一、怎样设立董事长
二名股东一般不设董事长。
设执行董事就可以了。
如果要设立董事长,二个人协商一下就行。
总经理也一样,二个中可以一人当董事长,另一人可以当总经理。
监事就没有必要了。
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二、如何成为董事长(或者大众眼中的成功人士)
做事要谨慎,不要让别人抓住你的把柄,要自信,其实总之一句话,你做事之前想一想做这件事的后果是什么就行了,每个人的命运都在于他自己,加油!
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三、做生意怎么一步步做上上市公司董事?
亲身见证过 没背景老老实实把公司做大做强 达到条件可以上市 资金够可以收购股票做董事
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四、普通公民,怎么成为上市公司的董事?不是流通股的股东
展开全部只要那个公司的开股东大会选举你成为董事就可以啦,还有要求是近五年内没犯过什么经济罪或者是曾经弄跨国什么公司的,但其实不出事的话没人会去查你这些的。
一句话,股东大会选举了你就OK
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五、如何成为董事长
当然得学习了,除了实际的经验还要无止境的学习,多参加一些总裁的培训班,多和他们接触,学习他们的经验。
比如卓越企业CEO(总裁)高级研修班、还有中国企业战略发展与精细化管理经典课程,如今的精细化管理,最火你了解吗。
“精细化管理”时代已经到来!“精细化管理”已经成为决定企业未来竞争成败的关键!“精细化管理”是企业追求卓越、实现完美的必然选择!“精细化管理”是提升企业整体执行能力的一个重要途径! “精细”是一种意识,一种认真的态度,一种理念,一种精益求精的文化。
随着社会分工的越来越细,专业化程度的越来越高,一个精细化管理的时代已经到来。
在这个讲求精细的时代,细节往往能反映你的专业水准,突出你的内在素质,提高你的产品品质,提升企业的自身形象。
随着市场竞争愈发激烈,竞争越来越表现为细节上的竞争,谁能在管理细节上想得更细致,谁能为消费者想得更周到,谁就会在竞争中脱颖而出。
在现代企业竞争中,越来越多的组织和个人都意识到细节的重要,都意识到把管理工作做精做细的重要,“精细”已经成为竞争最重要的表现形式,精细化管理已经成为未来企业成败的关键。
授课对象 1、董事长、执行董事、总裁、总经理、副总、总监、职业经理人及参与公司战略制定的其他职能经理等 2、各级政府部门主管官员 3、其他机构管理人员
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六、要占多少股份才可以成为上市公司懂事长?
百分之五十,不过要看具体情况的,一般如果没有过百分之五十,就看谁是最大股东
![要占多少股份才可以成为上市公司懂事长?](https://i03piccdn.sogoucdn.com/3d1584ff39444ffc?FLbng.jpg)
七、需要拥有公司股份的百分之几才能担任公司董事长?
担任公司董事长,和拥有公司股份的百分比并没有直接关系。
1. 多数民营企业,都是老板控股,当然在大多数情况下,老板也是董事长;
2. 但是如华为等经营规范、发展相对科学的企业,虽然孙亚芳持股很少,但是仍被推选为董事长;
3. 上市公司,董事长一般是按照章程来选出来并被任命的。
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参考文档
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