或者关门。
所以国内需要建立的是一种，合作，共赢，让员工自愿留在企业，保证员工增长薪金，店面增加顾客，美发店提升业绩，规范化的系统模式。
而不是带有很多对立性质的股份制。

四、美发店怎么入股分红

入股的说法 1 要吗在开店时就大家一起平滩 最好算 当然你已经不是刚开始了 现在生意好了 有人想入伙 那就看你门关系怎么样 如果关系好 技术好《技术不好 就不能同意 因为不会给你带来好处》 那吗你就评估你的店总共花了多少钱 然后叫他们 给你多少钱 你给他们多少股份 月底赚了多少钱 就按%几给他《一般是%10》 都是工资加股份 提成和保底是你自己看到办《他们给你的入股钱 他们以后要走 是不退还的 你要说好》 一般入股的情况都是 你看中他们的能力想留住他们的人为你长久工作才会想到让他们加入 要不就都是聘用最好 《比如 他门在你那里上班一个月1500的工资 那吗你感觉他们嫌工资底 怕他们走 所一给他股 在比如 你一各月赚了15000 那吗他门就可以分1500 加起来就3000了 就满足他们了吗 也就是你的长工 《一个店总共投资5万 你给我5000现钱不退还的〈这就是%10〉 在月底 除掉所有开销 剩 5000利润 我就给你500

五、美发店该如何给员工分配股份？

首先本人是学工商管理的，从管理来说，你店有多少股份应该是不明确的，给多少股以及这多少股多少钱都是自己说了算，而且是不能长的死钱。
入资分红就简单了，入的资占你店总投资的比例年终分红，另外还有平时工资，多劳多得。
另外多加一句，理发店可以先聘请两三个技术好的，叫门头，另外招几个学徒，这样就有了人才储备，也可以应对员工的突然离职，另外就是加强员工的进修和学习。

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