上市公司离职率怎么降低|如何降低离职率

一、如何降低管理人员离职率

根据资料反映，欧美国家的离职率大约是在10％～20％之间，国内欧美企业可接受的离职率是10％左右。
如果您公司管理人员的离职率超过了10％，您一定要分析一下公司在人力资源管理、开发及与之相配合的其他管理理念、制度等方面是否存在问题，以求找出方法降低管理人员的离职率，增加公司的凝聚力。
以下是本人在从事人力资源管理的几年中对此事的总结： 1、工作的连续性被打破。
 每当有人离职，新人进入公司之时，其岗位的工作就会出现停顿。
由于新人未接受培训和熟练程度不够，工作效率会大大降低，由此而引起的一连串的工作都会受影响。
 2、人力资源成本上升。
 由于不断地招聘，首先招聘成本会增加，除参加招聘会及登报纸广告之外，还应包括无数次电话、传真以及所花的时间、精力的成本。
其次是培训成本的增加。
新人进入公司后肯定需要培训，培训需要费用。
长此以往会使人力资源部亦疲于应付，而不能提高培训效果。
 3、对其他人员造成了心理压力。
 我们可以想象一下，如果你经常听到或者看到周围的同事离职，你是否会有这样的想法：这么多人都走了，是否公司出了什么问题？我是否也应该考虑跳槽了？在这样的心理作用下，你会对公司越来越不满，且更看重眼前利益而变得目光短浅，况且人都有一种从众的心理，如果这种情况得不到及时解决，最后你也可能考虑要跳槽了。
 对此，企业要及时了解问题，知道了问题的所在才有可能对症下药。
比如可以对管理人员作一次不记名的问卷调查，从调查中我们可以发现员工集中对什么事情表示不满，希望得到改善，也可以从日常与员工的谈话中发现问题，是否有不少员工对公司有很多抱怨，如沟通渠道不畅、信息不透明、没有参与感等等，是否他们感觉仅仅是在公司打工，而不是将公司作为一个可以信赖及留恋的集体或家来看待。
 由此我们会明白，为什么会出现员工积极性不高、管理混乱、不良率高、效率低、离职率高等问题了。
事实上，每个公司都会不同程度地出现上述问题。
但是出现问题并不可怕，可怕的是不去解决问题，任其发展，那么最后只会出现一种情况——公司的管理崩溃

二、如何降低离职率

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　　一般说来，一个公司员工的离职率越高，该公司的管理成本和重置成本就越高，所以必须控制离职率。
但现在的一些公司往往是企业要留的人他偏走，不想留的人却偏要留。
除正常的员工流动外，控制员工离职率是每一个企业人力资源经理的重要职责。
降低员工流动率靠传统的“管、堵、压、拖”等办法已不灵了。
那么怎样有效地控制员工离职率呢我们首先从员工的离职原因分析：就心理而言有从众心理、求近心理、求奇心理等几十种；
就方式而言有先离职再求职、先求职再离职、求职离职同步三种；
就起因而言有压力、人际关系、成就感、发展欲等……作为一个人力资源工作者就必须从员工身上透露出的各种信息中条分缕析，做好降低离职率的工作。
如通过员工满意度调查，对员工的“不满意”进行主客观分析，尽量地为员工服务好。
如员工普遍觉得上班路途远，就得从班车等方面考虑，而不是一味地要求员工“克服克服”；
又如发现员工间有矛盾，人际关系紧张，就不能“各打五十大板”或作为性格不合草率解决，否则这些矛盾就像定时炸弹，一旦爆炸，损害的最终是公司。
总之，对员工要像呵护自己的皮肤一样，这不是迁就而是服务艺术。
　　虽然员工的离职原因很多，但作为一个企业，应尽量做到如下几点：　　一、企业的价值观与员工尽量保持一致。
对相同的问题有不一样的看法是正常的，员工的权力欲、参与欲没有错，关键是引导。
　　三、为员工做好生涯规划。
问一个员工5年以后干什么，恐怕连总经理都不知道，那要员工盲目地在公司工作怎会有信心四、企业要时时反省。
员工的离职或多或少地与公司有关系，但有多少企业会反省并采取相应措施呢恰恰相反，大多数企业往往把矛盾转向员工，要求更多、管理更严，结果形成恶性循环。
如上海有一家科研机构，引进了十几个研究生，并与每人签订了合同，其中有一条规定，服务期是5年，员工每提早一年解除合同要赔偿2万元。
在试用期第4个月时，企业提出要重签合同，将赔偿金额从原来的2万提高为4万元。
被引进的研究生们意见极大。
企业怎么想不到根据工作年限为引进的人才设置一个“   计划”乃至“10年计划”，以各种“收获”满足引进人才的期望值，并以此来引导人才安心工作呢五、强化挽留程序。
作为一个员工，他比较关心的是公司对他的重视程度。
一些员工的离职是因为一时冲动等原因造成的，企业如果对他们很重视，多做挽留工作，是可以降低员工离职率的。
　　六、不能一味地留才、更要育才。
员工觉得在企业工作值得，考虑的不仅仅是钱，还有自己的发展前途、价值感等，因此企业要让员工感到有学不完的内容、干不完的活、总有有奔头的职位在等着他。

三、求如何降低辞职率（急）

说实话，我不建议你招年龄太小的员工。
这些员工心比天高，是很难留住的。
建议你招一些年龄比较大的人，比如说70后，和80初。
这些的人经过了社会的挫折，还是比较安稳的。

四、怎样降低离职率？

怎样降低离职率： *：//wenku.baidu*/view/f6b866bfc77da26925c5b07a.html可参考下。

五、企业该如何降低员工离职率？

朋友的经历应该对你有帮助，她是一家连锁超市的人事经理，作为零售连锁企业，她所在的公司经常面临很高的员工离职率，特别是理货员、收银员等基层岗位人员流动性更是非常大。
专家建议他们从多方面入手解决问题，一是帮助员工进行职业规划，二是激发动力，营造快乐工作的氛围，三是完善薪酬福利机制。
为集中精力做好这些工作，他们将日常琐杂的事务性工作交给了外包商易才打理，取得了不错的效果。

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