一、八大沉淀都有什么
八大沉淀为AgCl(氯化银)、BaSO4 (硫酸钡)、 CaCO3(碳酸钙)、 BaCO3 (碳酸钡)、 Al(OH)3(氢氧化铝)、Mg(OH)2(氢氧化镁)、Cu(OH)2(氢氧化铜)、Fe(OH)3(氢氧化铁)。
其中,AgCl , BaSO4,CaCO3, BaCO3, Al(OH)3 和 Mg(OH)2为白色沉淀,Cu(OH)2为蓝色絮状沉淀, Fe(OH)3为红褐色沉淀。
氯化银和硫酸钡不溶于酸,碳酸钙和碳酸钡溶于酸有气泡,氢氧化镁、氢氧化铝、氢氧化铁和氢氧化铜溶于酸无气泡。
扩展资料:氯化银,分子式为AgCl,分子量为143.32。
外观为白色粉末,不稳定,易见光分解变紫并逐渐变黑。
25℃时水中溶解度为1.93mg/L,盐酸能减少其在水中溶解度,能溶于氨水、氰化钠、硫代硫酸钠、硝酸汞溶液。
不溶于乙醇和稀盐酸。
氢氧化铜(,分子式Cu(OH)2,是一种蓝色絮状沉淀,难溶于水,受热分解,微显两性,溶于酸、氨水和氰化钠,易溶于碱性甘油溶液中,受热至60-80℃变暗,温度再高分解为黑色氧化铜和水。
参考资料来源:股票百科——八大沉淀
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二、什么是品质七大手法和八大原则?
QC七大手法 1、 特性要因图(鱼骨图,石川图) 2、 查核表 3、 柏拉图 4、 散布图 5、 控制图 6、 直方图 7、 层别图 八大原则 1、 以顾客为关注焦点:组织依赖于顾客,因此,组织应了解顾客当前和将来的要求,满足顾客要求,并争取超过顾客期望。
2、 领导作用:领导者确信统一的宗旨及方向的一致性。
他们应创造并保持使员工充分参与与实现组织目标活动中的内部环境。
3、 全员参与:各级人员是组织之本,只有他们的充分参与,才能使他们的才干为组织获益。
4、 过程方法:当相关资源和活动作为过程管理,有助于组织提高实现目标的有效性和效率。
5、 管理的系统方法:将有关有过程作为系统加以识别、理解和管理,有助于组织提高实现目标的有效性和效率。
6、 持续改进:持续改进整体业绩应是组织的一个永恒目标。
7、基于事实的决策方法:有效的决策是建立在对数据和信息分析基础上。
8、与供方的互利关系:组织和供方是相互依存的,互利供方关系可增强双方创造价值的能力。
如何管理品质? 1、 重视制度,实施标准化 2、 重视执行 3、 重视分析 4、 重视不断的改善 5、 重视教育训练 6、 改善循环与维持循环 7、 制订企业品质月 8、 推行6S活动 9、 高层主管的重视 追求品质的三要素: 1、 要下定决心 2、要教育训练 3、要贯彻执行(全员动员) 产品质量的提高,意味着经济效益的提高。
企业追求的目标,首先是创造利润。
没有品质,就没有明天。
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三、iso八大原则中什么原则是关键
原则一 —— 以顾客为关注焦点 (核心)原则二 —— 领导作用 (关键)原则三 —— 全员参与 (基础)原则四 —— 过程方法 (方法1)原则五 —— 管理的系统方法 (方法2)原则六 —— 持续改进 (动力)原则七 —— 基于事实的决策方法 (方法3)原则八 —— 与供方互利的关系 (环境)
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四、
五、iso9000的八大原则是什么?
原发布者:张芳ISO9000质量管理体系的八大原则目录一二三四以顾客为关注焦点领导作用全员参与过程方法五六七管理的系统方法持续改进基于事实的决策方法供方互利关系八一、以顾客为关注焦点市场经济要强调顾客的重要性二、领导作用做管理层的作用发挥到什么程度领导作用其实就是最高层的作用三、全员参与所有人都要知道满足顾客和法律法规要求的重要性质量部门跟生产部门会产生很大的矛盾,因为两个部门的人员对于质量标准的理解是不一致的。
两个地方不一致:1、立场不一致2、培训和教育不同四、过程方法系统地识别和管理组织内所应用的过程,特别是这些过程之间的相互作用,称为“过程方法”。
任何使用资源将输入转化为输出的活动或一组活动可视为一个过程。
过程的要素:输入、活动、输出。
最高管理者过程输入顾客/相关方实现过程输出顾客/相关方支持过程过程(活动)需要使用资源,资源可以包括人员、设施、工作环境和信息等等。
过程有大有小,大过程中包含若干个小过程,若干个小过程组成一个大过程,这个大过程又可能是另一个更大过程的组成部分。
五、管理的系统方法将相互联系的过程作为系统加以识别、理解和管理。
有助与组织提高实现目标的有效性和效率。
考虑了组织所策划过程的协调和兼容性以及过程接口的清楚界定。
六、持续改进每天进步百分之一七、基于事实的决策方法数据分析:1、产品趋势;
2、满意度
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六、辩证法的两大原则是什么
普遍联系和永恒发展是辩证法的两大原则。
对立统一(矛盾)、质量互变规律、否定之否定规律是辩证法的三个主要规律。
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参考文档
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