非上市公司的期权激励怎么做；我们公司还没上市，但是想要实行股权激励机制，但是具体怎么操作？有没有专业的机构可以帮忙？

一、非上市公司期权如何行权

你好，你的问题需要看到相关材料才能做出准确回答，我可以较为模糊的回答一下：

首先，（问题2）“员工离开公司后，期权自然失效”这个说法要看当时签订的期权协议中是如何规定的，如果协议未明确说明离职后期权失效，那么就不能说离职后期权失效，这点不能仅相信对方律师的话。


其次，（问题1）理论上说，如果按协议约定时间，期权在上市基准时点之后仍有效，则则期权理论上有效，即在上市后仍可行权。
但如果期权不能在上市前得到解决，公司多半上不了市。
视期权数量多少而对公司上市造成不同程度的影响，一则不能确定首次发行的发行量，二则如果期权比较多，不能确定现有控股股东及实际控制人的控股或控制地位。
（简单举这么两个例子，可能还会带来别的问题）其决绝办法一是通过收购收回期权，这也是你的前公司正在做的；
二是在期权数量较少的情况下，期权持有人做出行权或不行权的承诺，以确定股票发行量及明确的股权结构。
那么从实际角度来说，不被收购或不做出承诺，公司多半不能上市，你也无法获得上市之后股票流动性溢价带来的资本利得。


最后，（问题3）如果你看好公司上市成功率，那么建议你现在就行权，但公司现有股东可能不愿让你分享上市后丰厚的利润，如果你的股权占比较大，那么你行权对上市存在一定影响。
如果你不看好公司上市成功率，那么建议你接收对方律师的条件，按对方给出的价格注销期权，如果你的股权占比比较大，那么可以提出你能够接受的较高价格，但比例较低多半没什么谈判的主动性。
如果你选择拒不行权也不做出承诺，那么公司可以做出一个大胆的选择，就是违约~然后公司召开股东大会（如果金额较少不触发股东大会召开界线，也可以不开，董事会就能解决问题），承诺对违约事项进行赔偿，可能数额还没有现在给你的多。
只要解决方式能够解决股东出资属实问题及股权结构确定问题，那么就能达到上市条件，虽然存在一定被证监会毙掉的可能，但总比解决不了强，这要看保荐机构如何看待这个问题。


你这个问题很好玩，但如果我是保荐机构或辅导机构，给企业的意见一定也是出钱收回期权。
如果你占比不大，没有与公司对抗的想法，那么最好选择就是立刻行权或者照对方律师说的做~由于行权存在一定的风险，并且对方同意的可能性不大，所以如果我是你我多半会选择照律师说的做。


回答比较模糊，请参照全文第一句~

二、非上市有限责任公司出让干股给私人，每年按其认购的比例分红，这样具体是要怎么操作，

需要起草协议约定即可。
因网络交流条件所限，律师无法全面了解案情，为了您的利益，建议您带齐相关材料，就近向当地律师进行【面谈咨询】。
以上回答仅供参考，不可直接作为实际案件的操作依据，否则后果自负。

三、BAT 是怎么做股权，期权激励的

1)阿里 &；
 蚂蚁金服虽然阿里的企业文化经常站在舆论的风口浪尖，但是客观地说，讲江湖文化的阿里对员工还是比较厚道的。
据了解，目前，至少65%的阿里集团员工获得了公司期权，老员工甚至可以直接获得股权，相当于行权价为0的股票期 权，员工持股大约占集团股权的3%左右。
阿里技术员工从P6级开始有权获得期权或者股票。
根据技术级别对应期权股票数额，基本定级之后就是这个数额，不会有太大的浮动。
期权一般会分成四部分发，每年发放1/4。

四、什么是期权激励?

五、我们公司还没上市，但是想要实行股权激励机制，但是具体怎么操作？有没有专业的机构可以帮忙？

这个需要从法律和财务两方面双重把关，维护公司的优良业绩。

六、大家帮忙推荐一位做非上市公司股权激励方案比较好的专家！

推荐你找唐红新律师，他的红磊动力公司也非常厉害，公司拥有国际背景管理学博士、法学博士、大学教授担任项目专家，以及多名资深专业律师、注册会计师和管理咨询师的实战型服务团队，在创业型、成长型、高科技、新经济、新服务、新能源、新材料、新农业、新商业模式等类型企业以及新三板挂牌企业、上市企业等积累了超过数百家的客户和案例。

七、什么是期权激励?

期权是指企业为了重视和吸引人才，视人力资本的投入为投资行为，共同建立远景，通过设定目标并能实现而给予的一种权利。
它是在业给予员工有附加条件的一种民事权利，是企业利益与有贡献员工的一种分享行为。

期权激励，就是企业所有者向经营者提供的一种在一定期限内，按事先约定的价格购买一定数量的企业股份的权利。
期权激励的主要对象为企业的主要经营者，原则上是董事长、总经理。
这是一种“现代”的使企业实现“双赢”的激励机制。


　　期权激励最早源于美国。
美国上市公司的高级管理人员的薪酬结构分为三部分：基本工资和年度奖金、长期激励机制、福利计划。
后来经济学家研究后认为：基本工资和年度奖金不是有效的激励机制，因为它不能激励高级管理人员面向未来。
公司高级管理人员时常需要独立地就公司的经营管理以及未来发展战略等问题进行决策，诸如公司购并、公司重组及重大长期投资等。
这些重大决定给公司带来的影响往往是长期的，效果往往在三五年以后，甚至十年后才会体现在公司的财务报表上。
在执行计划的当年，公司财务记录大多是执行计划的费用，计划带来的收益可能很少或者为零。
如果一家公司的薪酬结构完全由基本工资及年度奖金构成，那么处于对个人利益的考虑，高级管理人员可能倾向于放弃那些有利于公司长期发展的计划。

八、非上市公司股权激励方案应该找哪个机构做？

非上市公司股权激励方案建议可以找唐红新团队做的，致力于为中小企业在股份改造、股权激励方面提供咨询、培训和投资等服务，可以提供非常专业的服务的。

九、非上市公众公司如何募资

可通过非公开发行股票、银行贷款、发行公司债券等方式进行融资。
当然不管是哪种形式，都必须经过有关部门的批准。

参考文档